張廷壁

張廷壁，1938年出生，1960年畢業於武漢大學，大學畢業後留校任教。

1938年出生，1960年畢業於武漢大學，大學畢業後留校任教。1993年，張廷壁結識後來的紅桃K董事長謝聖明。他從天然植物中提取卟啉鐵生產補血劑的科研構想得到謝聖明青睞，隨後與謝聖明等8名高校教師一起開辦了紅桃K公司，並以“知識”入股的身份，分得其中10%的股份。張廷壁的個人資產也隨著紅桃K的發展水漲船高，到1997年，其資產已經有1.2億元，被媒體冠以“中國教授首富”稱號。
張廷壁的成功絕非偶然，他給我們以諸多啟示。
張廷壁的研究是以生物學方法解決卟啉鐵工業化生產難題，而卟啉鐵是德國科學家1930年獲諾貝爾獎的發明成果。這就是說，其科研方向主要是進行科技成果的推廣套用工作。張廷壁並不在意有沒有理論權威青睞他，而關心的是有沒有顧客需要他。事實證明了他的智慧：研究成果不一定在於有多深奧，關鍵是能否有效轉化為現實生產力。紅桃K能成為全國馳名商標，與張廷壁那雙洞悉“看不見的手”的慧眼密不可分。而這一點，是當前許多科研工作者亟須補課之處和自省之處。
張廷壁的智慧還表現在選擇合作夥伴上。大量事實表明，科學家的“腦子”和企業家的“膽子”、“票子”有機結合是成就大業的最佳途徑，否則再好的成果也可能是水中月、鏡中花。張廷壁選擇紅桃K可謂十分明智。因為紅桃K集團總裁謝聖明很善於“盤”市場，如此“搭檔”，自然是志同道合。時下不少科研人員和機構有很好的成果，也很想和企業共同開發，但生怕“嫁虧了”，只願企業占小頭，“好箭”引而不發、結果“寶刀變銹鐵”。張廷壁在紅桃K所占股份，遠不是什麼大頭。但他知道企業家把“蛋糕”做大了，即使他切下的只是一小塊，不也很可觀嗎？
在多維選擇面前，企業能否選到有市場需求的開發項目，也不只是靠機遇，而更要靠智慧。如今一些企業眼睛只盯著拿大獎的科研成果，這本無可厚非，但同時也應該對那些雖未獲大獎但確有市場前景的成果高看一眼，因為市場才是最公正的裁判，小成果蘊藏的市場不一定小。紅桃K集團憑什麼創造出今日輝煌？憑高超的管理和經營藝術，也憑對科技成果的伯樂眼光———市場需求至上。
以技術入股成為億萬富翁，這在全國尚不多見。張廷壁是在武漢成為億萬富翁的，這又打破了一個“神話”，即要發展就得“東南飛”。當今世界經濟向一體化方向大步邁進，科技推廣套用沒有嚴格的地域界限，科學家和企業家聯姻大有可為。我們希望有更多的智慧目光相碰撞，產生更多的“放大”效應。