簡介
慧傑慧傑是個信奉“坐而論道、起而踐行”的人，從企業運營實踐中來，用“資本+實體+模式+經營”的理論幫助企業發展和成長。“承師訓、尊師道，對民營企業進行基因再造”。一個博愛的企業家，熱衷於慈善事業，他堅信“生命的意義等於幫助”。
慧傑是一位管理者，從事企業管理達17年之久，先後經歷大型國有企業管理、中國500強企業管理、民營企業管理。慧傑又是一位創業者，從擺地攤到門店銷售、從渠道批發到公司運營、從商貿公司到集團運作、從餐飲連鎖到培訓管理。慧傑更是一位老師。從企業運營到公眾演說、從商業模式到企業文化建設、從團隊打造到總裁修煉。
慧傑老師綜合17年的企業管理經驗，集學術、學院、實踐三維經驗研發出《經營智慧的十大戰略》、《生命智慧的十大洞見》。慧傑老師說，一個企業經營是開源，管理是約束；行銷是利潤，模式是成本；他綜合了國內企業的“經營哲學、資本戰略、公眾演說、商業模式、股權激勵”研發出了九大系列智慧課程《團隊智慧》、《總裁經營智慧》、《系統智慧》、《戰略智慧》，《思維智慧》、《模式智慧》、《行銷智慧》、《生命智慧》《覺醒智慧》，來一次性幫助企業家系統解決企業所有問題，打造企業家的“複合”能力”。
慧傑用“思維導圖”詮釋企業發展組織架構。幫助企業成長和發展，成就創業者夢想，為中國經濟發展而貢獻一份力量。“擁有智慧人生，邁向成功巔峰”，人擁有的不僅僅是大腦，還有心靈，只有心腦並用，才能擁有智慧人生。
主要職務
慧傑法律法學學士學位
培訓師
領袖型企業家
企業家訓練導師
“慧傑智慧”創始人
“免費模式36計”創始人
欣卓企業管理有限公司董事長
欣卓教育創始人
欣尚卓越•中國商業聯盟創始人
品牌課程
慧傑慧傑綜合了國內頂層企業的“經營哲學、資本戰略、公眾演說、商業模式、股權激勵”研發出了三大系統、九大智慧系列課程，來一次性幫助企業家系統解決企業所有問題，打造企業家的“複合”能力。
慧傑開創了《總裁經營智慧》，讓無數企業家掌握了“客戶、產品、團隊”的基礎系統建設，從而實現管理者身心解放，企業業績暴漲。
慧傑開創了《模式智慧》，企業盈利要設計，商業模式須給力，原理建設明根本，招招落地有威力。商業模式七十二策、免費模式三十六計，讓你的企業突破困局，讓你的產品如核彈一樣在市場爆破。
慧傑開創了《爆破行銷智慧》，企業經營要發展，系統建設元素全。
商業模式最頂端，爆破行銷是關鍵；引流鎖客是核心，起死回生實體店；謀略策略要經典，實戰案例可借鑑。
慧傑開創了《系統智慧》，一個企業賣什麼（產品）、誰來賣（團隊）、怎么賣（模式）、在哪賣（渠道）、賣給誰（客戶）五大維度的系統建設。
慧傑開創了《戰略智慧》，經營智慧的十大戰略，洞悉了企業及產品如何定位？企業內部如何實現合伙人制度？經營者如何認知商業模式的趨勢化，從而讓盈利倍增。
慧傑開創了《生命智慧》，內修為道、外練為法，道法兼備，達濟天下。一個領袖的形象決定了企業的形象，而語言是人生能量的總和，學會公眾演說，站在舞台上用語言傳播自己的思想，讓生命輝煌。
《經營智慧》
慧傑《經營智慧》課程的四大特點：
1、解密企業經營核心（管理是約束、經營是開源。企業經營，人性是需求、欲望是商品。何為人性“趨利避害”就是人性、何為欲望“強烈企圖”就是欲望。經營企業就是經營人性和需求。不置褒貶，沒有對錯。人性衍生道法、欲望促動發展。）
2、洞悉企業生存法則（生存之法在於外，外就是勢。技巧、方法、策略即為勢。勢強者則勝。人造場、場造勢。勢有五態：形勢、聲勢、氣勢、情勢、財勢。生存之道在於內，內就是能量。人力、能力、財力、即為能量。能量強者則久。人蓄德、德蓄能。能有五則：功能、性能、技能、智慧型、效能）
3、了解企業發展五部曲（從創立到發展，從發展到強大，從強大到久遠。企業經營，循序而立，疊代而進。企業生存、發展、競爭的過程就是企業家智慧博弈的過程。唯有通曉其核心，才能步步為營，阻擊對手（與）於局外。）
4、解決企業發展四大問題（沒有問題就沒有智慧。創建團隊，團隊的動力不足、能力不夠、立場不堅定是問題。生產產品，產品的同質化、競爭白熱化、利潤低階化是問題。發展客戶，客戶的購買力、群體性、忠誠度是問題。制定行銷模式，行銷策略、盈利強度、執行人員是問題。）
慧傑《經營智慧》的十大認知
經營的定義是統籌
經營的對象是組織
經營的標的是資源
經營的核心是系統
經營的疊代是發展
經營的本質是價值
經營的法則是開源
經營的境界是自然
經營的智慧是趨勢
經營的天道是利眾
《經營智慧》的核心詞是發展。其五行系統塑造的是企業的五個階段：生存階段（初創期—行銷是核心）五行屬金。進化階段（發展期—產品是核心）五行屬水。進階階段（成熟期—團隊是核心）五行屬木。強大階段（強化期—系統是核心）五行屬火。擴張階段（拓展期—複製是核心）五行屬土。
慧傑《經營智慧》課程的核心思想：
企業生存的五要素：
1、生存期：（行銷）企業在創業階段的第一要素是銷售，也就是先不求法道，而是搬磚，別人不願做的，我們做，發揮我們的相對優勢和絕對優勢。
2、發展期：（產品）唯有產品才是你的核心，塑造產品的四重價值，讓你的企業一直向上，同時注重專業性的塑造，讓你的企業逐漸具有核心競爭力。
3、成熟期：（團隊）雖說企業不能有英雄，但是在企業強化階段，英雄主義還是要有的，企業最後創造的是生活，人最後歸宿的是幸福感，要塑造英雄。
4、強化期（系統）：企業步入正軌，“法制”大於“人治”。沒有“骨骼”就沒有身體、沒有“系統”就沒有企業的自動運轉。
5、擴張期（複製）：管理是約束、經營是開源。基礎是發展的根本、複製是效率的核心。循序漸進、相輔相承方有始終。
慧傑《經營智慧》課程解決的四大問題：
1、團隊如何穩健建立，並與企業共存（薪酬體系、合理分錢）的問題。
2、產品如何按需量產，並快速賺到錢（商業模式、行銷理念）的問題。
3、客戶如何緊密跟隨，並管理購買力（鎖定高端、深度追銷）的問題。
4、企業如何過渡危險，並小康式生存（經營理念、初步認知）的問題。
《系統智慧》
《系統智慧》課程的四大特點：
突破企業發展瓶頸（什麼是瓶頸，瓶頸就是約束，瓶頸就是獨木橋。完善的系統流程，是沒有瓶頸的，是環環相扣的。所以，打造企業系統是突破企業發展瓶頸的最好方法。）
構建企業永續經營（一個企業想基業長青，就要洞悉基業長青的核心，就要明白基業長青的法則。系統智慧，囊括了企業經營中五個經營的維度。更大程度上明晰了企業家的經營思路。）
解決企業發展問題（發展是企業經營的統籌詞語，問題是企業經營的必存之點。經營智慧解決企業經營的四大問題，系統智慧解決企業發展的八大問題）
實現企業自動運轉（生產企業的流水線作業是人類智慧的彰顯，企業的系統自動運行是老闆身心解放的條件，系統智慧塑造企業經營系統的自動運轉，幫助你身心解放。）
《系統智慧》課程架構：
永續發展明基本—一個基本
做強做大要核心—二個核心
賺取盈利定模式—三個模式
超越對手謀方法—四個方法
設計流程有條件—五個條件
系統建設排步驟—六個步驟
戰略發展用槓桿—七個槓桿
業績暴漲尊策略—八個策略
基業長青知要素—九個要素
洞悉未來見趨勢—十個趨勢
打造企業自動運轉系統的三十個要素：
系統的標的—客戶、產品、員工
系統的核心—領袖、策略、流程
系統的建設—時間、支持、制度
系統的能量—洗腦、換人、複製
系統的強大—資本、模式、資源
系統的品牌—符號、象徵、文化
系統的流量—資金、人才、行銷
系統的價值—傳承、趨勢、自動
系統的要素—連結、整合、裂變
系統的未來—智慧型、簡化、身份
《系統智慧》的核心詞是發展。其兵法五行系統塑造的是企業的五個模組：賣什麼（產品—反饋企業家思維模式）兵法中為地。賣給誰（客戶—反饋企業家戰略方向），兵法中為天。誰來賣（團隊—反饋企業中領袖風采）兵法中屬將。怎么賣（策略—對應企業商業模式）兵法中屬法。在哪賣（渠道—對應企業產品銷售的渠道）兵法中為道。
《系統智慧》主要解決企業發展中老闆的五大困惑：
1、產品優勢不凸顯，產品滯銷。欲以弱勝強。
2、客戶數量不景氣，缺乏魚塘。欲全民購買。
3、渠道建設不給力，拓展困難。欲市場壟斷。
4、團隊動力不豐沛，立場不定。欲全員皆兵。
5、行銷策略不系統，有法無果。欲不戰而勝。
《戰略智慧》
慧傑課程的四大特點：
戰略定位好生存，商業模式賺利潤；頂層設計融資本，資源整合求發展。
十大戰略：
企業的生存在於定位精準
企業的發展在於戰略配稱
企業的強大在於頂層身份
企業的持久在於利眾基因
企業的未來在於趨勢遵循
企業的經營在於資本秩序
企業的價值在於流量體系
企業的行銷在於思維差異
企業的盈利在於模式設計
企業的創新在於認知規律
《戰略智慧》的核心詞是強大。其五行系統塑造的是企業的五個模組：企業定位—優生存。（五行屬金）。頂層設計—強發展（水）。商業模式—賺利潤（木）。資本裂變—求強大（火）。渠道資源—謀擴張（土）
《戰略智慧》課程解決的核心問題：
1、你的公司定位在哪裡？如何定位，定位是否正確？
2、你的公司是否擁有合理的股權結構，員工是否持股？
3、你的公司運營商業模式是否與盈利法則相匹配？
4、你的公司是否想資本裂變，快速做強、做大？
5、你的公司是否整合了同業、異業渠道為己所用？
《生命智慧》
慧傑內修道，外練法；道法兼備，達濟天下。
營家庭，積價值；平衡關係，完善自我。
明哲學，懂科學；胸懷境界，方法策略。
知演講，會銷售；塑造影響，為愛成交。
生命的璀璨在於厚德載物，德濟天下
生命的吸引在於悅目自然，賞心豐盛
生命的歷史在於修己為聖，宏圖霸業
生命的智慧在於內修外練，道法兼備
生命的價值在於行銷至法，平衡家庭
生命的趨勢在於洞悉未來，駕馭幸福
生命的強大在於磨礪苦難，砥礪靈魂
生命的傳承在於立心天地，精神不朽
生命的能量在於公眾演說，夢想成真
生命的蛻變在於厚積薄發，觸動行動
《生命智慧》解決企業的五大問題：
1、企業如何做“勢”？“勢”之強大則為能量，更是優勢與趨勢。
2、企業如何擁有未來？一個企業的璀璨不但要經營好當下，更要經營好未來。而“未來”是由戰略（方向）決定的。
3、企業如何做好“管理科學”？技巧、方法、策略都是科學，但核心卻是“銷售”。沒有行銷，就沒有新鮮血液流入、沒有行銷，企業就沒有生存的根本。
4、企業如何做好“管理哲學”？企業哲學即為企業家之哲學，相輔相承，無一而不能獨存。
5、企業如何塑造“價值”？什麼是企業的價值，就是企業的“影響力”。企業對社會的貢獻、對員工的承諾、對行業的付出都是在塑造企業的影響力。
《生命智慧》解決企業家的五大問題：
1、公眾演說：企業家既要低頭拉車，還要抬頭講話。語言為生命能量的總合，學會公眾演說，自然魅力四射，光芒萬丈。
2、方向明確：戰略就是創建一個有利的定位。戰略就是公司的發展方向，企業家要內明外強，內聖外王。
3、贏在銷售：人生無時不銷售，人生無地不銷售。每個企業家都是優秀的銷售員。銷售產品、銷售公司、銷售自己。
4、內外兼修：一個企業家要有胸懷、格局、境界，而這些都是管理哲學的層面。如何修法，如何明道？盡在生命智慧。
5、企業文化：物質終究被人們所遺忘，唯有精神才能生生不息。企業文化就是精神的載體，而企業文化又是由企業家管理性格的延伸。文化塑神、精神塑魂。
慧傑語錄
慧傑“智”為上知下日。所以，智者明道，日日精進。
“慧”乃上豐下心。因此，慧者通法，豐盛內心。
智慧為人生上乘之道，
智慧為日日精進之果，
智慧為生存立世之法。
善思者，謀天下，
善行者，得天下，
思為先鋒，行為三軍，
切忌因思而廢行。
天地萬物唯有強者可塑，世間百態唯有大愛可久，
砥礪靈魂之法唯有博學，成就未來之勢當因利眾。
合則有，悟則生，
天下之道，思想與行動，
道（無極），可道（有極），非常道（太極）。
以內修影響別人，
以外練感召別人，
內修為道，外練為法，
道法兼備，達濟天下。
人物作品
