簡介
近年底，公司各種各樣的聚會開始活躍，或稱年會，因為都扎堆在年底開，所以被稱為“年會熱”。
特色
還有更誇張的，寧波某日用品公司力排眾議，1月初開年會當天大獎優秀員工40輛豪車，其中包括26輛賓士和14輛寶馬。年會當天，獎品依次停放在黃龍體育中心的場館外，頓時引來眾多路人圍觀，這足夠算得上是年度震撼大獎。
作用
年會，一是滿足精神需求，二是滿足物質享受。公司方面認為開年會就是年底公司給大家的福利之一。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅遊，以及眾多重量級人物的演講，企業不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神。拿寧波這家花費2300萬置辦年會獎勵豪車的公司來說，如此重獎是不是過了點？該公司運營部的副總經理說：“像開年會的花費，其實是我們日常經營的一部分。”“實話說，我這2300萬元花出去後，能激發起銷售人員3到5個月的銷售幹勁。在年會沒開始前，我們的銷售業績是8000萬元每月，舉行年會以後，業績會增加兩倍以上。”這位副總說，年會搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動力，在見證別人物質收穫的同時，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽。
所以，年會對於企業效益來講是有正面意義的。這其中的獎勵機制包含了心理學中強化這一概念，正強化和替代強化。
這裡獎勵業績突出的員工屬於正強化，有機體必須先作出所希望的反應，然後得到“報酬”，即強化刺激，使這種反應得到強化。也就是企業員工工作努力業績突出，予以獎勵，這名員工努力工作的行為即被強化，並且他會為繼續獲得獎勵而更加努力。替代強化主要是指參加年會的其他員工，他們看到自己同事獲得獎勵，為下次自己也能得到獎勵，就會按照獲獎這名同事的行為模式去指導自己的行為，也就是工作努力。
對於公司高層來說，在年會給骨幹和精英頒獎，對於激勵員工士氣、拉動新一年企業收益起到很大的作用。即使有些員工會覺得為準備年會上表演的節目而恐懼年會，感到有壓力，其實只要能給予相對應的獎勵也是可以減輕員工這種情緒的
意義
員工從年會上能夠獲得什麼
隨著時代的更迭變遷，呆板、單調的年會形式已無法滿足員工的需求。近年來人們看到的是越來越多的年會開始走個性化路線，其中不乏領導親自上陣，接受惡搞，與民同樂，阿里巴巴就是很好的一個例子。不過近幾年這種情況已經不稀奇了，越來越多的老闆願意在年會這個特殊的時間段里，放下往日嚴肅形象，讓員工“整慘”自己，以此娛樂大家。而且，這樣的年會也從IT等新行業向傳統行業蔓延。
據說2010年浙江大學醫學院某附屬醫院的年會上，醫院的書記、院長、副院長一改以往嚴肅的形象跳起《天鵝舞》。平時嚴肅的院領導在眾人面前如此打扮，頓時讓人有種“翻身做主人”的感覺。
從心理學上來看，換位角色扮演對於處於弱勢的一方是有重要意義的。想想平時都是我們幹活等你來檢查批評，現在終於輪到你來表演逗我們笑，解氣啊。在年會上，如果有人還是端著那股子勁兒正襟危坐，估計也沒人把他當成領導，本來就是一個放鬆的場合。
年會是面放大鏡，領導下屬各取所需
其實，通過年會還能看到很多人的最真實的一面。在公司上班，規章制度把很多個人化個性化的東西都隱藏起來，所以，年會就是一面放大鏡，越放鬆越真實。員工能夠通過它來看清領導的態度，領導也能通過年會來了解員工為人和個性。
對於馬雲一樣勇於為娛樂員工而獻身的領導自然會拉近與下屬之間的關係，任何表演都需要排練，可以看到領導肯為員工花多大的心思，下多少功夫。對那些年底有跳槽打算的人，可以好好琢磨領導的態度。而領導除了鼓勵士氣之外，也能看透員工的性格，看明白他們的想法，那些積極上台來表演節目的，還有那些坐在最後排角落裡的人，自然在性格中有相互對立的成分。還有那些挖空心思讓老闆注意到自己的人，員工是自信還是自大或自卑，是斤斤計較還是為人坦蕩，在年會上都能看個明白。
所以，無論員工還是領導，除娛樂之外，年會上還可以各取所需。
年會作用在鼓舞員工士氣