圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2009年9月1日)
平裝: 255頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787302207856
條形碼: 9787302207856
尺寸: 24.6 x 17.8 x 1.8 cm
重量: 458 g
作者簡介
蘇文忠，博士，曾擔任大型國有企業負責人，有十年大型企業經營管理經驗，後從事管理理論研究、管理諮詢以及管理培訓等工作，擔任過多家企業的戰略顧問，現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多所大學EMBA班客座教授。
主要著作有《國有企業經營者的激勵和約束機制》、《民營企業發展瓶頸突破》、《企業關鍵人才管理》、《青年幹部成長規律研究》、《企業怎樣提升核心競爭能力》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理與發展五大趨勢》、《中國諮詢師資格培訓教材（戰略諮詢）》等。
內容簡介
《差什麼:民營企業破局八訣》內容簡介：在中國，民營企業占到企業總數的60%以上，可以說是中國經濟重要的推動力量和生力軍。改革開放30年，國內產生了一大批優秀的民營企業，像眾所周知的華為。四川新希望。娃哈哈，格蘭仕等，在國內外享有盛譽。它們在企業管理，市場運作、技術創新。人才培育乃至資本運作方面都體現了獨到之處，是民營企業的優秀代表。中國企業平均壽命僅有兩三年，相當一部分民企就是其中一分子。許多民企在創業初期飛速成長，在成熟之前卻往往因為一個小小的危機突然分崩離析，最後成為短命企業。
面臨全球範圍的經濟危機，大批外向型民企，更是面臨劫難，不得不關門倒閉。雖說這與外部環境有很大關係，但誰又能說與民企自身缺少長遠發展思路沒有關聯呢?打破妨礙民營企業生存和發展的八種瓶頸，借經濟調整之契機，再造自身正當其時!
目錄
第一章 突破關鍵人才管理瓶頸1
誰在為公司創造利潤1
公司為什麼缺少關鍵人才6
怎么找到我們需要的關鍵人才14
怎么讓關鍵人才發揮作用24
用什麼留住關鍵人才44
第二章 突破資金瓶頸53
資金窘境53
資金瓶頸原因探究56
解決之道60
健全資金管理機制72
第三章 突破技術創新瓶頸75
技術創新之困75
技術瓶頸原因探究79
解決之道85
走自主創新之路96
第四章 突破市場行銷瓶頸101
行銷管理與企業生命周期103
當前民營企業行銷管理的主要戰略課題105
民營企業行銷策略分析109
第五章 突破組織運行瓶頸127
為什麼管理水平總是不能滿足企業發展的需要127
從企業運行原理看民營企業組織運行效率131
加大變革和創新力度，推動企業運行效率不斷提升139
第六章 突破戰略瓶頸149
迷途的企業149
未出茅廬而知三分天下——戰略154
民營企業的發展模式166
企業的戰略實施175
第七章 突破體制變革瓶頸197
企業“親緣化”特徵——家族企業與家族化管理200
產權多元化與“兩權分離”205
突破民營企業治理困局214
股權激勵——經理人的“金手銬”228
第八章 突破思想文化瓶頸235
企業與社會236
企業與企業家242
思想瓶頸的表征245
思想升華源於思考251
