圖書信息
出版社: 中國時代經濟出版社; 第1版 (2006年1月1日)
叢書名: 北京國家會計學院現代內部審計經典系列
平裝: 693頁
開本: 16開
ISBN: 7801698053
條形碼: 9787801698056
尺寸: 24.1 x 17.3 x 3.1 cm
重量: 1.2 Kg
作者簡介
作者：(美)羅伯特·莫勒爾
羅伯特·R·莫勒爾(Robert R.Moeller)具有25年以上的內部審計從業經驗，他為多家公司提供內部審計諮詢服務，幫助他們建立內部審計職能，並擔任過《財富500強》公司的審計主管。
莫勒爾在芝加哥大學取得財務專業MBA，工程學學位畢業。他曾經取得CPA、CISA、PMP·以及CISS[，等多項專業證書，並任職於均富《GrantThomton)會計師事務所，是分管信息系統審計的國內董事。他在這家事務所制定了事務所範圍的審計程式並直接主管信息系統審計，且全權負責芝加哥辦事處的信息系統諮詢業務。
1989年，莫勒爾受聘於西爾斯·羅巴克公司，該公司由Allstate保險公司、迪安·維特公司、Discove信用卡公司以及西爾斯零售業務公司等多家機構組成。莫勒爾為該公司組建了首家公司信息系統審計職能，並就任該公司的審計主管，發起過無數的新業務。莫勒爾還是積極活躍於ILA和AICPA的專家，他是IIA芝加哥分會國際高級技術委員會主席，並且是AICPA計算機審計分會的主席。
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內容簡介
《布林克現代內部審計學》(上下)(第6版)是內部審計著作的開山之作。1942年，布林克的《現代內部審計學》第1版作為商業領導力方面的書籍出版，最新的第6版由美國著名內部控制及審計專家羅伯特·莫勒爾執筆。《布林克現代內部審計學》(上下)(第6版)全面概括了現代內部審計的最新理念、內部控制、企業風險管理、公司治理等基本內容，並且深入透析了SOA時代的內部審計新規則，用大篇幅著重闡述了信息系統對於現代內部審計的影響。討論了業務持續性計畫和災難恢復計畫、軟體能力成熟度模型，ITIL、持續笥保障審計、XBRL和OLAP以及內部審計全球準等最新內容。
目錄
第一部分 內部審計基礎
第1章 內部審計基礎
1.1 什麼是內部審計
1.2 內部審計歷史和背景情況
1.3 運營審計、財務審計以及信息系統審計之間的關係
第2章 管理需要——內部審計的工作方法
2.1 以管理為中心的內部審計
2.2 運營審計的概念
2.3 理解管理者和管理當局，與他們合作
2.4 管理的屬性
2.5 管理層和內部審計師
第3章 2l世紀的內部審計——《薩班斯一奧克斯利法案》及其超越
3.1 背景：財務審計準則方面的變化
3.2 “審計師哪裡去了?”——財務審計準則失效
3.3 《薩班斯一奧克斯利法案》綜述：關鍵的內部審計關注事項
3.4《薩班斯一奧克斯利法案》對現代內部審計人員的影響
第二部分 內部控制的重要性
第4章 內部控制基礎——COSO框架
4.1 有效的內部控制的重要性
4.2 內部控制基礎
4.3 內部控制標準：有關背景
4.4 特雷德威委員會的主要成果
4.5 COSO內部控制框架
4.6理解、運用和記錄COSO內部控制
第5章 理解和評估風險——企業風險管理
5.1 審計與理解風險
5.2 理解風險：COSO企業風險管理整體框架
5.3 企業風險管理框架
5.4 ERM和COSO內部控制：區別何在
5.5 風險評級和風險評估
5.6 理解風險從而更有效地審計
第6章 評價內部控制——第404條款評估
6.1 《薩班斯一奧克利斯法案》之後的內部控制評估
6.2 《薩班斯一奧克利斯法案》404條款
6.3 內部控制評審過程：財務報表認定的重要性
6.4 404條款下的控制目標和風險
6.5 披露委員會以及保持404條款更新
第7章 全球範圍的內部控制框架——COBIT以及其他的框架
7.1 超越COSO：理解內部控制的其他方法
7.2 Cobfl、模型：IT治理
7.3 運用CobiT來開展SOA第404條款評估
7.4 加拿大的COSO框架
7.5 特恩布爾(Tumbull)報告
7.6 全球範圍的內部控制框架
第三部分 內部審計和公司治理
第8章 內部審計和審計委員會
8.1 審計委員會的角色
8.2 審計委員會機構和章程
8.3 審計委員會中的財務專家和內部審計
8.4 審計委員會對內部審計的責任
8.5 審計委員會和外部審計師
8.6 舉報方案和行為規則
8.7 審計委員會的其他角色
第9章 舉報方案和行為規則
9.1 組織的道德規範、合規性和公司治理
9.2 建立組織的道德規範方案
9.3 行為規則
9.4 舉報職能和熱線職能
9.5 審計組織的道德規範職能
9.6 改進公司治理實務
第10章 與外部審計師合作
10.1 外部審計合作的重要性
10.2 支持審計合作的職業標準
10.3 內部審計與《薩班斯一奧克斯利法案》(SOA)第404條款
10.4有效的內部和外部審計合作
10.5有效審計合作的動機和制約
10.6實現有效審計合作的步驟
10.7合作前景
第11章 欺詐發現和預防
11.1 管理層欺詐日益受到關注
11.2 紅旗標誌：審計師用於發現欺詐的標誌
11.3 公共會計師在欺詐發現中的新角色
11.4 IIA針對欺詐發現和調查的準則
11.5 內部審計人員開展的欺詐調查
11.6 信息系統欺詐預防程式
11.7 欺詐發現與審計師
第四部分 管理內部審計活動
第12章內部審計職業準則
12.1 職業準則的重要性
12.2 道德規範：IIA和ISACA
12.3 內部審計的專業實務準則
12.4 In準則的內容
12.5 IIA準則的重要性和相關性
第13章內部審計組織與計畫
13.1 內部審計職能的組織和計畫
13.2 組織內部審計工作
13.3 內部審計組織計畫
第14章 指導和開展內部審計
14.1 組織和開展內部審計
14.2 審計計畫編制活動
14.3 啟動內部審計
14.4 運用審計方案來開展內部審計
14.5 開展內部審計
14.6 計畫和控制內部審計外勤工作
第15章 工作底稿——記錄內部審計活動
15.1 工作底稿的重要性
15.2 工作底稿的作用
15.3 工作底稿的內容和組織
15.4 工作底稿編制技術
15.5 工作底稿覆核過程
15.6 工作底稿的所有權、保管和保留
第16章 通過審計抽樣蒐集證據
16.1 實行審計抽樣，改進審計結果和效率
16.2 審計抽樣決策
16.3 內部審計的判斷抽樣
16.4 統計抽樣：介紹
16.5 審計抽樣方法
16.6 貨幣單位抽樣
16.7 變數和分層變數抽樣
16.8 其他審計抽樣技術
16.9 高效率而且有效地使用審計抽樣
16.10 人力資源內部控制屬性測試
第17章 審計報告與內部審計溝通
17.1 針對有效內部審計溝通的審計報告
17.2 審計報告的目的和類型
17.3 公布審計報告
17.4 審計報告周期
17.5 有效的審計溝通機會
