歷史
1986年，百貨大樓開張營業時，營業面積僅有3100平米，資產總額98萬元，註冊資金462.4萬元。以經營日用百貨、服裝鞋帽和家用電器為主，年銷售額1240萬元。1991年，通過企業升級、建章建制，百貨大樓進入了國有中型企業行列。1992年，在各級政府部門的關懷支持下，百貨大樓被列為懷柔縣“四放開”改革試點單位，從而徹底打破了大鍋飯，實行工效掛鈎，年銷售額實現3635萬元。1993年，百貨大樓成立股份制公司，作為京郊第一家股份制商業企業，實現了企業性質的根本轉變。其註冊資本為1050萬元，由四家法人股構成。其中：國有股430.1萬元，占總股本的40.96%；天橋股250萬元，占總股本的23.81%；建昊股100萬元，占總股本的9.52%；匯發公司（包括職工個人股）269.9萬元，占總股本的25.71%。公司的成立，為企業注入了新的活力，同年銷售額實現5238萬元。1994年，百貨大樓投資1000萬元對主樓進行改造和擴建，營業面積增加到5600多平米，同時加強軟、硬體建設，為企業的持續發展奠定了良好基礎。1995年，百貨大樓抓住“世婦會”商機，銷售創造了京郊第一家超億元商場。1996—2002年，百貨大樓處於平穩發展時期。這期間：1998年，大樓收購了南華和青山兩處總面積為4000平方米、價值600多萬元的資產；1999—2000年，大樓興建二棟庫房、一棟綜合樓和兩棟職工宿舍，使職工更加安居樂業，企業實力進一步增強。
發展
2003年百貨大樓組建新班子後，在區委、區政府和各級主管部門的關懷、指導、支持下，百貨大樓全體幹部員工精誠團結、共同努力，克服經營資金困難，完成了機構改革和各項制度的再建與完善，並最大限度地對匯發公司進行清賬和清欠。尤其是2004年以來,根據懷柔區經濟發展戰略規劃，百貨大樓按照既定的“建立現代企業制度，積極推動和深化改革，不斷加大資產經營力度，力求實現經濟體制的根本轉變，並以此為動力，調整業態結構，重組經營格局，擴大規模、形成特色，爭取用1—3年時間培育大樓目標市場體系，最終實現企業的核心競爭力”的指導思想，首先，通過引進四家具有強勁實力的合作夥伴，使百貨大樓的經營初步實現了從傳統百貨店向珠寶首飾、化妝品和服裝類專營店的根本轉變，並初具特色，使市場競爭力明顯增強；通過不斷後續調整，局部裝修、改造，使整體購物環境更加舒適、美觀。第二，通過股權重組和人事制度改革，使企業的管理更加科學規範，發展基礎更加堅實。2005年，百貨大樓銷售額實現13844萬元，是開業時的11.2倍;企業資產總額達到3862萬元，是開業時的39倍;自大樓1986年開業至今累計上繳稅利2000餘萬元;職工人均年收入由1986年的1004元提高到2005年的15000元，增加14.9倍。
20年來，百貨大樓通過開展“我做大樓人” 、“我為企業獻計策” 、“百日合理化建議”和爭創“五個最佳、五個滿意”大討論(商品品種最佳；商品質量最佳；購物環境最佳；服務態度最佳；服務管理最佳；來時滿意、買時滿意、退時滿意、用時滿意、想時滿意)等活動，不斷推出惠及於民的服務措施、服務承諾和提高整體服務水平的員工素質培訓，使百貨大樓的良好聲譽深深紮根於廣大消費者心中。上級部門也對百貨大樓給予了高度評價，先後被評為出席市、區（縣）級“優質服務先進單位”、“執行物價計量政策法規最佳單位”、“無假冒商標示範單位”、“購物放心單位”、“守信企業”和“文明單位”等榮譽稱號。
回顧20年輝煌歷程，創業、改革賦予了百貨大樓生機與活力；展望未來10年乃至20年前景，改革、創新將使百貨大樓經久不衰，從一個起點走向新的更高起點。
