個人經歷
1998年，25歲的徐曉亮加入復星集團，經過不斷的成長。2007年，他成為復星集團旗下管理1600多名員工的策源地產董事長，業界公認的年輕有為的“少帥”。
一、整合資源，成就地產服務業標桿
2010年，在徐曉亮的主導下，策源地產啟動了全新的“大客戶戰略”，相繼與萬科、星河灣等全國50強知名品牌開發商建立起緊密的戰略合作關係，目前，策源已進入全國30多個核心城市。4-5年前還僅僅是復地集團的一個行銷部門，如今已經穩居全國銷售代理行業前五、上海前三甲地位。
二、匯聚力量，探索高端養生養老產業
從2011年起，徐曉亮帶領一個小分隊詳細研究了世界各國的養老模式。在他的策劃和主持下，復星集團於2011年10月與美國最大的養生投資集團Fortress達成戰略合作，組建“星堡資本”，為中國老人提供最高端的養老養生服務。如今，星堡養生養老社區的第一個項目已經落戶上海寶山，入住老人過上了“成功老齡化”的新生活。
三、回報社會，助力中華文化復興
他先後倡導並資助了“復地·我有一個夢”、“免費午餐”、“保護古村落計畫”以及“中國大學生創業計畫競賽”、“中國青年創業企業家計畫”等一系列社會公益活動。2011年，復星集團的公益性捐贈總額達4600萬元，而截至2012年10月，這個數字又突破了2800萬元。
四、創新平台，進軍房地產金融新領域
在短短的一年時間裡，徐曉亮帶領著團隊明確制定了復星地產未來10年的戰略發展規劃，吸引了一大批知名企業家紛紛加盟。成功孵化了“星堡資本”（養老養生地產）、“星豫資本”（商旅文地產）、“星泓資本”（產業地產）以及“星頤資本”（三四線城市綜合體）、星景資本（園林地產）等不同主題的新產品線公司。最早起步的星浩資本完美實現了房地產開發與房地產金融兩大行業的優勢，成為房地產企業從“開發公司”向“金融平台”轉型的經典力作。
與此同時，徐曉亮秉持“全球智慧 創新體驗”的投資理念，大力拓展國際業務。他與世界頂級度假酒店管理品牌“地中海俱樂部”Club Med和“科茨納”Kerzner等合作，致力於為中國乃至全球的遊客奉獻東方頂級的遊樂、酒店新體驗。
其帶領下的復星地產創新性的推出了新型城鎮化開發解決辦法——“蜂巢城市”，蜂巢城市是一種產城融合、有機生長的新型城區，是全新的城鎮化解決方案。“蜂巢”也是整合復星產業資源的獨特模式。這一方式為當地導入適當的產業資源作為建設的核心主題，並投入與核心產業相關的其他衍生產業資源，同時引入相應的生活服務功能模組，打造模組化自由組合的新型城區。
目前，復星地產 識別出五大主題——金融、健康、文化、旅遊和物流商貿，也已經開始開發並落地一些產品，並根據項目所在地的實際需求，再進行有針對性的細緻最佳化，在充分結合項目當地特點的前提下，引入復星及復星合作夥伴的相關產業與服務配套功能，實現“蜂巢”實踐落地。
