地理環境
狠抓班子建設、充分發揮村幹部模範帶頭作用。徐莊村村支兩委始終把班子的自身建設放在工作的首位。欲正其人，必先正已，要求別人做到的，村兩委主要幹部堅持帶頭做好。嚴格堅持兩委幹部學習制度，徐莊村把每月的1號、11號、21號定為黨員幹部學習日，且建立了嚴格的考勤制度，早晨7：30準時簽到點名，集體討論學習黨的各項方針政策、研究布置村裡的工作計畫、討論工作中的不足等問題。村里還建立健全了民主生活制度、幹部考核制度、勤政廉政制度、民主評議制度等各項規章制度，以規章制度規範班子成員的言行舉止，調動村黨支部的凝聚力、號召力和戰鬥力，充分發揮求真務實、開拓創新、嚴謹細緻、迎難而上的工作作風。
經濟
堅持以經濟建設為中心，大力發展農村經濟。發展是硬道理，徐莊村牢固樹立發展意識。村窯廠年產各類磚2000多萬塊，產值達500萬元，年上繳村40萬元，是徐莊村的第一納稅大戶。徐莊村十分重視集體經濟的發展壯大，積極盤活存量資產，利用原有的空閒房，鼓勵農民自己創業，如今蔡聰慧的匯華木業、劉梅清的振華木業、劉蘭清的森森酒業、蔡維剛的板材廠等企業，都形成了一定的規模，而且生產效益都很好，由於這些廠在自家門口，所以吸引了很多本村村民進廠務工，這樣既搞活了村裡的經濟，也鼓起了農民的口袋。在徐莊，除本村企業安置的工人外，境外輸出勞動力也有1000餘人，年勞務收入達400萬元。同時徐莊村還依託木材加工企業，大力發展植樹造林和林經間套，全村擁有活立木6.5萬株，農田林網2000畝，成片林500畝。
徐莊村在圍繞特色產業，鼓勵農民創業的同時，還加大了農業產業結構調整，在全縣率先成立了養豬協會，徐莊豬場經過20年的發展壯大，現占地面積12畝，建築面積達1000平方米，豬舍60間，固定資產達40餘萬元，年飼養生豬達5000餘頭。在徐莊，現有一定規模的養豬戶已達到200多家，多的年出欄率達1000多頭，少的也有200多頭，僅此一項，全村人均純收入增加300餘元。
進一步完善村務管理制度，財務審批制度，使各項工作有章可循。徐莊村村支兩委幹部能以身作則、嚴於律己，認真執行各項規章制度，堅持現金開支逐筆公布上牆，接受民眾監督，做到了開源節流，厲行節約，自覺抵制各種不正之風。同時徐莊村還民主推選了在村里威望甚高的老幹部、老黨員，成立了農民理事會，由理事會成員全程監督村內各項工作是否是民主的開展。
