內容簡介
在電視還沒普及的年代，電影的拍攝計畫一般都由製片主任或副導演制定。影視統籌一職，是直到電視連續劇開始風靡萬家時，才應運而生的。連續劇龐大的拍攝工作量要求更為細緻的分工、更有條理的計畫，需要有專人來安排布置。這就為影視統籌的出現提供了客觀條件。而導演部門的創作訴求與製片部門的商業訴求之間的矛盾，需要有專人來調和化解，則為影視統籌的出現提供了主觀條件。在這樣的背景下，越來越多的攝製組開始單設統籌職位，並從項目管理機制更為成熟完善的港台地區邀請專業統籌到大陸傳授經驗。本書分上、中、下三篇，詳細介紹影視統籌學的基本概念與實際套用。
目錄
上編
第一章統籌學的基本概念
第一節 統籌學的形成及其發展
第二節 統籌學的基本理論特點
第二章 常用統籌計畫方法
第一節 網路計畫法
第二節 甘特圖
第三節 滾動計畫法
第三章 影視統籌概述
第一節 影視統籌的歷史及現狀
第二節 影視統籌應具備的能力
第三節 影視統籌計畫的種類
第四節 制訂各種計畫的原則
中編
第四章 籌備期：第一助理導演(統籌)的基本職責和作月
