什麼是微成本信息化？
微成本信息化，是將企業在信息化建設過程中所產生所有成本降到趨於零，這將代表全新的信息化服務模式。
微成本信息化，最早出現在2010年12月8日 北京釣魚台國賓館 imo平台正式運營媒體發布會上，並且在會上成立了《中國企業微成本信息化聯盟》。
最先提出該理論的是 網際網路辦公室·imo運營中心 董事長 喬月猛先生
微成本信息化，並不是廉價的去銷售軟體，把10萬的ERP 給賣到5萬，賣到5000，甚至5元，這也不是微成本信息化。因為企業使用信息化的成本遠不止購買成本，軟體廠商除了研發成本之外，還需要負擔渠道成本，交付成本。企業使用信息化軟體，還要承擔部署成本，使用成本，時間成本和浪費成本。這些都導致軟體廠商無法把價格降到趨於零。用戶也無法把信息化成本降到趨於零。就是說真的把管理軟體免費送給用戶，也是給用戶造成過多負擔，而不是所謂的免費使用。如安裝部署，運行維護，員工培訓，甚至是員工習慣的改變和流程的改變等，這些隱性成本，
這些導致了現有模式無法做到微成本信息化。
微成本信息化，是一種模式的創新與革命。
企業信息化中的成本有那些？
我們提到企業信息化，就會想到成本很高，但是卻沒有仔細研究過，成本都在那裡，我們在這裡先做個概括：
購買成本購買成本不僅僅是價格，他還包含：從產品選型開始的一系列耗時耗力的麻煩。
首先，一家企業需要購買一款管理軟體，就先要在各個部門與員工間收集需求，然後再聯繫多家軟體廠商，進行洽談對比，然後在根據企業特出需求要求進行二次開發。最終還好把公司中高層管理者聚集起來，進行決策，100塊和100萬的在公司的決策流程是不一樣的，這其中要經過幾輪討論和決定。價格越高，決策風險就越大，過程也就越複雜。
不僅僅是購買“伺服器”等硬體，還包括：
廠商人員上門安裝，這種服務費雖號稱是免費，也會將成本加到最終用戶身上。
企業需要配備專業IT人員進行維護
在部署過程中，耗時耗力。
不僅僅是“使用培訓”， 好包括：
不會用------會用------願意使用-------養成習慣，這過程中每步就會給企業帶來大量的成本，而且還有因為這些“軟體”給企業帶來的“流程重置成本”
從決定購買，到真正使用上，一般需要3-6個月，這對於時刻面對激烈的市場競爭，等待是有點長了。
浪費成本在套裝軟體中，有80%的功能模組是企業用不到的。
作為軟體廠商來說，提高產品的競爭力無非是降低價格，或者同樣的錢，給用戶更多的功能，這就導致了軟體功能塊越來越多，而不注重好不好用，易不易用，按照銷售的話來說："別擔心，我們會安排專門人員上門給你們做培訓的，而且是免費的。”
這不是廠商的錯，而是模式和市場決定了這些軟體就該這樣。
而對於用戶來說，當然希望花一樣的錢，買到更多的東西，在了解需求的時候，綜合大家的意見，會發現，原來有很多好的意見，並且在決定購買的功能後，還會要求廠商送這個功能，送那個功能。送的不要錢嗎？不可能，這些成本都疊加到了用戶身上。
如何做到微成本信息化
微成本信息化的核心微成本信息化的核心是，企業套用的“網際網路”化。
因為只有網際網路化了，才能使高額的研發成本，被海量的用戶攤薄，使企業可以花10塊錢，用上2000萬研發成本的軟體，而不是花10萬塊錢去用100萬研發成本的軟體。
另外，網際網路的交付模式，是一個產品，可以瞬間到達所有最終用戶，交付成本也趨於零。
這種模式就必須使微成本套用的使用成本趨於零，因為無法安排人員上門培訓，所以在研發之初就要考慮到用戶體驗，使軟體符合用戶使用習慣，是它更好用，易用，樂於使用。
而且微成本信息化套用是按需、按模組採購，將浪費成本趨於零。
微成本信息化模式，是健康的產業模式
微成本信息化模式，是一種健康的產業模式，
對於用戶來講，企業以“微”成本的價格，得到“高”價值的產品，
對於產業鏈廠商來講，也是一種高收益，海量的用戶使得微成本信息化提供廠商以低價格獲得高收益。
這是一種良性發展，而不會造成惡意的價格戰。
中國企業信息化將進入“微成本”普及時代
隨著12月8日在北京釣魚台，由國家工信部指導的，網際網路辦公室·imo運營中心發起的《中國微成本信息化聯盟》的成立，標誌這中國即將進入微成本信息化普及時代，眾多國內企業，將是“微成本”的受益者。這對回響中央對“可靠、低成本的信息化策略”是完全符合的，這也是“即時”提升中國企業國際競爭力的一次重要機遇。
