個人介紹
1982年,畢業於中南大學,在校期間曾任副班長、宣傳委員、生活委員等職。
1982~1993年,冶金部直屬企業青海民和鎂廠工作,先後任技術組長、車間主任、技術科長、全質辦主任、技術處長之職。
1993~1997年,應聘到中外合資廣西貴港鎂業有限公司工作,任公司副總經理。
1997~1998年,應聘到廣西河池三友集團公司從事鉛、銻銀冶煉,任生產部、企管部長之職。
1998~2000年,應聘到廣西玉林豪源化學公司工作,任公司總經理。
2000~2004年,應聘到廣西銦泰科技有限公司工作,任生產技術設備部部長。2004年,應聘到山西大土河焦化有限責任公司工作,任鎂合金廠廠長。在職期間經常下車間一線了解生產情況,並對生產中的問題進行匯總和分析,根據個人的實踐經驗和技術,技改了多項工程,並獲得了成功。為環保、節能做出了很大的貢獻。並為大土河鎂廠培養了一支給力的團隊。在山西大土河鎂合金廠任廠長期間,將該廠管理成為國內萬噸級鎂廠最好的廠家之一,得到業內專業專家教授的高度評價和認可。
2005年10月參加中國有色金屬協會鎂業分在廣東珠海召開的全國鎂業第八屆年會暨2005年全國鎂行業信息交流會,會議結束後,將會議內容及個人感吾進行了總結,並發表了長篇論。多次參加中國鎂業信息交流會和世界鎂業信息交流會。
2008年應聘到寧夏太陽鎂業有限公司,任副總經理, 曾到北京科技大學熱能工程學院給研究生作學術報告,得到教授和學生們的高度評價。 在所管理企業中注重培訓,並且親自授課,進行專業和管理培訓,理論與實踐相結合,培訓講課效果顯著,深受學生的愛戴。
2010年應馬來西亞南亞礦業集團(股票代碼00705)聘請,現任南亞礦業集團總裁執行助理兼南亞鎂業有限公司總經理。
配套的有大型白雲石礦、年產3萬噸金屬鎂生產、還原罐生產、矽鐵生產、錫礦開採與冶煉等,公司職工主要來自其他國家,有孟加拉、馬來、印度、印度尼西亞、華人、泰國、緬甸、越南、尼泊爾等10多個國家。以及從中國請來的專家t和鎂專業人士。
南亞鎂業有限公司隸屬於南亞礦業集團(香港上市)與豪華雲頂集團(馬來西亞上市)旗下,其南亞礦業集團和豪華雲頂集團的總裁是拿督林輝汶。
南亞礦業集團是一個多元化的以礦業開採與礦石的提煉為主在香港上市公司,其下產業有在印度尼西亞阿齊省有1500公傾的鐵礦,煤礦年產超過350萬噸,日惹省錳礦年產超過300萬噸;馬亞西亞霹靂州有南山和北山兩座白雲石山和錳礦。年產3萬噸金屬鎂生產,還原罐生產、在東馬有矽鐵生產、錫礦開採與冶煉。
而豪華雲頂集團是以生活旅遊業為主在馬來西亞上市的集團公司,主要有酒店、旅遊公司,以及在新加坡和高棉的博彩業。
2011年接受亞洲電視台香港電視台的採訪時把鎂業的發展與現狀,以及將來作了詳細的描述。
技術成果
獲部級科技進步成果一等獎一項,二、三等獎各兩項。 組織我國第一個年產4000噸電解法鎂廠啟動一次成功。 參與鎂、鉛銻、銀、銦和有色金屬科技進步項目,冶金志等專著編寫4部。
在部、省級刊物上發表論文10餘篇。每次參加世界鎂業大會或中國鎂業大會後都會寫出感想和大會總結。
工作單位
青海民和鎂廠 技術組長、車間主任、全質辦主任、技術科長、技術處長
廣西貴港鎂業有限公司 副總經理
廣西河池三友集團公司 生產部、企管部長
廣西玉林豪源化學公司 總經理
廣西銦泰科技有限公司 生產技術設備部長
山西大土河鎂合金廠 廠長
吉林臨江鎂業(集團)有限公司 總經理
寧夏華盈礦業開發有限公司 總經理
寧夏太陽鎂業有限公司 副總經理 現任:
馬來西亞南亞礦業集團 總裁執行助理
馬來西亞南亞鎂業有限公司 總經理
個人語錄
“做事先做人、做人負責任”,這是他工作一直信守的原則。“一個人會了不行,要讓所有幹這行的人不但都要會,而且還要精,才能使鎂行業得到很好的的蓬勃發展。”這也是他常說的一句話。他教出了很多弟子。
“要有團隊精神,要讓所有幹這行的人都精,才能使企業辦得到好,讓企業充滿活力。”這也是他常說的一句話。所以每到一處都會言傳身教,並毫無保留的傳受,帶出一個優秀的團隊。
“業精入勤”,“知其然,還要知其所有然”,“當部門領導要學會三好管理:管好自己的人,辦好自己的事,看好自己的門”。這是他經常給他的員工和管理幹部說的話。他自己嚴於歷已,紮實工作,刻苦研究鎂業,力求為鎂業的發展作出更大的貢獻。他對弟子們教導也非常嚴厲,細心教育。
人生評價
中國鎂業發展50多年歷史,第一、二代鎂專家們帶著遺憾退休了,儘管他們有的仍在鎂行業中奔走盡力,也只能是發揮餘熱,盡錦薄之力。而作為第三代鎂協專家的他,,從科研、技術、企業經營管理上積累了較為豐富的實踐經驗,具備了較高的綜合素質,和較強的管理大、中型企業的能力和良好的職業道德修養。
雖已年過半百,但為了鎂業的未來發展,仍奔波各地講學、培訓技術人才。而今天又踏入了國際鎂行業。
他在所管理的企業當中實行三化管理(工作程式化、操作規範化、管理制度化)和量化管理並用,將企業管理得有聲有色。每到一個新的企業,他會根據本企業的特點、周邊環境、法律、法規等編制出一套非常適合本企業的管理系統,還親自編制操作規程、工藝流程、崗位責任制等管理方案。
他以德服人、以理服人、以說服式教育、善於溝通、愛學習、愛運動、愛書法、關心職工、他身居高層卻從來不擺架子,在鎂業界和管理界中享有很好聲譽。