項目介紹
項目背景
基於3G“手機電視”方面的增值業務，本項目提供一種快餐化的製片方式，成為3G電視內容瓶頸的一種“授之以漁”的解決方案。
1.2. 項目內容：
“快視TV”， 是一種標準制式的製片流程——鏡別模數：12秒、情節模組：60秒、單元模板：3分鐘；更是關於3G電視的一種快速製片的商業方式——前期策劃程式化、拍攝製作格式化、後期合成模式化。
1.3. 項目創新：
本項目的創新點，在於“快TV”的出品節目，有其不同於電視節目的3P特徵——Products（短片）、Price（平價）、Place（快播）。片子短到60秒1段、3分鐘1檔；價格平到包月為2元、5元；播出快到日播制，每天每檔播新片。
1.4. 項目水平：
從縱向比，本項目的技術水平處於視頻製作第三代：娛樂型（第一代：藝術型；第二代：情節型；第三代：娛樂型）。從橫向比：本項目的技術水平處於產業化：日播制（個人化：拍客族；機構化：製片人；產業化：日播制）。
1.5. 項目用途：
通過“快TV”的快速製片平台，每日從早上9點到晚上6點的10個整點，運營商們可以每個整點推送3分鐘時長的原創節目：比如，每天首播一集新片網路劇。
1.6. 項目套用：
“快TV” 現已與江蘇電信、江蘇聯通等3G網路運營平台簽約合作，已有的3G電視的欄目是：《新新聞》、《手機劇》、《一元商學院》、《企業大學》等。
立項必要
2.1. 國內外發展趨勢及本項目技術所處的地位
從商業方式來看，製片流程一直受制於製作水平和發行渠道兩大板塊。在電影時代，受制於製片人和電影院。在電視時代，受制於製片廠和電視機。那么，在網路時代，數位化和網路化帶來怎樣的製片趨勢呢？本項目的示範推廣，又是怎樣的製片模式呢？
2.1.1. 國外注重數位化
美國或好萊塢是國外製片方式的標桿。網路時代看美式製片流程，在製作水平上數位化有餘，在發行渠道上網路化不足。
2.1.1.1. 數位化有餘
美式製片的數位化，在技術上，堪比軍工路線，重開發，輕推廣；在製作上，滿足客群需求，重特效，輕成本；在傳播上，體現壟斷意識，重內容，輕渠道。
2.1.1.2. 網路化不足
當然，網路渠道的影響力開始出現。但在網路化中，並沒兌現數位化帶給製片系統的成本優勢。而這將阻礙網路化的深度發展。
2.1.2. 國內偏向網路化
作為後來者，與其它行業一樣，製片流程的數位化總是以輔助管理的身份登堂入室的。這種以市場換技術的策略，往往是市場發展優先於技術學習。
2.1.2.1. 與技術無關的數位化
在中國，製片流程的數位化有三個現象：引進最多的是後期合成軟體；引進不多的是前期攝製硬體；引進最少的是與策劃編劇理念。
2.1.2.2. 與市場有關的網路化
在中國，製片流程的數位化，遠不如在網路化的發行渠道方面的市場創新，更加同步世界。但是，成本瓶頸同樣將阻礙網路化的深度發展。
2.1.3. 本項目處在製片方式從數位化到網路化的轉化階段
本項目處在從數位化到網路化的轉化階段：研究網路渠道的發行需求，制定數位元組目的製作標準。
2.1.3.1. 網路渠道的發行需求
節目應該這樣做：短片、平價、快播。這是來自網路視頻，尤其是3G視頻的市場需求。因為，電影或電視節目，不能成為主流的網路節目。
2.1.3.2. 數位元組目的製作標準
節目能夠這樣做：前期策劃程式化、拍攝製作格式化、後期合成模式化。這就保證在流程上大降成本、能夠在規模上大增產量。
2.2. 項目實施對地區發展的作用
本項目的實施，以其創新的製片流程、商業方式和就業機會，有助於地區經濟、科技進步和社會發展。
2.2.1. 創新製片流程，有助地區經濟
這個項目是發行市場導向下的製片流程改造。投資不高，效益不低。在3G市場的催化下，能快速拉升地區現代服務經濟。
2.2.2. 創新商業方式，有助科技進步
這是一個沒有軟體系統形式的一種製片管理系統。這種不受專利保護的商業方式，一旦技術成熟，有助於在業內“病毒式”地擴展。
2.2.3. 創新就業機會，有助社會發展
因為這是一個標準化的項目，所以也有一種標準化的培訓。十分適合沒有工作經驗的應屆畢業生就業。隨著項目正式啟動，就業人數將成幾何級數增長
2.3. 市場需求及預計市場占有率
3G電視需要電視節目之外的節目。本項目——快TV——的示範推廣，是從節目標準、製作成本和快速製片三個方面提升3G電視製片市場的占有率。
2.3.1. 3G電視需要短、平、快的節目
電影好比書籍。電視好比雜誌。3G電視好比報紙。3G電視手機不是電視的一種新終端。3G帶來的是一場視頻市場的革命。3G電視需要電視節目——如，電視劇；更需要短、平、快的節目——如，網路劇。
2.3.2. 預計快TV的市場占有率
3G電視的節目提供者大概有：從著作權上來分有原創商和集成商；從行業上分有製片人和電視台；從市場上來分有CP和SP。快TV屬於原創商、製片人、CP這些20%的3G電視主流節目商。預計的市場占有率為4-5%。
項目內容
3.1.項目技術內容及來源
項目簡稱：快TV。
項目全稱：3G電視快速製片流程。
項目定義：一種快餐化製片的商業方式。
3.1.1. 項目技術的內容
“快TV”，基於3G電視的快速製片系統，是一種快餐化製片的商業方式：是以快速的效率優勢決定成本的效益優勢，是以成本的效益優勢決定產量的效果優勢。所以，“快TV”的出品標準有其不同於電視節目的3P特徵：短（Products）、平（Price）、快（place）。
“短”指短片（Products），是產品上的特徵——3G電視的片子之短，有“短”的標準：60秒1段、3分鐘1檔。
“平”指平價（Price），是價格上的特徵——3G電視的價格之平，有“平”的標準：包月為2元、5元。
“快”指快播（place），是渠道上的特徵——3G電視的播出之快，有“快”的標準：日播制，每天每檔播新片。
3.1.2. 項目技術的來源
本項目的技術來源於好萊塢的商業方式。有些商業方式是軟體化的，可以通過購買獲得其專利使用權。有些是非軟體化的，不被認為具有專利性，可以複製其使用權。
3.2. 項目的技術先進性論述
快TV的示範推廣，既凹現了本項目的先進性，也凸出了本項目的創新性。
3.2.1. 項目的先進性
3.2.1.1. 比較國外
好萊塢製片的商業方式，走向了數位化高端方位，這就背離了商業方式本身的製片價值：成本優勢。
3.2.1.2. 比較國內
國內同行則是以電視的概念來做3G電視的節目。這就造成網路視頻平台上的原創節目：片長、價高、量少。
3.2.1.3. 比較自己
比較起來，本項目的先進性在於：能夠提供更短、更平價、更多更快播出的原創節目。
3.2.2. 項目的創新性
3.2.2.1. 創新流程
本項目的創新點，是對傳統製片流程的整合創新——“快TV”出品的視頻節目，鏡別模數：12秒；情節模組：60秒；單元模板：3分鐘。
3.2.2.2. 創新程度
比起好萊塢式的商業方式，本項目的創新程度是：更標準化——模數、模組、模板；更成本化——節目分3幕、情節分12點；更產量化——規模投產。
3.2.2.3. 創新難度
這是一個創意行業，人為因素本來就是個難度。加上這個快速製片系統本身還是個半自動化的，使得這種難度具有更不可控制性。
3.3. 項目內容的合理性論述
這是由一家技術成熟而有創新意識的製片公司承擔的項目。項目是從整合現有製片流程而成，開始示範推廣。已與電信運營商簽約，初具產業化的規模。
3.3.1. 項目承擔單位的技術水平
項目承擔單位是南京快視動漫科技有限公司。團隊主要人員來自於長期量產電視劇的製片行業。從縱向比，本項目的技術水平處於視頻製作第三代：娛樂型（第一代：藝術型；第二代：情節型；第三代：娛樂型）。從橫向比：本項目的技術水平處於產業化：日播制（個人化：拍客族；機構化：製片人；產業化：日播制）。
3.3.2. 項目技術的成熟度
南京快視動漫科技有限公司示範推廣的“快TV”，是整合好萊塢的製片流程而成的。借鑑用於網路視頻的節目製作的流程，尤其是對幾套軟體的整合運用，從技術成熟度來看，毫無疑義。
3.3.3. 產業化的程度
“快TV”只是一種快速製片的商業方式。作為3G電視的主流節目商，南京快視動漫科技有限公司已與中電信視頻中心，以及江蘇電信、江蘇聯通等電信運營商簽約，建立捆綁式的商業模式，初具產業化的規模。
