ISBN：10位［7502443711］13位［9787502443719］
出版社：冶金工業出版社
出版日期：2007-11-1
定價：￥30.00元
內容提要
工段長是每個企業生產現場的直接指揮者，其理論水平和管理水平的高低，決定著企業的市場競爭力。本書介紹了工段長應知應會的知識。
本書共分10章，包括工段長在企業管理中的地位和作用、作業程式的制訂方法、作業方法的改善、人員的正確配置方法、現場指導與教育方法、現場監督和指導的方法、設備的安全化及環境改善方法、安全檢查的方法、異常情況下的處置措施、安全活動的推進方法、激發職工作業創新積極性的方法和冶金企業各工序操作程式實例等。
本書主要適用於冶金企業的焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序從事班組管理的班組長、工段長、技師、高級技師以及工程師閱讀，也可供化工、石油、石化、建築、鐵路、公路等領域的班組長和工段長參考。
目錄
1 工段長在企業管理中的地位和作用
1.1 工段長在企業管理中的地位
1.2 工段長在企業管理中的作用
1.3 工段長的職責和任務
1.4 工段長在安全管理方面的具體責任與工作要點
1.4.1工段長的具體責任
1.4.2工段長日常工作要點
1.4.3 工段長的職責範例
1.5 工段長的基本素質及現狀調查分析
1.5.1工段長基本素質的現狀調查
1.5.2工段長安全素質的調查結果與分析
1.5.3工段長的基本業務素質和能力要求
2 作業程式的制定方法
2.1 作業程式的要點
2.2 作業程式的編制要領和注意事項
2.2.1作業程式的編制要領
2.2.2 作業程式的注意事項
2.2.3各步驟的聯絡動作及要點
2.2.4 標準化作業（5w1H）
2.3 作業程式的編制步驟
2.3.1作業分類
2.3.2 作業分析
2.3.3 研究與探討
2.3.4檔案化
2.4 鋼鐵企業典型工序的作業程式範例
3 作業方法的改善
3.1 作業方法改善的程式
3.2 標準作業的檢查表
3.3 作業方法改善的著力點
3.4 鋼鐵企業標準化作業範例
4 人員的正確配置方法
4.1 人員配置的目的
4.2 人員的正確配置的條件和對策
4.3 不同崗位對人的素質的基本要求
4.4 發揮班組長的作用
4.4.1班組長的重要性
4.4.2發揮班組長作用的方法和途徑
4.4.3一些班組典型經驗的實例
4.5“生物節律曲線”與人員配置
4.5.1人體生物節律概述
4.5.2人體生物節律的套用
4.5.3套用舉例
5 現場指導和教育方法
5.1 教育指導的機會
5.2 教育指導的方法
5.3 有效的作業指導要點和原則
5.4 生產現場常用的教育和指導方法
5.4.1安全教育的內容要求
5.4.2安全教育的方法及步驟
5.4.3幾種常見的安全教育模式
5.4.4企業普通員工安全教育的目標
6 現場監督和指導的方法
6.1關注作業現場的安全狀態
6.2 防止不安全行為的檢查表
6.3 明確作業要點
7 設備的安全化及環境改善的方法
7.1 設備本質安全化的推進
7.2 對現場的日常點檢
……
8 安全檢查的方法
9 異常情況下的處置措施
10 安全活動的推進方法
附錄
