內容簡介
微利時代新思路決定新出路《微利時代:新思路決定新出路》講述了：強國之道在強企，而企業的戰略決策決定著企業的命運，面臨這樣一個大變革的時代，中國企業應該何去何從？這本《微利時代——新思路決定新出路》通過深入分析戴爾戰略、沃爾瑪“天天低價”策略等向人們全方位展示了這些跨國公司在微利時代取得巨大成就背後的奧妙；通過指甲刀、襪子、打火機等看似不起眼的微利產品所獲取的巨大利潤，揭示了經濟危機時代的微利行業所蘊藏的“厚利商機”；也通過亞捷迅飛信息有限公司、五穀道場、縱橫集團等活生生的案例展示了在厚利時代的厚利行業中失敗企業帶給我們的教訓。
作品評價
微利是絕大多數企業都要面對的常規狀態，本書通過大量的案例分析，為企業在微利的環境中達到利潤目標指出了方向，對於現階段企業經營管理戰略的制定具有一定的參考價值。
——對外經濟貿易大學國際商學院副院長范黎波
這是一本難得的“活教材”，教給大家如何在微利時代賺錢、發展。一個企業只有由微利開始，誠信經營，才能逐漸由小變大、變強！
——商務部外貿發展事務局中小企業外貿促進中心副秘書長祝書海
這本書通過大量的案例分析，向人們展示出在厚利時代結束後，企業經營管理戰略調整中面臨的各種問題，從多個行業、多個角度分析了如何通過新思路走出新出路，對於企業戰略的制定有著重要的參考價值。
——中國國際經濟合作學會副秘書長梁現池
這本書通過大量的案例分析，向人們展示出在厚利時代結束後，企業經營管理戰略調整中面臨的各種問題，從多個行業、多個角度分析了如何通過新思路走出新出路，對於企業戰略的制定有著重要的參考價值。
——天津鋼管集團國際貿易公司副總經理劉高翔
作者簡介
楊金貴，商務部中國國際經濟合作學會、中國企業走出去研究中心常務副主任、跨國商務精英俱樂部秘書長、跨國線上總策劃、《中國國際經濟合作年鑑》編委、《世界傑出華人與商業文化》編委、高級商務策劃師。
高敬，做過幹部學校教師、圖書策劃人，曾參與過多部大型圖書的出版策劃工作。現專注於研究性寫作，致力於中小企業經營管理研究，另涉足中國歷史、人文、教育等領域。主編或編寫的作品有：《公司危機管理》、《與人大代表談依法治國方略》、《學校安全防控與應急處理》、《幸福是什麼》、《應對金融危機黨員幹部讀本》等等，獲得業內一致好評。
編輯推薦
《微利時代:新思路決定新出路》是由時事出版社出版的。
一部為中國企業量身打造的實用方法全書。
這是一個顛覆厚利與微利的革命性理念。
巴西的一隻蝴蝶輕拍翅膀，可是導致德克薩斯的一場龍捲風；美國的一場金融危機，可以導致金融企業經營的寒冬；微利時代真的來了，中國企業如何逆市上升？
那時候IT熱，手機熱、股票熟、房地產熱……好像做什麼都能賺錢
這年頭資金緊、電力緊、地皮緊、環保壓力……好像做什麼都不賺錢
想辦法規模化、專業化、集約化、自主創新……大家都在這么說
怎么做調心態、講方法、尋啟示、應對危機……新思路為你找到新出路
目錄
前言
第一章 改變不了環境，但可以改變自己
微利時代真的到來了
思維方式變一變，其實還是有錢賺
突破自己的“心態瓶頸”
在不斷變革中發展自己
在不確定的市場中找準自己的位置
實現生存與擴張中的平衡
逆市也能飛揚
大象踩不死螞蟻
第二章 微利是厚利的祖宗
微利與厚利是一枚硬幣的兩面
百川歸海方能成其大
溫州商人的“微利是圖”
尋找自己獲利的踏板
放長線才能釣到大魚
放棄也是一種獲得
從暴利到出局
精神財富“利”在千秋
第三章 在微利時代怎樣賺錢
“精耕細作”自己的市場
從產品創新過渡到需求創新
提供出色的超值服務
控制成本就是攫取利潤
在市場中爭取搶得先機
提供差異化的服務或產品
認識自己的核心實力
速度可以決定成敗
借用外力，因勢利導
學會與競爭者合作
第四章 發現隱藏的利潤區
利潤是企業的生命，但不是全部
隱藏的利潤區到底在哪裡
盤活自己的“隱性資產”
在市場區隔中發現商機
不要迷信固定的利潤模式
完善企業的價值鏈
擦亮自己的品牌
尋找賺錢的第三條路徑
第五章 經濟危機時代的微利行業
尋找微利行業，眼光很重要
小襪子裡的大買賣
小小指甲刀一個“創意”身價百萬
紐扣雖小，黃金萬兩
打火機，“打”出“寒冬”里的一把火
小小吸管笑對危機
玩具產業，玩轉危機
印刷業多方出擊，“印”對寒潮
第六章 微利贏家的啟示
向農民企業家學習
王氏“瘦鵝理論”的啟示
戴爾戰略：開創微利時代
沃爾瑪是如何起家的
賣“歷史”的小木匠
“長城”挺立的贏策略
人才，企業復興的希望
創新，企業贏利的法寶
服務，企業發展的根基
中國企業微利經營方陣
第七章 打造“常青型”微利企業
成功者大多是白手起家的
在微利環境中夯實成長之基
破解“做大”與“做久”的難題
做到持續獲得利潤
爭取實現基業常青
謹慎從事而不是隨意冒險
以人為本，求得常青
不斷變革，順勢而為
企業文化，常青的基石
良心與社會責任是基業常青的底線
