內容簡介
《工廠治理:經營策略篇》的目的在於夯實企業的組織根基，實現工廠內部運營的全面可控，提供保持工廠長久可持續發展的競爭力提升策略，從而全面提升中國工廠的競爭力。《工廠治理:經營策略篇》可供生產型企業的總裁、高層領導和職業經理人使用，也可供企業管理諮詢師、企業管理研究人員以及有意願成為優秀領導者的員工閱讀
作者簡介
北京華通正元管理諮詢有限公司（簡稱華通諮詢），是由業內多位知名管理實踐專家共同創立的管理諮詢服務公司。華通諮詢通過實踐型管理專家和專業化的研究團隊緊密配合，深入企業現場，對企業管理中的問題進行系統匯總和分析，制定針對性的解決方案，推進1對1的定製諮詢和培訓服務，力圖使企業的管理活動獲得真實有效的改善。為了讓更多的企業管理者了解最實用的管理經驗，華通諮詢不斷總結諮詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，致力於推進諮詢服務和專業出版的一體化
圖書目錄
第一部分 工廠治理總論
第1章 從工廠管理到工廠治理
1.“中國製造”的現狀與差距
2.工廠治理的提出
3.以戰略為導向的治理策略
4.正確推進工廠治理
第二部分 組織建設策略
第2章 搭建適宜的組織結構
1.適宜組織結構的戰略功能
2.組織結構不合理的表現
3.把脈組織結構的權變因素
4.組織結構的最佳化設計
5.組織結構的發展趨勢
案例：IBM公司的組織結構變革
第3章 塑造系統的人才機制
1.人才機制的重要性
2.吸引人才的機制
3.聘用人才的機制
4.培養人才的機制
5.任用與激勵人才的機制
6.降低人才流失風險的機制
案例：李嘉誠的卓越人才機制
第4章 培育可傳承的企業文化
1.什麼是企業文化
2.中國工廠的文化缺陷
3.企業文化的設計
4.企業文化的植入與傳承
5.企業文化的知行合
案例：戴爾的企業文化建設
第三部分 內部運營最佳化策略
第5章 治理流程缺陷
1.流程缺陷的解讀
2.流程的流動
3.流程治理的策略
4.流程治理的實施
5.建立成功治理流程的機制
案例：福特應付賬款部的流程最佳化
第6章 全面提升質量
1.工廠質量管理誤區
2.質量管理成熟度診斷
3.全面質量管理理念
4.逐步實現質量“零缺陷”
案例：上海日立的質量管理
第7章 系統管控成本
1.傳統成本管控的誤區
2.深入識別成本構成
3.變“成本中心”為“利潤中心”
4.成本管控的策略
5.重視隱性成本管控
案例：豐田的精益化成本管控
第四部分 競爭力提升策略
第8章 專業化戰略
1.專業化戰略及其效果
2.中國工廠的經營模式誤區
3.從資產角度界定核心能力
4.打造核心能力
案例：索尼公司的核心能力建設
第9章 推動工廠創新
1.創新概述
2.推動產品與技術創新
3.推動組織管理創新
4.推動業務模式創新
5.建立工廠創新機制
案例：日本優秀企業的創新模式
第10章 供應鏈協同與產業鏈整合
1.供應鏈與產業鏈
2.建立供應鏈協同管理機制
3.建立產業鏈整合實現機制
案例：寶潔與沃爾瑪的供應鏈協同管理
第11章 向“服務型製造”轉型
1.“服務型製造”概述
2.向“服務型製造”轉型的趨勢
3.“服務型製造”的SWOT分析
4.向“服務型製造”轉型的路徑
5.成功打造“服務型製造”的四要素
案例：IBM的服務轉型之路
參考文獻
