公司簡介
梵美詩憑藉法國老牌美妝世家和享譽世界的美妝品牌，力求以低投入、低風險，高回報投資模式，吸收更多有志之士共同發展，實現梵美詩在中國市場的發展理想！
近些年來，中國美妝市場呈現爆發趨勢，Vanmiss（梵美詩）集團與AC尼爾森合作調研通過長達五年的對中國市場、消費人群的調查分析，決定斥巨資進軍中國市場，並以中國市場作為進軍亞洲市場的橋頭堡，隨之應運而生大陸運營總部廣州美天投資管理有限公司。
在進入中國市場以後，梵美詩以品牌的力量很快聚集了一批在美妝界頗具影響力的科研、管理及行銷各類人才，梵美詩更以其前瞻性的創新研究和獨特的管理模式遙遙領先在同行之上，同時擁有的強大的文化傳播基礎和國際一流的色彩顧問和專家銷售高手作為實力核心的售後支持，在經營中尋求更好的經驗和更好的完善體系，不斷提高品牌的知名度和市場範圍！
法國Vanmiss（梵美詩）成立於上個世紀中期，如今在世界各地擁有400多個品牌，在幾乎每個國家都有對當地知名品牌的收購行為，並且通過集團成功的全球化分銷渠道，把很多原本只在固定地區享有知名度的品牌推向全世。成立以來，Vanmiss（梵美詩）一直以促進國際美容事業，為女性創造個性之美與生命之美為宗旨，是一家馳名國際的著名美妝品牌。
企業文化
企業精神：科技為本，締造品牌特色 誠信服務，奠定信譽核心！
企業目標：傳播美的文化，實現美麗夢想！
企業宗旨：做中國專業美妝品牌，引領時尚護膚潮流，以卓越的品質和完善的服務體系傾力打造一流美容護膚品牌！
經營理念：以市場需求為導向，以顧客創造價值為核心，以真誠締造美麗和健康為宗旨；成就客戶、務實創新、誠信負責！
聯盟理念：品牌共享，精誠合作，互惠互利，共創輝煌！
服務理念：為每一位顧客提供優質服務是梵美詩不懈的追求！
企業核心價值觀：品質是我們的生命，誠信是我們的信仰，服務是我們的使命，品牌是我們的靈魂！
我們志願努力打造中國最優秀的化妝品零售連鎖企業！
發展歷程
植根於普羅旺斯的VANMISS（梵美詩），希望將法國南部美麗的色彩、芳香及傳統帶給世界名地的人，儘管不斷發展，VANMISS（梵美詩）始終身體力行堅守信念及創辦宗旨，讓每個愛美的女性發現美，找到屬於自己的美麗，VANMISS（梵美詩）是一個真實的傳奇！
2013年：Vanmiss（梵美詩）榮獲“CCTV-2012年度中國化妝品最具潛力加盟模式店”榮譽稱號！
2012年：Vanmiss（梵美詩）自有品牌時光嫩白系列、天然銀杏系列、BB霜隆重上市！
2012年：Vanmiss（梵美詩）攜帶源自法國普羅旺斯精油養膚配方的香薰護膚系列產品亮相第36屆“廣東國際美博會”，引起業內廣泛關注！
2011年：一年的時間Vanmiss（梵美詩）就在國內招募了30餘家經銷商，Vanmiss（梵美詩）將美麗的種子播撒到了中國！
2010年：香港梵美投資管理有限公司在國內招兵買馬。並聘請了國內某知名化妝品連鎖品牌操作運營經驗的行銷團隊專門成立了廣州梵美投資管理有限公司正式打開中國市場。
2009年：Vanmiss（梵美詩）全球戰略中心將未來市場定位中國，隆重成立了在亞洲的大本營香港梵美投資管理有限公司，準備進軍中國。針對亞太地區女性肌膚健康和身體護理的需求，制定出完善的研製、開發、教育、行銷體系，計畫以連鎖加盟的形式擴展；
2004年：Vanmiss（梵美詩）針對全球最有發展潛力的中國，與AC（尼爾森）公司合作開始了對中國進行長達五年的調研；
2004年：在普羅旺斯高地的阿爾卑撕山部門的協助下，Vanmiss（梵美詩）積極參與到發展普羅旺斯的杏樹文化之中；
1998年：Vanmiss（梵美詩）的將市場拓展到了非洲、大洋洲；
1989年：羅馬尼亞發生革命，崇尚和平的Vanmiss（梵美詩）本著人道主義向羅馬尼亞在戰爭中失去家園的難民無常發放香皂和洗髮露等日常用品；
1978年Vanmiss（梵美詩）在紐約曼哈頓第五大道的成立在美洲的第一家店面，這標誌著Vanmiss（梵美詩）的腳步邁向了世界，同年在墨西哥、智利等拉美國家相繼有多家Vanmiss（梵美詩）成立；
1970年Vanmiss（梵美詩）的名字已經響徹了歐洲大陸，在英國的曼徹斯特、德國的柏林、義大利的米蘭、埃及的開羅……都有著Vanmiss（梵美詩）的身影，大街小巷也能聽到那些少女、貴婦對Vanmiss（梵美詩）的談論與嚮往；
1962年Vanmiss（梵美詩）全面整合法國美妝產品資源，將目標先後瞄準了迪奧、香奈兒、蘭蔻、海藍之謎等高端品牌，旨在讓平凡的女性也有追逐美麗的權利；
1960年Vanmiss（梵美詩）的發展不僅僅局限於法國南部，開始向巴黎、馬賽等一些大城市進軍，在全法國共有50家店面，同年，梵美詩美妝集團正式成立；
1957年Vanmiss（梵美詩）創始人在在法國南部普羅旺斯開了一家小店，不同的是這家店幾乎囊括了時下流行的各種美容護膚產品，受到了當地愛美女性趨之若附的追求，這種類似於超市選購的模式也在當地掀起了不小的波瀾。
