張志剛[武穴市龍潭實業總公司總經理]

張志剛，男，漢族，湖北武穴人。生於1961年，1976年6月參加工作，1985年7月加入中國共產黨，大學文化程度，經濟師。現任武穴市人大常委、湖北省中小企業協會理事會常務理事、黃岡市中小企業協會副會長、龍潭社區黨委書記、龍潭實業總公司黨總支書記兼總經理、龍潭賓館董事長。

張志剛自1984年於原鐘榮伍居委會工作以來歷任團總支書記、居委會副書記、龍潭實業總公司副總經理、龍潭實業總公司副書記等職務，本著“實幹創造未來”的理念，帶領龍潭人為無地農民生活無憂、養老不愁,轄區經濟繁榮而力興實業，通過不斷克難奮進、開拓創新、銳意進取，龍潭實業實現了跨越式發展。2013年公司總資產達5.1億元，純積累收入1500萬元，職工年人平純收入2.6萬元，上繳國家稅收2360萬元，成為名副其實的效益黃岡第一村。張志剛先後被授予全國鄉鎮企業家、黃岡首屆十大經濟風雲人物、黃岡市優秀共產黨員、黃岡市優秀企業家、武穴市十大傑出人物、武穴市優秀人大代表、武穴市先進個人、黃岡首屆十佳敬老楷模等榮譽稱號。

人物生平

1984年，任鍾榮伍居委會委員、團總支書記
1986年，任鍾榮伍居委會副主任、民兵連長
1990年，任鍾榮伍居委會副書記
1994年，任龍潭實業總公司副書記、副總經理
2000年，任龍潭實業總公司總經理
2001年，任龍潭實業總公司黨總支書記、總經理兼社區書記

主要成就

10餘年間，他使負債1500多萬元的村集體企業扭虧為盈，實現總產值5.06億元，村級純收入1500萬元，從而把一個瀕臨困境的城中村打造成效益黃岡第一村；他將無地農民退休人均月退休金從50元提高到1400元以上，把一個種菜無地、上班無崗的城中村，建成一個安居樂業的幸福家園……
這個創造“武穴奇蹟”的人，就是榮獲全國鄉鎮企業家、湖北省“十大企業新聞人物”提名獎、黃岡市首屆“經濟十大風雲人物”、2011年武穴市經濟社會發展“十大傑出人物”、2012年武漢市十佳村(社區)黨支部書記等的武穴市龍潭社區黨委書記、龍潭實業總公司總經理張志剛。

人物軼事

20世紀末，隨著武穴市工業化、城鎮化的快速推進，龍潭1300畝土地相繼被徵用完畢，3000萬元征地款發展起來的一批鄉鎮企業，隨著市場經濟的深入發展，因人才缺乏、技術不足等原因相繼虧損、停產，到2000年初，對外負債達1300萬元，全村1300口人一下子成為“種菜無地、上班無崗、生活無保障”的“三無”群體，村民倍感迷茫，龍潭陷入困境。
2000年村兩委換屆，村裡的老書記、老鄉親動員張志剛參選，並期望他能成為一個“會做事、會養老的兒子”，張志剛曾猶豫過，一邊是他辛苦打拚、運營良好、市值千萬的自家公司，另一邊是入不敷出、負債累累、面臨困境的村集體。但當他看到昔日繁榮的村集體每況愈下，愁眉不展的父老鄉親守著“金飯碗”受苦受窮時，一個念頭在他心裡瘋狂滋長，那就是“要富就要帶著父老鄉親一起富”。當時家人很不理解他的做法，張志剛對家人說：“假如我只是個普通人，年收入百萬，家庭和睦，我會覺得幸福。但是我是個黨員，既然組織信任我，民眾相信我，我就一定要肩負起這份責任！”隨後他將公司交給妻子打理，自己全身心地投入到村裡的工作中。
上任伊始，張志剛帶領社區幹部深入龍潭社區所屬的13家集體企業，摸清底數，查找病源。調查的結果是：13家企業雖情況各異，但都虧損。怎么辦呢？這時張志剛想起了“小崗村”經驗——換血改制：改革經營方式就有扭虧為盈的可能，不改革就只能坐以待斃。

武穴市龍潭賓館董事長張志剛

2001年龍潭賓館率先對外承包經營，拉開了龍潭社區集體企業改革的序幕。隨後，其餘12家集體企業也紛紛通過賣斷經營、租賃經營、公有民營轉換經營機制、創新二級管理模式等改革措施，讓企業走上了良性發展道路，村集體全年有了180萬元的經濟收入，標誌著龍潭社區改革成功邁出了第一步。
地處武穴鬧市區永寧大道的向陽旅社，一直靠著幾間門面出租、幾層樓房住宿維持生計，守著金疙瘩，過著窮日子。張志剛常常在街上轉來轉去，面對著來往人流，他決定建賣場、建商住樓。當時公司賬面資金只有180萬元，有很多人不贊成，認為風險太大。但是張志剛認為看準的路子再難也得走下去。一年後，投資近3000萬元、經營面積達12000平方米的綜合性賣場——向陽大廈拔地而起，收益從以前的不足17萬元增值到250萬元，翻了14番。

武穴市龍潭實業總公司總經理張志剛

2010年，武穴餐飲服務業同質化競爭激烈，作為武穴餐飲住宿龍頭老大的龍潭賓館，面臨著重新洗牌的危險，張志剛決定升級改造龍潭賓館。但是賓館改造出現了巨大的資金缺口，無計可施時，他叫停了自己正在施工的房產項目，把全部的資金和建材拿出來，保證龍潭賓館改造之用。還是不夠，張志剛找親朋好友借，朋友們開出了條件：一是要用他的私人資產作抵押，二是由張志剛的妻子打借條。用這兩個條件張志剛硬是借來了近2000萬元的資金，開啟了總投資1.1億元的龍潭賓館四星級改造項目。
2012年，社區採取企業聯姻的辦法，投資5.8億元開啟龍潭國際時尚商貿城項目。商貿城基礎打樁期間，由於下雨路滑，張志剛一不小心腳崴了，醫生建議他少動多養，但是時值基礎施工最關鍵階段，為了監督施工質量，預防和處理突發問題，他還是堅持一日三巡工地。社區的一位老黨員聽說此事，提著雞湯來工地送給他，並反覆叮囑：志剛啊，一定要注意身體，不要太拚命，大伙兒可都指望著你呢。
2007年，一位福建城中村的書記聽說了張志剛的故事，向他伸出了橄欖枝：“你來福建吧，跟我乾，我給你年薪100萬元，不夠還可以商量，只要你來！”張志剛說：“不了，我寧可集體創業一分錢，不為他人一百萬，當了領頭雁我就得守得住‘清貧’”。
隨著社區經濟在不斷發展壯大，張志剛也在不斷兌現著上任時的承諾：當一個會做事能養老的兒子，時刻把居民柴米油鹽、生老病苦放在心上。
民眾反映龍潭側路路面凹凸不平，進出不便，一下雨就管道堵塞，污水橫流。他立即召開社區幹部討論，會後組織工程隊投入30萬元對路面進行硬化、美化、亮化。
2011年，龍潭社區投入1200萬元為退休農民購買了養老保險，創建了黃岡市村級組織第一家為村民發放退休金制度。一天，村裡的幾位老人領完退休金來到張志剛辦公室，老人專門對他說：志剛，你是好樣的，讓我們的晚年生活有保障了，你是我們的好兒子。
逢年過節，張志剛都會和社區幹部帶上魚肉等禮品，上門慰問孤寡老人和退休老同志。雙女戶和困難家庭的子女從國小到高中的費用，全部由社區承擔，職工子女上大學，社區每年給予800元的補貼。
2010年的一天，社區一位老人激動地拉著他的手說：志剛啊，要是明年能去北京走走，那我們就是死了，也合得上眼了。老人的話，深深地觸動了他。第二年9月，張志剛將社區300名老人每10人一小組分成30個小組，每一位社區黨員負責一小組，專門配有醫護人員隨行，組織他們到北京旅遊，怕老人吃不慣北方飯菜，張志剛還特地準備了一些腐乳和辣醬。
如今龍潭社區民眾開口就說：金山銀山不如共產黨這座好靠山，養兒防老不如龍潭的領導好。社區先後被評為“全國敬老社區”、“全國綜合減災示範社區”、“全省文明社區”、“湖北省生育文明單位”。張志剛個人也先後被授予黃岡市首屆“經濟十大風雲人物”，黃岡市優秀共產黨員，武穴市經濟社會發展“十大傑出人物”等榮譽稱號。
曾經有人問他，這么多年的基層工作，有沒有壓力，累不累？張志剛笑笑說：說沒壓力是空話，說不累是假話，但是壓力再大，再苦再累，看著集體年年發展，居民安居樂業，我感覺我盡到了一名社區黨委書記的責任，感受到一種莫大的幸福！