涵義
得失比=所得/所失，涵義如同公式簡潔明了。需要注意的是：在使用其公式計算用以幫助我們進行選擇（或者事後評估）時，1.我們需要鎖定某一時空，並對在所鎖定的時空內，從事某一活動可帶來結果的預期（或真實）損益有明確的可以數量化的權重值；2.然後將各個權重值帶入公式，計算得失比；3.最後比較不同選擇的得失比值，做出合理選擇。
引申
簡單了解了公式之後，我們都知道怎樣才對自己更好：①得相同，失減少；②失相同，得增多；③得增多，失減少。而這三類的指向都是“得失比”的比值更大。
為了能讓大家更清楚“得失比”公式的使用方法，這裡以“開了一家公司，食材這一塊涉及採購，怎么做對自己更有利”為例做出說明。
對於食材採購，常見的無非以下幾種：老闆自己採購、僱人採購、聯繫單品配送（比如雞肉在這家，魚肉在那家）、私人配送、專業配送公司配送。
我們就用上面的“得失比”公式嘗試計算這幾種方式，以幫助我們做出更好決策。
先規定：
得失比A=老闆採購
得失比B=僱人採購
得失比C=單品配送
得失比D=私人配送
得失比E=專業配送
根據經驗，得知：
得失比A=老闆採購=（優質食材）/（菜錢+時間成本+設備維護成本+劣品剔除消耗+食材問題事故風險）
得失比B=僱人採購=（優質食材+服務）/（採購菜錢+僱傭成本+管理成本+設備維護成本+劣品剔除消耗+食材問題事故風險）
得失比C=單品配送=（優質食材+服務+食材問題事故風險承擔）/（配送菜錢+劣品剔除消耗+管理分散資源精力+運費+管理分散資源時間）
得失比D=私人配送=（優質食材+服務+延期結賬）+（配送菜錢+運費+理集中資源精力+管理集中資源時間）
得失比E=專業配送=（優質食材+服務+專人檢測+延期結賬+食材問題事故風險承擔）/（配送菜錢+管理集中資源精力+管理集中資源時間）
依據我的權重，我給等式中涉及的各量賦一個值：
優質食材=5
服務=2
專人檢測=2
延期結賬=2
菜錢=1
採購菜錢=1.1
配送菜錢=1.1
時間成本=3.5
設備維護成本=0.5
劣品剔除消耗=0.5
僱傭成本=2
管理成本=1
管理分散資源精力=1.5
管理分散資源時間=1.5
運費=0.5
管理集中資源精力=1
管理集中資源時間=1
食材問題事故風險=0.5
將這些權重值帶入得失比公式：
得失比A=5/（1+3.5+0.5+0.5+0.5）=0.833
得失比B=（5+2）/（1.1+2+1+0.5+0.5+0.5）=1.250
得失比C=（5+2+0.5）/（1.1+0.5+1.5+0.5+1.5）=1.471
得失比D=（5+2+2）/（1.1+1+1+0.5）=2.500
得失比E=（5+2+2+2+0.5）/（1.1+1+1）=3.709
這么算下來，對於平常我們習以為常的一些事，大家心裡應該更有個底了。當然，如果我們覺得這份權重表不適用於自己，那也不妨自己設計權重表，也算算自己的得失比，通過定量的方法搞清自己最適合什麼。
以上僅是一個例子，對於生活中的各類決策，（ 比如買什麼？去哪裡玩？看哪部電影？怎么過周末？怎么過一天？等等）我鼓勵大家都試試用這樣的方式，將自己的選擇 數量化，以使自己更明晰做出的選擇背後的意義。
歷史
我們偉大的《孫子兵法》第一篇《始計篇》 ，講的是廟算之法，就是尚未出兵，就已在廟堂上比較敵我之各種條件，估算好了戰事勝負的可能性，並依次制訂作戰計畫。故能有“百戰不殆”之說。
相類似的，這裡的“得失比”就是希冀大家依據自己的狀況，截定某一時空設計權重表，也像《始計篇》一樣“計”算一下自己的“得失比”，以做到 數量化的、實在的“ 百行不失”。
註：外文名Gain and loss ratio引自百度翻譯。
