主要內容
按照理性的觀點,我們的一切決策應該符合我們的最大利益,我們應該辨別面臨的各種選擇並準確計算價值,做出符合我們最大利益的選擇。如果我們非常理性地做到各種“應該”,那真的再好不過了。不幸的是,我們做不到。
在《怪誕行為學:可預測的非理性》中,行為經濟學家艾瑞里探討了人類偏見的負面影響,而本書則重點探討了非理性積極的另一面。非理性能讓我們適應新的環境、信任別人,樂於不斷努力,愛自己的孩子。這些美妙、奇異非理性的積極力量能夠幫助我們實現各種目標,更好地生活。
同時,本書還將越過工作環境,深入檢驗我們在人際關係中的行為。我們與萍水相逢的人如何相處?我們如何對待我們的親友?我們如何對待自己的情緒?我們如何適應新情況、新環境?
作者簡介
丹·艾瑞里(Dan Ariely)是美國杜克大學心理學和行為經濟學教授,同時也在該校經濟學院、醫學院等擔任教職,獲得過心理學博士及商學博士學位。他的文章經常發表在《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《波士頓環球報》等知名媒體上。
他寫作了一系列暢銷書,包括《怪誕行為學:可預測的非理性》《怪誕行為學3:非理性的你》《怪誕行為學4:誠實的真相》等。
目錄
導言 // VII
|第一部分|
以匪夷所思的方式徹底顛覆職場中的既定邏輯
第一章金錢的誘惑
為什麼巨額獎金帶不來高業績?
獎金鴻運 // 006
結果:請擊鼓…… // 014
激增的動機 // 016
想與做 // 018
那些“特別的人” // 021
社會壓力下的表現失常 // 024
金錢的壓力與心無旁騖的劍俠 // 029
隱藏在小決策和大決策背後的非理性 // 031
第二章工作的意義
我們可以從樂高遊戲中學到什麼?
找到工作的意義 // 037
為食物而工作 // 039
“意義”的激勵作用不可小覷 // 045
組裝生化勇士 // 047
勞動分工與勞動的意義 // 057
給工作賦予意義 // 060
第三章宜家效應
為什麼我們會高估自己的勞動成果?
烤爐里的訣竅 // 064
我愛自己折的千紙鶴 // 069
定製、勞動與愛 // 073
理解估價過高的原因 // 075
結果的重要性 // 078
愛與付出 // 083
第四章不在這裡發現的偏見
為什麼“我”的點子比“你”的要好?
任何方案都可以,只要,它是我提出來的! // 087
愛迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使,也是魔鬼 // 096
第五章報復的本能
為什麼我們要尋求公平正義
懲罰的快感 // 100
向銀行家扔爛西紅柿 // 103
消費者的報復:我的故事,第一部分 // 106
別接那個電話 // 110
特別差的旅館和另一些故事 // 114
代理與主體 // 118
消費者的報復:我的故事,第二部分 // 121
“對不起”三個字的魔力 // 123
如果你禁不住誘惑…… // 125
有用的報復 // 127
|第二部分|
以出人意料的方式挑戰生活中的常規
第六章適應的法則
為什麼我們能適應一些事(但不是所有事,也不是一直如此)
疼痛如何教會我們適應 // 133
享樂適應 // 139
快樂水車 // 145
克服享樂適應 // 147
適應:下一道邊界 // 151
善用適應性,提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好?
適應、伴侶和美麗市場
是否有女孩願意與我約會? // 160
心靈與肉體 // 161
郎才女貌與適應性擇偶 // 163
好不好? // 168
適應與閃電約會的藝術 // 172
每個人都有得到幸福的機會 // 176
第八章市場的失靈
一個有關線上約會的案例
進入線上約會 // 182
線上約會的扭曲:斯科特的故事 // 187
虛擬約會實驗 // 189
為霍默·辛普森設計的網頁 // 194
第九章感情的偏好
為什麼我們選擇幫助某個人,卻漠視許多人的痛苦?
可識別受害者效應:你會把錢捐給誰? // 201
密切度、生動感與“杯水車薪”效應 // 203
理性思維讓我們缺乏愛心 // 207
錢應該花在哪裡? // 209
如何解決統計受害人問題 // 212
第十章短期情緒的長期效應
為什麼我們常常感情用事?
情緒與決定 // 220
最後通牒遊戲 // 224
自我羊群效應 // 228
不要跨越他 // 232
你能劃獨木舟嗎? // 233
第十一章非理性的教訓
為什麼一切決策都需要檢驗?
專家與政策的非理性 // 243
致謝 // 249