平衡評價模式

首先，與財務評價模式和價值評價模式相比，平衡計分卡的最大突破是引入了非財務指標，彌補了財務指標考核的缺陷。 它是一個整合的源於戰略目標的新績效考評體系，將企業長遠發展戰略與目前經營績效相結合，利用非財務指標考量企業長期發展的源動力，擺脫了原有財務績效考評體系的束縛。 最後，平衡計分卡是連結績效考評與戰略目標的有效工具，它注重企業的創新與成長，鼓勵員工創新與自我發展，有利於企業員工對其戰略目標的理解並與其自身聯繫起來。

平衡評價模式與平衡計分卡

平衡評價模式是基於平衡計分卡的一種新型業績評價模式。平衡計分卡(BSC)是由一系列體現企業關鍵成功因素的財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標所組成的綜合體，其衡量指標包括財務、顧客、內部業務流程、學習與成長四個維度的內容。
首先，與財務評價模式和價值評價模式相比，平衡計分卡的最大突破是引入了非財務指標，彌補了財務指標考核的缺陷。它是一個整合的源於戰略目標的新績效考評體系，將企業長遠發展戰略與目前經營績效相結合，利用非財務指標考量企業長期發展的源動力，擺脫了原有財務績效考評體系的束縛。其次，平衡計分卡的各個指標並不是毫無邏輯關係的關鍵指標的堆砌，而是相互支持、相互依賴的一個因果關係鏈條，通過這種鏈條的控制使企業產生真正的內部源動力。最後，平衡計分卡是連結績效考評與戰略目標的有效工具，它注重企業的創新與成長，鼓勵員工創新與自我發展，有利於企業員工對其戰略目標的理解並與其自身聯繫起來。