微連鎖
微連鎖品牌策劃專家中小企業值得依賴的品牌託管服務專家。
微連鎖概念
微連鎖（Micro-chain）是連鎖體系的一個組成部分。核心含義是以微小投資成本借用連鎖系統進行創業。創業者可以利用微連鎖總部開放式的商業平台與外部合作夥伴系統合作，來創造和捕捉具有價值的企業。通過“連線與發展”戰略，微連鎖可以用自有網路平台為創業者、投資方、項目方提供“三位一體”的資源對接平台。這種“連鎖效應”可以讓人們從以前的獨白到對白再到後來的對話，相關利益者都可以通過微連鎖實現自己的微創業夢想。
微連鎖定義
從投資角度：單店投資金額在20萬左右的連鎖店是微連鎖
從終端角度：終端店面在30㎡左右的連鎖店是微連鎖
從產品角度：在產品上不存在技術壁壘的易被複製和替代的連鎖店是微連鎖
從基因角度：以寄生大型商場等以店中店形式為主要生存方式的連鎖店是微連鎖
微連鎖模式
以微連鎖模式進行的自主創業、在家創業、小本創業、網路創業很早就已經出現在許多行業。但是受限於場地、資金限制，多年以來，微連鎖一直以微創業的形式進行的。而微連鎖的出現，將極大提高微創業群體成功轉化率。這種形式可以是“由外向內”，將外部的資源、項目、創意、創新引進到微連鎖平台，通過外部合作夥伴來提高業務效率。也可以是“由內向外”，將微連鎖平台閒置的資源、項目、創意、創新提供給外部創業夥伴。把內部的研發成果轉化為產品主張，提供給細分市場來獲取潛在的收入。微連鎖被認為是改變當前創業難、就業難有益的一種商業模式。
微連鎖共性
體積小，面積大；
吸收多，轉化快；
生長旺，繁殖快；
適應強，易變異；
分布廣，種類多。
微連鎖創新
《連鎖可以這樣》一書作者殷杉認為，微連鎖創新也是要體現在現行的商業模式和網路系統構架上面。具體表現應該是：在創造價值的過程中，你是如何盈利的？你的企業為何與眾不同？這都應該成為微連鎖系統中商業模式背景。
在為企業客戶提供服務時，微連鎖把商業模式流程分為五個階段：選項、評估、設計、實施、管理。用商業模式來演繹哪些構成元素具有實用價值，哪些元素已經過時無用。力圖通過這樣的創新流程來改進、顛覆或變革現有產品和市場。
微連鎖發展
從市場環境的大方向出發，連鎖的業態是最健康也是最合理的發展模式。根據官方數據，市場上連鎖業態的飽和度還僅在13%左右，市場環境處於一個非常饑渴的狀態，對於微連鎖企業的發展，具有良好的市場機會。
從微連鎖企業自身條件看，微連鎖具有的體積小，吸收多，轉化快，生長易，複製快以及分布廣等等自身的優秀基因，決定了微連鎖企業只要在正確的戰略布局和前景規劃下，必然會如雨後春筍般發展壯大，實現企業及加盟商的夢想共贏。
