簡介：
微店主，是指無須資金、無須成本、無須處理貨源、無須處理物流和客服，而從事網路銷售就可以賺取推廣佣金的網民。具體是指在微店網專門從事為供應商推廣商品，靠推銷商品取得收入的網店主群體。
產生背景：
微店主一詞，是深圳雲商微店網路技術有限公司發明的新詞，起因於該公司運行的全球第一個雲銷售電子商務平台---微店網。這個平台有別於傳統電子商務推廣模式，微店網是計算機雲技術和傳統電子商務相結合的變革性創新模式，顛覆了傳統網商既要找貨源又要顧推廣的做法，把企業主從繁瑣的網路推廣中解放出來、個人網民也省去了找貨源之苦，是繼阿里巴巴、淘寶之後最先進的電子商務模式。微店是零成本開設的小型網店，無庫存壓力，無資金風險，無需處理物流和客服，只需利用網路社交圈推廣，即可從售出商品中獲取佣金；供應商把產品發布到雲端產品庫，就有無數的微店為其推銷商品，從而降低推廣難度，拓展了網路銷售渠道。
核心模式：雲端產品庫+微店分銷。
核心使命:幫助中國企業建立可持續、可擴展、可積累的網上銷售渠道。企業文化：快樂、正直、不作惡。
微店理念：讓勤勞的網民獲得應有的回報，持續漸進為供應商創造價值。
微店宗旨：讓全體網民不花一分錢就能擁有網店創業，把企業老闆從繁瑣網路行銷中解脫出來。
傳統電子商務平台僅僅是交給商家一個獨立的店鋪，當商家辛苦的弄明白了這個店鋪是怎么操作，怎么發布商品的之後，卻發現：雖然很多人都在這個平台上購物，但是自己的商品卻排在搜尋、分類幾千甚至上萬頁商品的末尾，消費者看不到，商品根本銷售不出去。
如果想要改變這種情況，就只能花幾萬甚至數十萬的廣告費，到平台首頁上做廣告，或者不斷的壓低商品價格，有些時候，甚至還虧本的把商品銷售出去……
這樣的情況不算少數，網路上一抓一大堆，都是無力兼顧貨源整合與宣傳推廣而從電商打了退堂鼓的商家。
為了改變這種現狀，我們微店網在這裡做了一個創新，就是雲銷售的電子商務模式。
在微店網的雲端產品庫+微店分銷這個全新模式里，微店網公司把傳統網店主的角色一分為二，他們為網民創造了一個新的角色：微店主，不需要任何費用，普通用戶免費註冊就成為了微店主，每個人都有一個“微店”，他們只需要做宣傳、做推廣，讓顧客、消費者從自己的店鋪里購買商品，他們就可以獲得“佣金”。
同時把傳統網店主商家的角色中僅保留了商家負責生產、發貨及售後，進駐到微店網的商家稱這為供應商，他們所發布的商品不僅僅是在自己的店鋪里，微店網做了一個雲端產品庫，商品發布後都會達到雲端產品庫，而每一個微店都是與雲端產品庫相關聯的，商家將產品發布到雲端產品庫後，就會有千萬微店主推廣、銷售這些產品。而商家只需要等待微店主們幫他推廣帶來訂單後就負責發貨及售後即可。
這就是雲銷售電子商務模式，它既為網民提供了一個創收的平台，又為商家提供了一個優質的網路銷售渠道，節省了推廣宣傳的消費。
微店主的職責：
微店主的主要職責就是通過網際網路的論壇、QQ、微信、部落格、網路推廣平台等渠道為進駐微店網的供應商推銷商品。
微店主的收入來源：
微店主的收入來源主要包括二方面：
一是自已推銷供應商的產品所產生的佣金；
二是分銷商實現銷售的佣金分成。為了使微店主的推廣、宣傳達到可積累的效果，以及以老帶新，微店網制定了一個“七三佣金分成規則”。其他用戶在微店主的介紹下開了微店，那么他就成為了微店主的分銷商，在分銷商的微店裡產生的商品佣金，分銷商自己可以得到七成，剩下三成則屬於微店主，不過這種“七三佣金分成規則”只限一級，隔層沒關聯。
例如：C微店是B微店的分銷商，而B又是A微店的分銷商，那么在C的微店裡銷售了商品，C就會獲得商品佣金的70%，B獲得30%，而A不會得到任何佣金。
微店主隊伍發展及構成：
隊伍發展：截止目前，微店主隊伍已經達到了9943428，而且每天還在以三萬左右在增加。
構成：以年輕網民為主，主要有辦公室白領、在校大學生、大學畢業生、無業人士、家庭主婦組成。
註：參考資料：百度文庫-微店知識教程（http://wenku.baidu.com/view/5e68e055af1ffc4ffe47ac8a.html因為擴展閱讀提交不成功，故注釋）
