網曝
2012年3月12日，網友“dws0757”在佛山本地論壇曝出的一條網帖爆出“佛山最牛的局”內幕，訊息來源
“佛山高明區市場安全監督局有14位副局長”奇景遭網友圍觀，不料“一波未平一波又起”，14日該網友又在論壇曝光稱“14個副局太少了！高明國土城建和水務局竟然有20名局長！”。
佛山市高明區區國土城建和水務局：20個；區市場安全監督局：14個；區環境運輸和城市管理局：14個；區發展規劃和統計局：13個；區委宣傳部文體旅遊局：9個；區人力資源和社會保障局：8個；區經濟促進局：7個......佛山市高明區區級大部門的領導職數紛紛登榜，一時媒體輿論譁然。網友“田園牧歌”直斥“高明區的經濟總量只相當於順德一個大鎮，要這么多官幹嘛？”“改革的阻力就是既得利益者！”，更有網友乾脆建議“申請世界吉尼斯紀錄”。
回應
3月15日，佛山市機構編制委員會辦公室的行政機構編制科科長蔡國雄指出，“副局長比較多”，是大部制改革的一個過渡時期的合理現象。當年佛山進行大部制改革，政府部門由五六十個單位合併為16個大單位。在原有人員不減退以及保留原職的前提下，以致出現“副局長扎堆”現象。“這些副局長大多數在四五十歲，正值當打之年，我們不可能免去他們的職務，或另任其他職務，而是繼續保留他們原來的職務待遇”。
蔡國雄坦承，佛山大部制改革才兩三年，人員退休和調動的工作不可能一步到位，需要一個較長的時間進行過渡。佛山實施大部制改革後，合併的大單位除了設定“局長”一職，還設立多個“常務副局長”、“常務委員”等職位。這時的常務副局長一般是以前的正局長，而常務委員是以前的副局長。
18日，佛山市機構編制委員會辦公室負責人接受了記者的正式採訪，表示網友反映的情況確實存在，屬於大部制改革過渡時期的做法，需要通過深化政府職能轉變和組織人事制度等配套改革逐步最佳化。
針對此事，19日人民網推出首頁調查《將副職扎堆現象歸結為“大部制”改革，您咋看？》。至19日23時56分，共有7091人次參與了本次調查，超過八成網友表示反對，認為“改革不動真格等於走過場”。
來論
領導為什麼只能上不能下？
廣東省社科院教授丁力認為，大部制改革不能讓一部分領導幹部的利益受損，這在道理上沒什麼可以質疑的，但是對老百姓、對改革的評價會產生負面影響，讓老百姓質疑這改革是“真轉”還是“假轉”。
對於大部制改革中的人員安排來說，“自然減員”不是很好的選擇。首先，這雖然照顧了少數人的利益，卻損害了大部分人的利益，“在企業改革中，工人說下崗就下崗，而政府改革，領導為什麼就只能上不能下？”即便是領導幹部平調，但為什麼改革前會有這么多人員，這也是組織部門要思考的問題，不能讓改革來承擔這個成本。“為什麼我們這些有優秀管理才能的公務員非得要做官，說白了就是公務員利益太豐厚。因此，‘大部制’ 改革中出現的副職扎堆的問題，不是穩定幹部隊伍的問題，而是怎么看待改革的問題。用汪洋書記的話說，就是現在的‘大部制’改革只是發生了物理變化，而沒有發生化學反應”。
