圖書信息
出版社: 湖南文藝出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平裝: 463頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: bkbkk11438
條形碼: bkbkk11438
尺寸: 24.8 x 17 x 5.2 cm
重量: 1.2 Kg
作者簡介
作者：(韓國)具本亨 南勇 譯者：李舟妮 康英姬
南勇，1998年至2006年在日本留學。並分別於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業。現任唐山市廣汽豐田經銷店的行政總監一職。
具本亨，韓國人，具本亨變化研究所所長。曾在世界500強的大企業工作20年之久，後辭職創建具本亨變化研究所。經過多年潛心研究和不斷實驗，他創定出五步成功法，在韓國引起巨大轟動，改變了千萬上班族的命運。
內容簡介
《憑什麼年薪100萬+給你一個公司看你怎么管》包括了《憑什麼年薪100萬》、《給你一個公司看你怎么管》，附《金融制勝》1本。《憑什麼年薪100萬》將為你提供職場生存的必殺技，讓你找到熱愛且擅長的工作，並成為相關領域的精英人物。《憑什麼年薪100萬》不僅會告訴你如何成為不依賴公司卻仍受到客戶歡迎的專家型人才，還將成為你終生衣食無憂享受生活的秘密武器。
職場人通過閱讀《憑什麼年薪100萬》，將會懂得如何有機利用每天所從事的日常工作，來創造專屬自己的特長。讀者只要按照各章節介紹的方法進行實踐，就能領悟練就必殺技的獨門秘訣！
《給你一個公司看你怎么管》提供的管理方法，將使你的企業和員工效率提高300%！8年的500強企業行政管理經驗，閱讀了超過100部中日文管理學、心理學著作，系統整理了多達2000篇的管理雜誌文章，與50位管理專家和資深諮詢師做過深入的交流和討論。在此基礎上，作者做了反覆的論證和定性分析，使《給你一個公司看你怎么管》所貯藏的巨大能量以最簡單、最質樸的方式呈現！
目錄
《憑什麼年薪100萬》目錄:
導讀
作者的話 寫給期望年薪100萬的你
第一條建議 最划算的投資就是自我投資
第二條建議 你能靠什麼出名
必殺技第一步 拆分讓我們把工作“揉碎”
找到消失的“自己”
小任務，大講究
必殺技第二步 尋找不要白白浪漫你的天賦
適合性與重要度，缺一不可
掘地三尺，找到你的天賦所在
才華+品質=職場利器
記住，永遠都要先做最重要的事
必殺技第三步 甄選你的100萬藏在哪裡
興趣與垃圾，項目與壓力
是不是還在“給什麼就做什麼”
必殺技第四步 鍛造成為年薪100萬精英不是夢
顯示出你最強的“貢獻力”
不喜歡做的事就別做
進化為高人一等的專家達人
能力+熱情+trend+笑傲職場的精英
打開終生職業之門
提前寫下你的成功傳記吧
必殺技第五步 堅持每天2小時，成功人生等著你
把明天當成末日一樣去實踐吧
每天都要對未來做投資
培養習慣的三個絕佳方法
勾勒出人生財富宏圖的進程表
結語 必殺技讓你變得與眾不同
附錄1 優點目錄表
附錄2 必殺技項目參與者的成功故事
《給你一個公司看你怎么管》目錄:
第一篇 “閒人”與“忙人”
在企業或組織中，未必“忙人”越多越好。有時候，“閒人”也會“大顯神通”。
第二篇 “專才”與“全才”
“全才”，亦即“複合型人才”，未必帶來“高效率”。有時用“專才”要強於用“全才”。
第三篇“管理型人才”與“業務型人才”，
“管理”與“業務”本是兩碼事——“業務”好的入未必懂“管理”，“管理”好的入也未必精“業務”，但在現實世界中，這兩個概念卻被極大地混淆了。
第四篇 偽“人才重視論”
打著“人才第一”的旗號行“無視人才”之實的老闆們是可恥的。
第五篇 別拿自個當“省委書記”，
民營企業最為重要的價值觀就是“務實”。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。
第六篇“這事兒我已經交代了”，
記住，我們的管理者不是國家幹部，凡事只要“交代”下去就算完事兒。對“執行”的推進與落實是你義不容辭的責任。
第七篇 世上沒有“長了腿”的政策
任何一種制度與政策都不可能“只要被制定出來就會自己保證自己的執行”。所以，只負責把政策“制定”出來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責的表現。只有推進“執行”才是“硬道理”。
第八篇 “畫句號”式管理與“畫逗號”式管理
第九篇 “老東西”與“好東西”
第十篇 是“一起教育”還是“個別開藥方”？
第十一篇 “不積跬步，無以至千里”
第十二篇 “抓細節”與“找茬兒”
第十三篇 “釣魚”與“撈魚”
第十四篇 管理也有“速度”嗎？
第十五篇 “平平淡淡才是真”嗎？
第十六篇 你要折騰！
第十七篇 “廁所乾淨”=多賣車？
第十八篇 “衛生”是“打掃”出來的嗎？
第十九篇“懂權謀”、“用權謀”與“弄權謀”
第二十篇 “生存”與“做事”
第二十一篇 “妥協”與“堅持”——“原則性”與“靈活性”的關係
第二十二篇 如何讓“儘可能多”的人成功
第二十三篇 人的“做事動機”到底是什麼？
第二十四篇 如何做到“強迫堅持”？
第二十五篇 如何防止“一抓就死，一放就亂”的現象？
第二十六篇 “七十分”主義
第二十七篇 “下意識”中丟掉的分要在“下意識”中掙回來
第二十八篇 “廉潔”不是做給別人看的
第二十九篇 “年輕人的血性”
第三十篇 “理想”是可以讓人充滿激情的
第三十一篇 天底下最大的“騙子”——年齡
第三十二篇 可以“得意”，但不要“忘形”
第三十三篇 “公交”與“私交”
第三十四篇 說“壞話”與聽“壞話”
第三十五篇 鬼才信什麼“對事不對人”
第三十六篇 “打死也不說”
第三十七篇 “吃虧”是福
第三十八篇 只有“吃吃喝喝”才能搞好“民眾關係”嗎？
第三十九篇 潛心經營好“與你身邊七個人的關係”
第四十篇 “辦法”多還是“困難”多？
第四十一篇 如何對付公司內部的“山頭主義”——求人不如求自己
第四十二篇 “兵”不善戰乃為“官”者之過
第四十三篇 逼員工“自己想辦法”
第四十四篇 時間，是可以“浪費”的
第四十五篇 “全員老闆主義”
第四十六篇 如何在“現有”條件中有所作為？
第四十七篇 也談“無為而治”——“抓權”與“放權”
第四十八篇 尊重並堅持“層級管理”
第四十九篇 “一切用數字說話”與“只問結果，不問過程”
第五十篇 “殺民濟官”與“殺官濟民”
第五十一篇 “距離”與“美”
第五十二篇 “抓細節”不應只停留在口頭上
第五十三篇 小錯誤大處理，大錯誤小處理
第五十四篇 成功“諸要素”的“可控性”
第五十五篇“中日”之別
第五十六篇 學點“總量經濟學”
第五十七篇 民營企業中的“加班”、“效率”與“資源浪費”
第五十八篇 “存在就是合理”嗎？
第五十九篇 “民營企業中的主人翁意識”
第六十篇 “團隊精神”是可以嗅出來的
第六十一篇 允許員工“三進三出”的企業才是好企業
第六十二篇“顧客滿意度”與“員工滿意度”哪個更重要？
第六十三篇 “員工滿意度”越高越好嗎？
第六十四篇 “金錢激勵”的“陷阱”
第六十五篇 “疑人不用”與“用人不疑”
第六十六篇 珍惜下屬的每個“主意”與“點子”
第六十七篇 “感恩之心”應是相互的
第六十八篇 “別把家裡的事帶到單位來”嗎？
第六十九篇 “誇獎”的神奇功效
第七十篇 其實員工“猛如虎”
第七十一篇 不要輕易“否定”員工
第七十二篇 把“功勞”讓給下屬
第七十三篇 逗你玩兒！
第七十四篇 算你狠！
第七十五篇 “增值”的人生
第七十六篇 為“功利主義”平反
第七十七篇 “面子”與“里子”
第七十八篇 “做事”與“得罪人”
第七十九篇 不信邪！
第八十篇 “紅燈行、綠燈停”與“順毛驢”文化
第八十一篇 “沒理走遍天下，有理寸步難行”
第八十二篇 學做“民眾領袖”、“草莽英雄”
第八十三篇 “全息式”管理法
第八十四篇 “積累”與“雞肋”
第八十五篇 學會“欣賞別人”
第八十六篇 不合邏輯的“邏輯”——別瞎琢磨人！
第八十七篇 快樂的“壓力”
第八十八篇 靠自己！
後記 “不怕賊偷，就怕賊惦記著”
