巨人神話

內容介紹

《巨人神話:史玉柱》內容簡介：叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術。馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由。東山再起之時，人們讚嘆史玉柱的不屈精神。在中國人的觀念中，史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象：一種是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒霉蛋，另一種就是智慧的化身、偉大的財富英雄。
《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度，從19個方面全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的，他憑什麼這么牛，總結和思考他從手握4000元到負債2.5億，再到坐擁500億財富征程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念。
希望我們所做的一切能夠對您有所啟發和幫助。

作者介紹

張勇先生，著名策劃人，資深行銷管理專家，專業作家，影視編劇，三限國際創意文化傳播機構總裁兼首席創意官。他是一個每天都布新想法，每天郡在實現自己想法的夢想家。他常年從事媒體策劃，文字寫作和企業管理工作，多年來積累了豐富的安戰經驗；他力求探索中國企業的基業長青之道，並打造一家卓越而持久的企業組織。出版布《天天遇見馬雲》，《巨人神話史玉柱》、《史玉柱的行銷江湖》《感動顧客》等10餘部作品，撰寫影視劇本《十年》、《幸福航線》、《魯味坊》等多部，是國內頗具實力的橫跨出版、影梘、行銷策劃和文化創意領域的“學者型專家”。

作品目錄

序為什麼是史玉柱 第一部分探索篇——上天注定讓他歷經磨難第一章默默無聞，也是一種性格優勢獨立思考的能力此路不通，要繞行從自信到自負再到自信老虎型性格星相和性格第二章只要有膽子，敢幹，就有成功的可能如果下海失敗，就跳海創業就是要從零開始冒險抓住機遇神奇的第一桶金膽大源於童年從前期的“史大膽”，到後來的膽小如鼠不是賭徒時刻做好失敗的打算第三章我要做東方的巨人離夢想更近了我要做中國的IBH東方巨人的夢想巨人夢想永遠不會破滅巨人夢想到底是什麼第四章我曾經是一個失敗者離失敗近了在管理上尋找出路開始走下坡路初步嘗試保健品市場百億計畫，三大戰役巨人大廈——永遠的痛從13層到72層反思巨人大廈的失敗反思巨人集團失敗的原因第五章不怕失敗，就怕放棄，我最大的品質是堅強死過一回了只有偏執狂才能生存大丈夫能屈能伸人真正成長的時候，大都是逆境跌倒不算失敗，跌倒了爬不起來才算失敗 第二部分反思篇——失敗的教訓才更有價值第六章產品絕不能對不起消費者一定要靠口碑重視市場調查對消費者不重視我是被消費者打倒的第七章媒體是一把雙刃劍，看你抓哪頭槍打出頭鳥，這個槍就是媒體像出土文物一樣被挖了出來第八章多元化是一道檻追求暴利的多元化頭腦發熱的時候，說了我也不聽多元與專注的矛盾多元化經營的陷阱何在結合比爾·蓋茨與李嘉誠的優點寧可錯過，不可投錯第九章民營企業的十三種死法剖析巨人的四大內傷民營企業的十三種死法第十章人才我從來不騙他們該給的，就給曾經遭遇集體出走團隊的大問題激勵的手段用人還是自己培養的好四個火槍手人才我從來不騙他們史玉柱的兩次流淚 第三部分再起篇——東山再起，匪夷所思第十一章農村包圍城市，集中優勢兵力重點突破押寶保健品農村包圍城市戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢堅決現款拿貨健特登場腦白金賣的是健康見好就收，賣掉腦白金夕陽和朝陽之爭第十二章執掌四通控股，變身投資人掌管四通想著去投資投資家的身份投資銀行第十三章看準了就做，別聽專家的這是一片紅海有好的團隊和資金，就能做網遊我每天騎馬四小時我是骨灰級玩家只有三層的“巨人”2D技術和自主研發地毯式行銷廣告突破抓住長尾，賣的是權力和欲望把目標對準農村市場行銷模式創造的奇蹟上市是為了證明徵途的成功 第四部分心得篇——千帆過盡，高處也勝寒第十四章我在財務上非常保守財務上要保守手上有現金，睡覺才踏實只打輕裝上陣仗我這個人也不是特別愛錢從不輕易投資第十五章制度永遠要一視同仁我從此再不搞股份制了制度不可或缺制度要能激勵員工第十六章孔雀型的領導風格管理的真諦空降兵與內部人重用“黃金團隊”杜絕大而空的口號團隊的執行力第十七章規則就是用來打破的巨大的市場空間一樣的工具，不一樣的思想總是不按常理出牌顛覆傳統模式行規破壞者第十八章廣告有效就是硬道理廣告的力量廣告的作用有效就是硬道理軟文炒作廣告轟炸第十九章行銷沒有專家，消費者才是專家市場調研的奧秘你要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗倒做渠道試銷不可少“空軍”和“陸軍”的配合附錄附錄1：跌倒的巨人能否再站起來附錄2：老百姓的錢為什麼一定要還附錄3：史玉柱大事記參考文獻後記