廣東九豐集團有限公司

廣東九豐集團有限公司

廣東九豐集團有限公司(原珠海九豐集團有限公司)成立於1990年12月,以經營液化石油氣、液化天然氣起步,全面涵蓋了國際採購、倉儲、加工、生產、物流、銷售等整個產業鏈,現正大舉進入二甲醚等國家戰略重點發展的新能源領域,致力於成為中國領先的清潔能源服務提供商。 經過二十年奮鬥,九豐集團已發展成產業結構關聯化、產品結構多樣化全面發展的大型清潔能源集團。通過建設大型液化氣油品碼頭及倉儲基地完成上遊資源整合,同時打造完善的分銷渠道,迅速占領終端市場,同豐田汽車等大型工業客戶建立長期液化天然氣(LNG)戰略合作夥伴關係,成為工業燃氣服務領域領先的一面旗幟。

基本信息

企業介紹

九豐集團回響國家節能減排號召,積極發展低碳經濟,牽手中石油大力發展綠色能源事業。同時,成立廣東九豐燃氣科技股份有限公司,以契約能源管理、節能技術改造及服務、工業燃氣供應為核心業務,已成為全國領先的工業燃燒低碳節能整體解決方案提供商。

在國家創建和諧社會之際,九豐秉承“安全、專業、團隊、創新”的企業精神,積攢力量、厚積薄發,通過提供優質服務為人類創造更美好生活。

發展歷程

自2003年以來的重大事件:

2003年10月,東莞市九豐能源有限公司獲得LPG儲罐批文。

2005年3月,東莞市九豐能源有限公司獲得交通部頒發的碼頭及301米岸線批文。

2005年12月,廣州怡豐工業燃氣有限公司與廣州豐田汽車公司簽訂30年獨家天然氣供應契約。

2006年8月,與廣州一汽巴士公司合資,成立一汽巴士能源有限公司。

2007年6月,廣州怡豐工業燃氣有限公司獲得南沙政府批准用地,增大LNG倉儲規模及建設LPG氣站。

2008年6月,集團向山西曹縣潘莊希望國小捐款10萬元人民幣。

2008年12月,九豐集團事業部改制工作全部完成。

2008年12月15日,東莞九豐能源基地辦公樓竣工投入使用。

LOGO涵義

1、圖形基礎定位為不封閉的菱形,其規範性和藍色基調結合,體現企業的安全性。

2、底下藍色表示蔚藍色的地球,中間空白表示人類生活的空間。紅色部分表示太陽、天空。“天、地、人”三者和諧統一,暗示企業與天地同在,與日月齊光的磅礴氣勢;暗示企業象天體一樣永遠運動,生生不息。

3、鮮艷奪目的紅色又是“A”的變形,象徵“第一”,體現企業嚮往完美、追求卓越的精神,體現企業文化套用理念 的“競爭觀”,同時又體現九豐人奮發向上,永攀高峰的精神風貌。

名稱涵義

1、九:古人造字以紀數,起於一,極於九——《說文通訓定聲》。九,乃至陽至大之數,表示最大的意思。

2、豐:豐收,豐盛。豐,大也——《易·豐卦》。

3、九豐:最大的豐收。“九”又通假“久”,長久的意思。“九豐”又表示長久的豐收。

文化理念

人才是企業第一資本

九豐集團一直認為:人才是企業的第一資本,是企業發展的最終動力。九豐集團致力於為每位員工提供優質的發展空間和平台,實現創造財富,實現個人價值,追求美好生活的願望。

建設學習型企業

倡導持續學習,密切交流,大膽吸取優秀文化,積極分享的精神,重視技能培訓和專業學習及個人發展。

人力資源獨特的“和”文化

禮之用,和為貴。九豐集團提倡和睦、和諧、和氣、和悅,以平等、人性化的工作環境,促進個人積極性的發揮和個人事業的健康成長。

九豐集團人才發展策略

選才策略:尋找最合適的人才任職最合適的崗位。堅持適用的原則,使人力資源最大合適化

用才策略:用最適合的人做最適合做的事。通過科學的考核和測試,根據個人特點開展工作,使效率達到最高最佳化率。

育人策略:與其找人才不如留人才,與其留人才不如造人才。整合最有效的人才培養資源,讓員工與企業同時發展,實現人才的零流失率。

留人策略:守錢為下策,守事為中策,守人為上策。提供一籃子福利計畫,營造一流的事業發展環境和輕鬆和諧的人際關係氛圍。

人才培訓

集團牢固樹立“人才是企業的第一資本,是企業發展的最終動力”的理念,實施人才興企戰略,高度重視各級人才的管理培訓工作,先後採取了一系列措施,加大對各級管理人員的培訓力度,構築未來人才競爭優勢。

人才是核心競爭力,以人為本是我們的核心理念。我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才並重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因,也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作,同時員工還會得到很多培訓機會,我們致力於為每一位員工提供個人成長的規劃。

員工進入公司後,根據工作內容及需要,人事行政部將定期組織各項培訓。

新員工入職培訓:

規章制度培訓: 新員工入職後,人事行政部會組織入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、政策、公司制度、企業文化等。

業務培訓:到公司所屬的氣站、門市等了解基本業務情況培訓,使新員工初步了解公司的生產、業務流程等。

崗位職責培訓:在新員工入職一星期內,由本部門負責人進行相關培訓,使之儘快適應本職工作。

在職培訓:根據不同崗位需要,員工將接受以下培訓:管理技能培訓、崗位專業強化培訓、安全生產技術培訓、服務意識培訓、禮貌禮儀培訓、電腦操作培訓、激發潛能培訓、企業文化培訓等等。

外請培訓:針對專業性強或高層次的管理知識方面,公司將請專家、高級講師給予員工專業性培訓,並針對員工個人能力,提供相關課程學習機會。

送外進修:根據公司經發展戰略目標,培養高級管理人才,對於業績能力突出、管理才能突出的員工,公司將給予送外進修的機會。

內部講師制度:公司鼓勵員工成為優秀的內部講師,並建立內部講師培訓制度。優秀的內部講師將做為今後晉升的參考依據。

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