內容介紹
這本《德魯克的管理秘訣》擷取了德魯克畢生作品的精華，向讀者提供了了解德魯克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、戰略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實地講述了德魯克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間學習和了解一代大師的思想精髓。重溫德魯克的思想，領悟他一系列精闢而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！
作者介紹
鄭一群，曾在事業單位和企業擔任中高層管理職務，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源管理和企業管理經驗，善於將心理學與管理工作結合在一起，對企業管理和員工培訓有獨到見解。先後出版《管人的學問》《留住老員工吸引新員工》《中層革命——如何成為最優秀的中層領導》《學會和領導相處》《重在執行》《做稱職的80後管理者》《“甩手掌柜”的用人哲學——管人用人的9條金科玉律》《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》等多部圖書，獲得讀者的廣泛認可。其中《盡職盡責——如何成為企業不可或缺的金牌員工》（清華大學出版社2010年2月出版）一書被評為“2010年十大團購(員工培訓)圖書”，《責任第一》累計銷量突破20萬冊。作品目錄
第1章為企業指明前進的方向——目標管理1?沒有目標的企業沒有前程
2?企業家必須明確自己的思想路線
3?工作目標與員工的能力相適應
4?告訴員工你對他的期望
5?企業制定目標要切合實際
6?用目標激勵下屬完成任務
7?一定要注重目標的效益
8?目標是企業前進的方向
9?逐個完成每一個小目標
第2章人格修養決定管理高度——自我管理
1?領導者是暴風雨中的舵手
2?先管理時間，再管理事業
3?不在其位，不謀其政
4?寬容是領導必備的品質
5? 一次只做一件事
6?在行動前規劃好時間
7?要想卓越，就要承擔重要的工作
8?毫無成效就被定義為浪費
9?要敢於擔當責任並善於分享成功
第3章沒有規劃的企業沒有未來——戰略管理
1?戰略不是預測
2?戰略規劃要有憂患意識
3?把主要精力放在自己的優勢上
4?為未來的變化做好準備
5?有目的地放棄是一種戰略規劃
6?企業一定要有自己的成長戰略
7?利用趨勢才可能成功
8?掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第4章讓平凡的人做出不平凡的事——人才管理
1?人才可以左右企業的命運
2?為企業找到最優秀的人才
3?用人不可求全責備
4?充分發揮人才的長處
5?任用最為出色的人
6?信任是對下屬最好的獎勵
7?招募比自己更強的人
8?允許員工犯錯誤
9?給下屬足夠的發展空間
第5章打造高效和諧團隊——團隊管理
1?團隊管理需要“人性化”
2?滿足下屬的精神需要
3?金錢不是激勵員工的唯一辦法
4?樹立員工的主人翁思想
5?成功靠的是團隊，而不是個人
6?團隊合作是凝聚力的源泉
7?尊重你的每一個員工
8?像放風箏一樣授權
第6章從源頭上做好正確的事情——決策管理
1?決策目標影響決策效果
2?鼓勵下屬提供不同的想法
3?正確的決策可以抓住時機
4?集思廣益，群策群力
5?決策需要完美執行
6?好的決策可以應對變化
7?做決策需要勇氣
8?成功的決策不能脫離市場信息
9?決策一定要避免混亂
第7章優良的組織結構才能出效益——組織管理
1?建立溝通順暢的組織結構
2?促進自我控制和自我激勵
3?組織結構要有高度的適應性
4?管理者要有敢於變革的勇氣
5?避免臃腫，減少業績平庸的人
6?任何組織都無法避免團隊摩擦
7?無為而治，讓下屬自主工作
8?讓信息在組織內部暢通起來
第8章創新是企業發展的靈魂——創新管理
1?善於突破思維常規
2?自我淘汰，自我創新
3?創新一定要有成效
4?創新要以市場為導向
5?創新，就不要害怕失敗
6?創新需要實踐的考驗
7?讓創新創造價值
8?更新觀念，消除過時思維
9?成功的管理者善於捕捉創新機會
