包括考勤記錄、考勤分析兩大功能。根據系統制定的考勤規則，自動分析出考勤結果，是考勤系統的核心。
針對不同的單位、不同的部門，考勤的規則一般都不同。由於企業的工作內容不同，在不同的時間，有不同的考勤要求。由於法律、勞工規則的變化，也有不同的考勤要求。考勤系統需要適用一種經常變化的管理過程。
上海慧智計算機技術有限公司依據多年來對各大、中、小型客戶企業的實踐經驗，自主研發設計“後考勤”系統，在原有HR系統的基本架構上，設計出了更符合當今企業發展的考勤系統——“後考勤”。後考勤管理的直接目標
受原材料價格的上漲，美元貶值和人民幣持續升值以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，企業運營成本有大幅上升的趨勢，這對企業，尤其是勞動密集型和加工出口型企業的運營能力提出了嚴峻挑戰。在現階段如何提高企業勞動生產率，從而提高企業競爭力，已經成為企業經營者最為關注的問題。
在此背景下，許多企業都開始重新審視對三大生產要素：人、財、物的管理，並探索改進的方向。面對巨觀經濟環境的變化，許多以加工製造為主的勞動密集型出口企業早已從財務的角度尋找解決方案，企業通常通過拓寬融資渠道、對沖利率、匯率風險等方面採取措施應對成本上升的壓力，在此基礎上，“向人力資本要效益”也逐漸成為一些企業關注的焦點。
雖然歷史上中國勞動力成本一直相對低廉，並且在未來很長一段時間內仍然是中國企業的核心競爭力。實際上，2012年：中國人口危機全面爆發。在人口“泄洪”過程中，中國將面臨嚴重的經濟危機。勞動力的減少，勞動力薪酬將不斷上升，企業將面臨勞動力短缺、成本提高的一系列問題，這也意味著生產創造能力的降低和收入提高能力的降低，人口的衰微也必然帶來知識技術進步速度的放慢和經濟生活發展以及發展能力的下降。在國際、國內一些管理先進的企業中早已經拋卻將勞動力成本管理簡單理解為“壓縮”費用支出的觀念，而更願意將勞動力理解為“資本”，通過加大人力資本管理的投資提升企業績效。而這項管理所獲得的投資回報遠遠超出人們的預期。
通過準確的考勤數據，精確合理的排班和提高車間工作的可視性，有效控制製造成本，提高勞動力績效。根據國外管理專家對全球兩萬家用戶使用效果分析，平均可以幫助企業降低直接勞動力成本2%，間接勞動力成本4%。
