中心計畫
2002年改制後，安德利銷售額每年都以50%速度遞增，2005年進入省政府重點扶持的十大商貿企業，2006年經濟效益進入中國百貨行業100強，2007年被譽為安徽省連鎖零售AAA信用企業，2008年安德利銷售總額近7億元，在全國2008年利潤超千萬元的零售百強榜上位列第58位，2009年被省政府列為861計畫。
安德利近年來取得了較理想的社會效益和經濟效益，這與廣大人民民眾的支持是分不開的。為服務社會、回報民眾，安德利向市直和居巢區近百所中國小捐款數拾萬元，救助了幾百名貧困學生。同時，安德利還動員員工一幫一結對幫扶，以幫助更多的貧困學生不再輟學。另外2007年還投入100萬元資助40名品學兼優的貧困大學生直至他們大學畢業。安德利在追求效益的同時，時刻不忘為社會做貢獻，為民眾做實事，真正做到“取之於民，回之於民”。
巢湖安德利購物中心商品種類齊全、時尚新穎、價格公道，可以滿足廣大消費者不同的購物需求。安德利向社會鄭重承諾：堅決不賣假貨！同時要求員工，介紹商品時一定要實實在在，誇大商品性能、誇大承諾都等於賣假貨。讓廣大消費者可以放心購物、滿意購物。安德利始終堅持“發展大於一切，創新重於一切，利民高於一切”的經營理念。在今後的日子裡，安德利人將繼續以開拓創新的精神、奮發有為的姿態，為消費者提供更加優質的商品和服務，力爭做到“同等的商品，我們價格最低；同等的價格，我們質量最好；同等的銷售，我們服務最優”。
發展目標
力爭到2010年底第三個五年發展計畫末實現銷售收入10億元，利稅1.5 億元。在制度建設方面，不斷建立健全各項制度，把安德利公司建成產權明晰、管理規範、文化氛圍濃厚、社會責任感強烈的現代企業。在流程再造方面，不斷套用信息技術，強化供應鏈信息化管理，實現集中採購、集中配送、信息化管理、連鎖經營、多種業態齊頭並進的目標。為實現上述目標，安德利正在著手做好五件大事：一是巢湖安德利擴建工程，總投資1.7個多億，總建築面積4.6萬平方米，建成後是巢湖市規模最大的集商品零售、物流配送、餐飲娛樂、休閒於一體的綜合性商場，25000平方米的商場部分已於2008年12月份建成開業，配套設施即將投入使用；二是進一步完善投資1.8個億的300多畝在建大型物流配送中心項目；三是在巢湖中心城區的北門投資5000平方米大型專業超市，已於2009年10月開業；四是規劃和縣商業項目及公司本部擴建項目；五在皖中地區建200家直營連鎖店。經過安德利人的不懈努力，爭取將安德利打造成巢湖本土零售龍頭企業。
