內容簡介
平台正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平台企業，它們打破了傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的線性的價值鏈不同，平台是一種全新的商業模式。平台商業模式圍繞核心交易的概念，衍生出四大功能，幫助生產者和消費者這兩個群體相互連線、促成交易、創造價值。平台產生了新的壟斷，但是它並不會像傳統壟斷那樣控制資源和生產，而是試圖將儘可能多的人聯繫在一起。
《平台壟斷》將幫你透徹平台的九大種類、四大功能，網路效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平台的一切！
作者簡介
亞歷克斯·莫塞德是Applico的執行長和董事長。2009年，當他還是一個大學三年級的學生時，他用個人的信用卡創建了這家公司。他頻繁地出現於《彭博商業周刊》、CNN、CNBC以及《福克斯》上，並且已經在《華爾街日報》 《紐約時報》和《企業家》上開設了專欄。他也定期為《赫芬頓郵報》 《企業雜誌》和TechCrunch 撰稿。
尼古拉斯 L.詹森是Applico的平台負責人。他的職責是為客戶建立和擴展前沿的平台。在加入Applico之前，他在新經濟思維（New Economic Thinking）機構與諾貝爾經濟學獎得主密切共事過幾年。
目錄
譯者序
序
第一章 平台正吞噬這個世界 / 001
IPO慘案 / 004
商業模式簡史 / 007
完/美商店 / 011
平台：定義及案例 / 015
不僅是個工具 / 018
開源：不再是件討厭的事兒 / 020
平台和令人討厭的成本 / 024
總有一款套用適合你 / 026
解剖平台 / 028
交換vs.製造：平台的兩大類別 / 030
配對意向：一對一vs.一對多 / 031
平台細分類型 / 033
平台設計 / 038
第二章 哈耶克vs.機器：為什麼你所知道的 關於20世紀的一切都
是錯的 / 040
中央計畫和穿著睡衣的男人 / 043
公司理論 / 047
計算機和市場 / 053
讓人失望的.com時代 / 056
列寧愛谷歌 / 066
資本主義≠競爭 / 068
第三章 零邊際成本 公司 / 071
企業軟體進化論 / 073
你將需要一條“護城河” / 075
投資者鍾愛平台 / 077
平台“獨角獸” / 079
投資者更看重平台初創公司 / 080
零邊際成本 公司擴張 / 081
規模越大，利潤越高 / 086
網路化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰 / 087
做大還是捲鋪蓋回家 / 091
要么平台，要么消亡 / 092
第四章 平台資本主義和“贏家通吃”經濟 / 094
第二回合：免費並不是一種商業模式 / 096
平台資本主義：贏家通吃 / 099
行業新巨頭 / 101
XXVIII
平台壟斷
淨收益：平台拓展市場 / 104
今 天的壟斷者極具競爭性 / 107
第五章 利用核心交易，打造一家價值連城的公司 / 112
連線的意義 / 115
核心交易 / 117
交易工廠 / 120
核心交易：製造vs.交易 / 122
怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功 / 124
從0到1：尋找產品 / 市場的匹配 / 125
刻意而為的簡潔 / 127
第六章 平台的四大功能 / 130
拓展客群 / 132
配對 / 139
制定規則和標準 / 145
提供核心工具和服務 / 157
第七章 如何殺死獨角獸 / 171
網際網路聊天輪盤規則 / 173
如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸 / 174
晚上11點了，你知道你的孩子在瀏覽什麼網頁嗎 / 176
Facebook占領了全世界 / 178
從社交網路戰中吸取的教訓：為什麼關於網路的傳統認知是
錯的 / 183
大多數網路效應都是局部性的 / 185
XXIX
目 錄
逆向網路效應和“先動”優勢的逝去 / 191
有什麼樣的用戶，就會有什麼樣的平台 / 194
並非所有用戶都是平等的 / 198
網路效應階梯：發展高質量網路的框架 / 201
將網路效應階梯規模化 / 206
第八章 為什麼平台會失敗，又該如何去避免 / 208
4 100萬美元的錯誤 / 210
首先要考慮到什麼 / 211
價值激勵的三種方式 / 214
七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題 / 216
第九章 如何發現下一個大事件 / 225
“這是一股淘金熱” / 227
投注FarmVille / 230
最終衰落 / 233
金字塔頂端 / 237
與法律較量 / 238
一家平台獨大 / 244
如何發現平台的機遇 / 250
接下來該關注哪兒 / 257
作者的話 / 267
平台術語表 / 268
致謝 / 274
注釋 / 278
