![從勝利走向勝利[書籍]](/img/f/231/nBnauM3XyIDOzYTO1QDN2QDM1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL0QzLwMzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "從勝利走向勝利[書籍]")
內容提要
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從勝利走向勝利[書籍]本書探討怎樣打造一家勝利走向勝利的公司。
從勝利走向勝利的公司是產業界的常勝將軍，是“中國製造”的典範，是把握機會的大師，是毛澤東管理學的偉大實踐者。
以弱勝強、以小勝大是從勝利走向勝利公司的最本質特徵。
本書把從勝利走向勝利的公司的做法提煉為八大法則：法則一：集中資源，奪取領導性市場份額；
法則二：按客戶的要求定價，打敗不可挑戰的產品；
法則三：攻擊競爭對手的薄弱環節，擺脫困境；
法則四：做好仿造學問，揚長避短；
法則五：激發民眾的犧牲奉獻精神，提高隊伍凝聚力；
法則六：加強紀律，進行大兵團作戰；
法則七：早用、重用、快用年輕人，防止僵化保守；
法則八：允許試驗、允許失敗，允許總結經驗再乾，創造一個又一個奇蹟。
以上八大法則是在以弱勝強、以小勝大的競爭中總結出來的。這些法則飽含毛澤東思想的精髓。
作者簡介
肖宇，普爾管理諮詢公司董事長，畢業於北京大學國際政治學系。普爾管理諮詢公司是一家專業諮詢組織，為製造業、信息技術產業、政府部門和大型國有企業的客戶提供諮詢服務。 作者是增長、組織變革和成本控制專家。擁有15年研究、演講和諮詢經驗，知識領域包括戰略創新、領導藝術和經營運作等。在以弱勝強、以小勝大，打贏不對稱的經濟戰等方面，作者被認為是最好的專家。 作者經濟在產業、財經、科技等出版物上發表文章，作品講求實際、睿智鋒利，以革命性的思想激發了產業界的創新激情。 作者歷時9年，觀察、思考，在很大程度上還直接參加了“中國製造”從勝利走向勝利的翻身仗，得出了怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司的振奮人心的答案。作者在大量實踐基礎上，匯聚、概括了中國自己的世界級管理學。在這之前，沒有人做過這件事。 作者每年主持的研討會，都吸引了成千上萬的產業界、政府機構、商學院等各界人士的參加。同時，作者還投入大量的精力直接指導產業界、政府部門。
目錄
前言
第一篇 振奮人心的答案
第一章 打造從勝利走向勝利的公司
震驚世界的傳奇故事
研究過程揭示的問題
為什麼要寫這本書
振奮人心的答案
方法簡單
毛澤東管理學的基本原則放之四海而皆準
真正世界級的管理方法在中國
第二篇 返璞歸真
第一部分 經營法則
第二章 要么數一數二，要么放棄——集中資源，奪取領導性市場份額
在整個產業數一數二
在整個產品領域數一數二
在細分市場數一數二
從細分市場著手
將併購轉化為真正的績效加速器
集中資源
果斷放棄
第三章 低端包圍——按客戶的要求定價，打敗不可挑戰的產品
造中國人買得起的產品
怎樣用極小的代價、靈活的方式把自己變成外國人的老闆
怎樣搞不是“走出去”，而是“請出去”的國際化
進攻是最好的防守
做大宗產品
打時間差
定製
利用全球性大宗產品浪潮
技術差距不能拉得太大
第四章 迂迴、迂加、再迂迴——攻擊競爭對手的薄弱環節，擺脫困境
第五章 仿造、仿造、再仿造——做好仿造學問，揚長避短
第二部分 領導法則
第六章 締造一家洋溢著犧牲奉獻精神的優秀企業——激發民眾的犧牲奉獻精神，提高隊伍凝聚力
第七章 建立一支一切行動聽指揮的紀律部隊——加強紀律，進行大兵團作戰
第三部分 組織法則
第八章 高瞻遠矚地培養人——早用、重用、快用年輕人，防止僵化保守
第九章 慎行“優勝劣汰”——允許試驗、允許失敗、允許總結經驗再乾，創造一個又一個奇蹟
第三篇 撥亂反正
第十章 不要四面出擊
第十一章 不要與虎謀皮
第四篇 大政府、大社會
第十二章 國家應當集中精力發展生產力
第十三章 打贏技術主權爭奪戰
