他擅長胸外科和醫院管理，先後發表40餘篇論文，取得6項科技成果，在兩本論著中擔任主編、副主編。他倡導科技“四個一”(一病、一藥、一方、一技)活動，探索形成了醫院雙向管理模式，堅持算計、合計、長計理財，主張五個層面培養人才，建立四位一體(病人、內部、部隊、社會)質量監控網路，堅持內涵建設與外延服務同步拓展戰略，走出一條深入部隊搞好健康教育的新路子，獨具慧眼地提出“節約是無成本的創收”立論，使有限經費發揮最佳效益。堅持勤政、廉政、儉政的統一，使該院黨委連續十年被瀋陽軍區和後勤部評為“先進黨委”，帶領全院人員實現了“一年上台階，三年上檔次”的發展目標。1995年被瀋陽軍區後勤部評為“基層團職領導幹部標兵”、“院長標兵”。同年被當地政府評為“抗洪搶險特等模範”。1997年被瀋陽軍區樹為“基層建設先進團單位”，並記集體三等功。1998年初醫院被總後勤部評為“為部隊服務先進醫院”，他榮記三等功。
