經營範圍
公司經營範圍包括：化妝品、首飾、工藝、針紡織品、男女服飾、食品、百貨、文體用品、鞋類、小家電、餐飲、娛樂等。 其中服裝經營品牌、檔次、品味較高。
具體營業中的化妝品有：蘭蔲、資生堂、玉蘭油、歐萊雅、清妃等；女裝品牌有：艾格、艾格周末、一點紅（SINO）、ONLY、VERO MODA、SEX SYMBOLS、恩曼琳、米奇、貝蒂、ESPRIT、ELLE、簡、菲妮迪、城市儷人、范怡文、哥弟、聲雨竹、米蘭、馬天奴、歐妮雅、慕托麗、依夢、卡佛蓮、歌力思、言、菲姿、鋇萱、瑪絲菲爾、蒙迪愛爾、e+、紅人、娜爾思、玖姿、雅高仕、KAKO、ZOOZ、A02、比其、貝拉維拉、ADA、曼婭奴、漁、影兒、萊姿、衡韻等。DYCMS_info_next
華倫天奴.古柏、金利來、義大利都彭、金狐狸、博格西尼、華倫天奴.艾米力歐、法國芭羅、凱普狄諾、爵士丹尼、威可多、皮爾.卡丹、卡奴迪路、維多利.保羅等。男女皮鞋：夢特嬌、花花公子、金利來、老爺車、卡丹路、都彭、皮爾.卡丹、接吻貓、七匹狼、新鱷恤、老人頭、加拿大鱷魚等。
經營理念
成功品牌的強大的生命力，來自她有一個“靈魂”，這個“靈魂”要有廠家、商家、廣告公司共同營造。
服務承諾
萬家每天都在為公司的客戶、員工以及使命面前實現自己的承諾；
萬家必須不斷的陳述自己的高水平創意思想－－“善詮涵意，傳播時尚，及真情服務”
為了擴大萬家的領先範圍，必須保持爭取合理的利潤；
萬家必須意識到自己的能力，對市場行銷與時尚追求有所奉獻；
萬家必須親自將最好的服務和親情提供給員工、商戶和顧客；
公司管理是萬家下班後的工作。
萬家必須用兩個基本原則判斷自己的成績－－服務質量和利潤質量；
企業文化
只有那些真正熱愛萬家工作和深信夢想的人才有能力成為最好；
只有那些相信誠實是絕對的，要有必須信任的人才能成為最好；
只有那些具備幽默的領導才會看透徹，而成為最好；
最後，要成為最好，便是要認識到每個人要各展其才，但萬家必須擁有團隊工作精神。
學習型組織
一直以來，我們都認為企業的市場競爭實質上是產品的競爭，產品的競爭其實就是技術的競爭，而技術的競爭一定要歸結到人才的競爭上。所以，我們從前總是將企業的競爭最終歸結到人才的競爭上。但是，最新的學習型組織理論告訴我們，企業的競爭最終一定是學習力的競爭。
地址：河南省平頂山市中興路北段萬家百貨大樓
郵編：467000
