基本信息
張景然，男，1971年參加工作，主要擔任農業經濟工作，1998年3月，被任命為河北省遷安市農經中心主任，在整頓地方農業合作基金方面作出了突出貢獻。農合基金整頓
上世紀90年代初期，為加快農業發展，解決農村資金短缺和貸款難等一系列問題，一些省市開始摸索辦起了農村合作基金會，以解決農民生產經營的燃眉之急。隨著形勢的變化，應運而生的合作基金會在一些地區遍地開花。由於制度不健全，從業人員素質低下，管理跟不上來，部分基金會甚至打著為“三農”服務的招牌，打破地域界限，向公眾高息攬儲、變相吸收社會存款，干擾了國家金融秩序，違背了合作基金會服務“三農”的初衷。針對基金會中存在的機制不完善、違規放款數額大、沉澱資金比例高、抵禦風險能力差等問題，張景然的“一把手工程”從抓農村合作基金會的系統管理入手起步了。1998年4月，在深入調研的基礎上，張景然從本地實際出發，提出了農村合作基金會由抓發展向抓規範轉變、股金構成由個人股金為主向以管理集體資金為主轉變、市聯會由經營服務型向管理服務型轉變的新思路，並在當年8月對合作基金會實行系統管理，即：將基金會的人、財、物由鎮鄉管理轉為由市農經中心垂直管理，建立了會計核算、開支審批、放款管理、專用資金代管等項制度，從而減少了行政干預，增強了抵禦風險能力。1999年，按照國家政策要求，農村合作基金會進入清理整頓階段。從這年的5月10日起，張景然在近4個月時間裡，幾乎天天工作到深夜，特別是在清產核資、制定政策的關鍵時刻，他連續17個晝夜沒睡過一個囫圇覺。單位離家僅一牆之隔，他卻未回去一次。注資階段，他更是全神貫注。閻家店鄉需要注入資金230萬元，當時鄉領導思想上有一定的阻力，但他排除了一切干擾，從早上8點一直工作到次日凌晨，使得230萬元資金全部到位。就是憑著這份強烈的責任心和使命感，他帶領機關20餘名同事，苦戰4個月，確保了全市40個基金會整體順利交接，在唐山市是交接最早、平均注資最少的縣市，從而也解決了長期困擾農經工作的一大難題。農村 審計工程
2000年起，張景然頂著各種壓力，把農經工作的重點轉移到審計監督村級財務上來，決定集中利用三年時間實施“農村審計工程”。他把全市534個村分成三批，一年178個，突出重點抓好專項審計，先後共審計出各類問題10123筆，涉及金額3482萬元，查出各種違法違紀開支1466筆，涉及金額近170萬元，為集體挽回經濟損失168萬元。在此基礎上，2004年7月起，市農經中心在張景然的帶領下，利用近4個月的時間又對鄉鎮代管村級資金進行了專項審計，審計總金額2.4億元，共查出各類問題6053萬元。之後，他們還利用半年多時間，對全市19個鎮鄉534個村2003年到2004年的農村重點經濟業務進行全面審計，審計總金額8億元，查出各類問題6192萬元。創新 制度轉型
2002年11月至2003年5月，遷安市農經中心用7個月時間在全市進行了農村會計集中核算體制改革。這項改革的主要內容是在原來村級集體資金、賬目“雙代管”的基礎上，以鎮鄉為單位建立了農村會計集中核算服務中心25個，全市減少村級財務人員534人，每年可為村級節約人員開支220萬元，減少各種辦公經費60萬元；卡住村級招待費、租車費和其他不合理性開支200多萬元。在農村會計集中核算的基礎上，從2003年6月份開始他們在全市推廣普及農村會計電算化，幫助19個鎮鄉25個農村會計集中核算服務中心籌資66.8萬元，確保每個核算服務中心達到了電算化的要求。同時，他們還利用一個月的時間，舉辦了3期會計電算化培訓班，做好培訓鎮鄉和6個黨工委共25個核算服務中心與市農經中心的計算機聯網工作。此後張景然並沒有鬆氣，又和他的同事們開始了村級會計電算化試點工作。目前，試點村已達到51個。2005年，為加強農村民主監督，搞好村級財務公開，張景然把對農村民主理財監督員進行規範化培訓納入工作視野。到目前，已培訓30餘場，參加受訓的2600人均領到了上崗“紅本”。
