圖書信息
字 數： 192000
帶好隊伍用好人開 本： 16開
I S B N ： 9787030269959
定價：￥32.00
內容簡介
本書以管理者用人和帶人的實踐為切人點，重點解讀了管理者在工作中經常遇到的問題，包括樹立團隊成員的規則意識、有效溝通、有效授權、有效獎懲等。
本書藉助國內外知名企業的案例以及融合心理學知識深入淺出地解讀了各種管理問題的處理方法，通過閱讀本書，讀者可迅速了解並掌握團隊管理中的技巧與策略，教你成為一名優秀的管理者。
作者簡介
黃昌華 中國式企業文化建設專家 企業共識競爭力研究與傳播導師 黃昌華先生從一線員工成長為集團公司總裁，具有豐富的企業運營管理經驗，經歷了從執行者到領導者的各種角色，總結了一整套企業經營與管理的實操方法。 2006年榮獲中國式企業文化建設先進個人。 2007年被評為中國十大企業管理創新人才。
目錄
第一章 無規矩，不成方圓
第一節 培養下屬的團隊精神
第二節 樹立積極的規則意識
第三節 工作倫理不可逾越
第四節 要專注過程管理
第二章 用心溝通，確保團隊和諧
第一節 逐一瓦解溝通障礙
第二節 溝通要抓住本質
第三節 有反饋，溝通才完整
第四節 用好提問，溝通更有效
第三章 掌控下屬心理，高效用人
第一節 洞悉下屬的期望
第二節 用對你的激勵方式
第三節 給予壓力才能激發動力
第四節 人盡其才，最佳化團隊配置
第四章 授之以魚，更要授之以漁
第一節 管理者的指導作用
第二節 除了教育，還要訓練
第三節 持續的培訓
第五章 化共識為團隊力量
第一節 組合團隊未來的拼圖
第二節 用好團隊的力量
第三節 平衡團隊的竟合關係
第六章 授權：讓下屬更迷戀工作
第一節 別讓下屬過分依賴你
第二節 鼓勵下屬積極參與
第三節 善授權也要善收權
第七章 用好讚美，激發下屬積極性
第一節 真誠的讚美人見人愛
第二節 直接讚美，立竿見影
第三節 輾轉的讚美更動聽
第四節 一面讚美，一面批評
第八章 有效獎懲，提升管理效能
第一節 學好獎懲這堂必修課
第二節 獎懲與教育相結合
第三節 獎懲也要保持適度
第九章 修煉個人影響力
第一節 樹立管理者的權威
第二節 提升人格魅力
