人物簡介
安徽電視台以實施“三大戰略”、實現“三個突破”為目標，機制體制改革取得了新突破，事業產業發展取得了新成績。成立節目研發中心，自辦欄目綜合評價的動態化管理辦法出台，加快了節目優勝劣汰和升級換代；公共新聞頻道實行全新頻道制試點，人員公開競聘上崗，地面頻道煥發勃勃生機；全台網一期工程硬體設施建設完成，節目生產管理實現從數位化向網路化轉變；全國性數字付費頻道人物頻道正式開播，數字新媒體發展平台大大拓展；與北京大學聯合舉辦研究生班，人才戰略邁出實質性步伐。
張蘇洲席捲世界的金融危機引發了全球性經濟危機，電視媒體的發展也面臨著前所未有的巨大壓力。在這種形勢下，安徽電視台積極應對，在危機中逆勢上揚，2008年廣告創收達到13.66億，增幅29%。安徽衛視創收過10億元，在全國省級衛視中排名第二。2009年1-4月份，安徽電視台廣告創收為4.84億元，同比增長了7%，全台經營創收6.12億元，同比增長31.74%。引
工作管理
推進人事管理改革
推進人事管理的改革是安徽電視台近年來工作的重中之重，一方面加強內部人才的發現和培養，另一方面重視人才引進，尤其重視創意策劃、經？營管理等稀缺性人才的引進，使人才的培養、儲備、引進、使用、考核，形成科學、合理、有效的機制，從而逐步實現從身份管理向崗位管理、從人員管理向人力資源管理的轉變。
席捲世界的金融危機引發了全球性經濟危機，電視媒體的發展也面臨著前所未有的巨大壓力。如果說此前電視傳媒的經？營難題是由淺層面的突發事件引起的局部經？濟波動，那么金融風暴帶來的則是深層次結構性危機引發的全局性經濟變遷。經濟形勢嚴峻、經濟增速放緩、銷售市場蕭條、消費信心下挫，造成廣告從開放式的飽和投放變成收縮式的集中覆蓋。這對電視媒體的廣告經？營造成了很大衝擊，加之電視媒體行業本身競爭的日漸加劇，馬太效應愈發明顯。
張蘇洲在這種形勢下，安徽電視台積極應對，在危機中逆勢上揚，2008年廣告創收達到13.66億，增幅29％。安徽衛視創收過10億元，在全國省級衛視中排名第二。2009年1-4月份，安徽電視台廣告創收為4.84億元，同比增長了7％，全台經營創收6.12億元，同比增長31.74％。安徽電視台主要有以下幾方面的做法。
調整內容產業結構
安徽衛視以電視劇為最初品牌支點的策略取得了一定的成效，其開創的整合行銷模式，以電視劇、廣告為兩極，形成了互動共贏的經？營效能。隨著電視事業的發展，已有模式亟待深化。為此，安徽電視台進一步明晰發展戰略，提出從單純依靠電視劇的“單腿跳躍”，到電視劇和自辦節目雙向突破的“雙腿快跑”，實施結構性調整，以電視劇、自辦節目、大型活動為基點，謀篇布局，深化整合行銷，形成事業發展的整體合力。
不斷深入強化電視劇戰略。在電視劇播放的同質化競爭中，安徽衛視一直堅持和強化電視劇戰略，以前沿的姿態與時俱進。從“電視劇大賣場”到“劇行天下愛傳萬家”，再到“獨劇魅力，與愛同行”，不僅是字面的變化，更意味著安徽衛視電視劇戰略的不斷深化、強化和最佳化。推出的獨播劇《祈望》，在央視索福瑞和AC尼爾？？收視調查中排名均為第一。
2008年，安徽電視台提出從電視劇播放大台向電視劇製作大台轉變，在電視劇同質化競爭中，向產業鏈上游挺進，投資參拍大型歷史劇《三國》，先後投入拍攝或者發行了《新安家族》、《高地》、《哥們》、《血色薔薇》、《中國兄弟連》、《山間鈴響馬幫來》等多部電視劇。全年參與製作電視劇達到608集，比前兩年的總數·？了一番多，全年契約利潤總金額達到857.7萬元，契約資本升值率為10％左右，躋身全台良性資產行列。2009年，安徽電視台計畫投資3億元購買優秀電視劇資源，重點打造晚間《第一劇場》和《獨播劇場》；安徽衛視全部參與投資了中國古典四大名著的拍攝；·？拍台灣地區高收視電視劇《娘家》；與TVB簽下了《尋秦記》、《刑事偵緝檔案》、《小寶與康熙》等500餘集優秀劇目，建設安徽衛視《正午劇場》；一批超高人氣的日韓偶像劇如《一吻定情》、《愛情正在直播》、《太陽的女人》、《天使之爭》等，也將在《暑期劇場》與觀眾見面。
自辦節目碩果纍纍。為提升自辦節目的水平，安徽電視台成立節目研發中心，實現職能專門化和獨立化。近兩年來，安徽電視台自主研發的《第十二夜》、《同一個世界》、《水滸英雄會》、《幫女郎幫你忙》、《新聞聚焦》、《江？淮小戲院》等都有不同程度的良好表現。熱點欄目《星光魔范生》勁掀明星魔幻魔術熱潮；母親節特別編排“母愛中華”系列母親題材熱播劇成為安徽衛視整合傳播的又一經？典力作；近期還將推出訪談類節目《靜距離》；大型公益娛樂類節目《為愛高歌》也正在積極籌備之中。安徽電視台還與搜狐網、英皇星藝文化公司等構建了戰略合作關係，延伸產品外延，提高內容層級，體現文化產品套用的精神高度和心靈深度，保持安徽衛視在全國省級衛視的前沿地位。
品牌建設成效明顯。安徽衛視《周日我最大》欄目開播僅半年就進入了全國省級電視台收視前五名，最早發現了風靡全國的魔術師劉謙，播出的《周日我最大》劉謙魔術專場連續四周居所有上星頻道第一位；2008年《海峽兩岸中秋晚會》，收視居全國省級衛視第二，安徽省內第一，台灣地區第二；2008年底推出的大型晚會《國劇盛典迴響30年》，融合了30年經？典電視歌曲、30年經？典電視人物形象和30部經？典劇集，上百位電視劇明星齊聚一堂，以1.35%的平均收視率位列全國所有可視頻道第一位，收視率超過第二位的省級衛視126%，成為2008年引起熱議的收官佳作。2009年，在汶川地震一周年之際，安徽電視台與中央新聞紀錄電影製片廠聯合推出大型文獻紀錄電影《人民至上》及5集同名膠片電視紀錄片。電影5月起在全國院線上映，並於5月12日在中央台一套黃金時間播出，收視率達到3.15％，比上周同時段提升了135％，同名電視紀錄片在安徽衛視獨家播出，引起了積極熱烈的社會反響。影片已入選中宣部、國家廣電總局向新中國成立60周年獻禮的十大推薦影片之一，也是其中唯一入選的紀錄電影。
據CSM收視調查報告顯示，截至到2009年一季度，省級衛視的收視份額一直持續走高，2009年比2008年省級衛視的收視份額增長幅度達到11.7％。而安徽衛視在CSM的27個省網數據中，全天、白天和晚間收視均保持在省級衛視第二位。
推進專業化行銷
強調專業化，追求國際化的客戶服務水平。安徽衛視的廣告經？營團隊素有“專業化銷售的領跑者”、“廣告淮軍”的美譽，在廣告銷售的過程中，不斷開拓經？營思路，注重對新行業和新客戶的開發。2009年一季度，安徽衛視單頻道的新客戶開發量已經？超過1億元。根據AC尼爾？？公司的權威調查數據，安徽衛視客戶服務的專業服務水準、客戶滿意度指標連年遠超國際標準。特別是2007年起，安徽衛視樹立的“迎？客松貴賓服務”品牌，引起了業界廣泛反響，通過多場全國範圍內的管理培訓峰會、行業高峰論壇，與復旦大學、清華大學等高等學府聯合開辦領導力提升班、卓越總裁班，以及新產品區域市場試點計畫，媒體？？消費者雙渠道廣告監測模式等特色化實效服務，贏得了全國客戶對安徽電視台品牌的信賴。
精耕細作，構建覆蓋的高端網路。安徽衛視在全國的覆蓋人口已經？超過8.11億，是全國僅有的三家覆蓋人口超過8億的省級衛視之一。安徽衛視也是全國唯一一家連續8年全面覆蓋31個省會、直轄市和5個計畫單列市的省級衛視。同時，境外覆蓋增量提速，穩步推進，是中國大陸第一家在港澳台地區全面落地入網的省級衛視。2009年3月，安徽電視台國際頻道開播，並在北美落地，拓寬了覆蓋的領域。除此之外，安徽衛視在全國重點城市的機場航站樓、動車組、高端酒店等實現覆蓋。由此，實現了文化產品與行銷通路的高品質對接。
國內二三級城市的收視市場也是安徽電視台近幾年的工作重點，目前安徽衛視在全國地級城市覆蓋304個，覆蓋率達到99%，全國省級衛視排名第一；縣級城市覆蓋達到1965個，覆蓋人口接近5億；農村人口覆蓋達3.9億。
拓展多元化產業
新媒體崛起迅速。2008年，安徽電視台網站正式更名為安徽電視網，定位為影視娛樂網站。改版後的安徽電視網呈現出全新面貌，網路專題極具實效性和實用性，包括電視節目主題頁面、大型活動的網路宣傳、《劇星》電子雜誌、視頻線上等多個專業版塊，成功舉辦了“郎朗合肥鋼琴演奏會”、“網路過年別樣紅”、“新安讀書月”等特色活動。2008年11月安徽電視網成功策劃和舉辦了“安徽電視台和搜狐公司高層對話暨戰略簽約”活動，在我國傳媒界引起強烈反響；網站還與網易、央視、夸克、騰訊等國內知名入口網站建立了深度合作關係。
多元化產業發展迅速。安徽電視台積極推進多元產業發展，一主多元的產業格局已經？形成。2008年12月，安徽電視台家家購物頻道開播，全年銷售額1.5億元。目前，家家購物已基本形成了專業電視購物虛擬通路商業零售平台，同時它也成為安徽台服務大眾的嶄新視窗，是安徽台進軍現代流通業的生力軍，更是安徽台真正走向產業化經？營道路的重要標誌。家家購物套用數據化行銷理念，全面引進現代數位電視直播系統、數字呼叫中心、電話銷售系統、CRM和ERP軟體、第三方物流等完備的數位化現代電視家庭購物服務系統，每天24小時播出。目前引進商品逾800種，購買人次約20萬，累計實現訂單銷售1.1億元，業務總體保持逐月上升的勢頭，在較短時間內實現了規模化銷售，且在覆蓋地區達到了戶均年購買60元，每萬戶日均2.6單的國內先進水平。
此外，移動電視2008年利潤超過1000萬，手機電視項目全面啟動，簡訊平台目前也已開始盈利。
加強系統建設
安徽電視台重視運營系統的建設，以高效快捷、以人為本的運營系統，保障人才作用的發揮，為全台發展提供全方位的支持。
推進人事管理的改革是安徽電視台近年來工作的重中之重，一方面加強內部人才的發現和培養，另一方面重視人才引進，尤其重視創意策劃、經？營管理等稀缺性人才的引進，使人才的培養、儲備、引進、使用、考核，形成科學、合理、有效的機制，從而逐步實現從身份管理向崗位管理、從人員管理向人力資源管理的轉變。
安徽電視台學習型組織的建設目前已粗具規模，在學習和培訓方面，針對性強、層級分明的培訓項目豐富多彩，有《國外優秀節目形態研究》、《金融危機背景下的媒體發展》等高端講座，也有定期舉辦的《團隊實驗室》、《項目管理》等專業培訓和拓展訓練，業務學習蔚然成風。
2008年，安徽電視台還啟動六大機制建設，分別是各頻道發展規劃、欄目節目品牌建設機制、隊伍建設與人才培養選拔機制、財務管理機制、崗位責任與績效考核制度建設和科技發展規劃。各分管台長領銜掛帥，通過加強機制建設，發揮其在事業發展中的牽引、激活和支持的作用，最佳化內部資源配置，增強組織執行力和創造力，提高媒體核心競爭力。
為推動全台發展再上新台階，安徽電視台還著力做好以下幾方面工作：一是強化戰略機制創新，發揮機制的牽引作用。在頻道建設、品牌打造、技術進步、產業拓展等重點工作上進一步明確發展戰略，制定實施步驟，落實責任主體，進行系統思考，制定事業發展戰略目標和規劃。二是完善人才機制建設，發揮機制的激活作用，初步實現人事管理從身份管理向崗位管理、從人員管理向人力資源管理的轉變，建立科學的人才管理、使用和評價機制。三是進行管理機制創新，發揮機制的支持作用。強化基礎性制度和配套性機制的建設，為全台發展提供強有力的支持。建立科學合理的崗位職責和績效考核機制，建立具有調控功能和槓桿作用的內部分配機制，逐步建立以財務分析為核心的財務核算機制，同時加強企業文化建設，發揮企業文化的凝聚和補益作用。
