圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2010年12月1日)
平裝: 317頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787545406931
條形碼: 9787545406931
尺寸: 20.8 x 14.2 x 1.8 cm
重量: 481 g
內容簡介
《廣百啟示錄·廣百集團五色文化指南》內容簡介：這是廣百集團發掘的最優秀的文化品質；這是從深埋的礦藏中陶冶出的閃光的金子；這是廣百集團大踏步快速健康發展的動力之源、精神之樹；這是廣百員工行動的綱領、工作的標準、處世的觀念、交往的準則、心靈的“聖經”。這是合作夥伴、廣大消費者了解廣百人情懷、追求的視窗。
目錄
綜觀外界情勢
掌握內部環境
拋開門戶之見
甘願忍辱負重
普通員工要常想危機無處不在
職場變幻莫測，危機就在我們身邊
前是金錠，後有老虎
人生沒有彩排，每天都是現場直播
吃著碗裡的，看著鍋里的，種著田裡的
行動要素之二拼搏爭先意識
why
浪花因撞擊而美麗
倒數第二天，荷葉鋪滿池塘的多少
用奧運精神經營企業
你有99%的潛能在睡覺
此時不搏，更待何時
How
企業高層是企業能否凝聚團隊戰鬥力的關鍵
將不勇，則三軍不銳
讓下屬跑起來
帶領好你的團隊朝正確的方向進軍
每一崗位，都是拼搏爭先的戰場
不要把自己當成老鼠，否則你肯定被貓吃掉
脫掉你的舊殼，你才能生長出更堅固的外殼
再試一次，你就有可能達到成功的彼岸
海上的冰山
每天努力一點點
你在為誰工作
在工作面前有“闖勁”
在壓力面前有“韌勁”
在業務面前有“鑽勁”
建立共同的風向標
人心齊，泰山移
行動要素之三愛崗敬業意識
why
空的袋子站不直
悠著點，朋友
我愛企業不打折
“丟不起”的員工
沒有生來的將軍
How
愛崗敬業的意識體現在我們每一天的工作之中
就是洗馬桶，也要做最優秀的洗馬桶人
做一名主動負責的員工
把工作當成一種使命
今天比昨天更努力
行動要素之四精細化管理意識
why
細節決定企業的競爭力
注重細節才能發現問題所在
細節決定品牌忠誠度
一屋不掃，何掃天下
How
制定並執行好精細化管理方案
最高領導以身作則
明確各級管理層的職責
把每一件事都做細、做透
以標準化實現精細化
高度重視標準的執行
紫色文化——科學創新發展精神
百貨零售業“不發展等死，發展找死”的咒語，讓幾乎所有人如坐針氈，寢食難安。世上沒有攻不破的盾，也沒有防不住的劍，打破咒語，廣百人高舉起科學創新發展的旗幟，科學創新發展要靠人的冷靜與勇氣，靠企業的機制與創新，更要靠視社會責任、企業責任、顧客責任大於天的責任感。責任精神是科學發展的基礎，以人為本是科學發展的靈魂，廣百人恪守這一文化基因。
亞細亞：盲目燃盡“野太陽”
What科學創新發展精神的內涵
Key
科學創新發展精神的四要素
行動要素之一冷靜與勇氣
Why
冷靜分析，才能科學決策
勇於決斷，才能抓住機遇
冷靜和勇氣並存，企業才能走得更遠
How
不要做盲目的“遊行毛蟲”
不要做猶豫的毛驢
凡事謀定而後動
行動要素之二機制和創新
why
仁聖之本，在乎制度而已
輪流分粥，分者後取
創新是企業永葆生機的源泉
要做吃慢魚的快魚
成功始於機制，成於創新
How
熱爐原則
別讓制度冷冰冰
公正的制度才能被接受
合理的才是可行的
永遠充滿著創新的渴望
換一種方法思考
思路決定出路
不斷學習，爭當創新經營的推動者
行動要素之三利潤與顧客滿意度
why
追逐利潤是企業生存之本
顧客的滿意度是利潤的源泉
抓住顧客，就抓住了大象的鼻子
How
關注利潤增長與顧客滿意度的比率關係
把顧客滿意度作為考核指標
行動在顧客的期望之前
行動要素之四社會責任與企業發展
why
我們的表現會說話
德行善舉是唯一不敗的投資
企業因“責任”而存在
How
讓責任站在戰略的肩膀上
讓責任成為信仰
不僅獨善其身，還要兼善天下
藍色文化——講真話、講實話精神
藍色靜謐，波長適中，視覺舒適；藍色是遼闊的天空，蔚藍的大海；藍色，是乾淨透明的環境，是廉潔和誠信的表征。廣百：貼近藍色，靠近真相。我們嚮往晴朗的天空、蔚藍的大海，我們渴望身處一個乾淨透明、求真務實的企業環境，正如天空是否明朗、大海是否透明都與我們人類有關，企業能否有講真話、講實話的環境，在於領導是否具備海納百川的風範，員工是否具備敢諫諍言的勇氣，在於我們是否將廉潔和誠信作為立企的根本。讓我們共同創造一個人人講真話、講實話的新廣百。
GDP撒下的彌天大謊(美元的衰落)
what講真話、講實話精神的內涵
Key
講真話、講實話精神的四要素
行動要素之一領導的胸懷
Why
智者千慮，必有一失；愚者乾慮，必有一得。
海納百川，有容乃大：壁立乾仞，無欲則剛。
……
