建校20多年來，學校上級教育主管部門及鄉黨委、政府的正確領導下，發揚艱苦奮鬥的主人翁精神，一步一個腳印的打基礎、謀發展，使得學校不斷發展壯大。在學校管理方面、教學質量方面、安全維穩方面、改善辦學條件方面、收費工作方面等等都取得了令人滿意的成績，特別是近幾年來實現了一年一個台階。
一、 管理水平不斷上升。近幾年，我校實行了封閉式管理，完善了一系列管理制度，管理水平不斷上升。2005年學校獲得目標管理二等獎，2006年獲得目標管理一等獎，同時學校被評為“教育督導工作先進單位”。
二、 教學質量不斷提高。學校加大了教學管理力度，實現了課堂教學和教學教研齊抓共管的管理格局，使得教育教學質量逐年提高，2005年初三畢業147人，考取汝城一中公費生10人，就讀汝城職中26人；2006年初三畢業241人，考取汝城一中公費生27人，升學率為12.91%，就讀汝城職中44人，完成指標數的112.8%；2007年初三畢業202人，考取汝城一中公費生23人，升學率為12.99%；就讀汝城職中58人，完成指標數的113.7%。另外，學校還加強音、體、美活動的開展，培養了學生的體質和綜合素質，在縣第二十五屆中國小（移動杯）田徑運動會中，我校選手取得了團體總分第一名的好成績，並榮獲體育道德風尚獎。
三、 安全穩定不斷加強。學校在安全穩定方面制定了一整套管理措施，層層簽訂了安全管理責任狀（學校與各班主任、與各教師；校長與各處室負責人；班主任與學生家長），並實行了責任追究制。2005年——2007年這三年中學校安全事故均為0，且2006年學校被評為“德育工作先進單位”。
四、 辦學條件不斷改善。近些年來，學校努力向上爭取資金和從公用金費中擠出資金，不斷改善辦學條件。2005年學校積極倡導教師及社會團體捐款，新建了一塊水泥球場；2006年積極向上爭取資金7萬多元新建了學生廁所；2007年積極向上爭取資金50餘萬元，用於置換學校鍋爐、開水桶、蒸飯櫃以及新建一幢941.71平方米的教學樓，教學樓擬在2008年2月底竣工。
五、 收費工作不斷規範。學校在收費方面嚴格把關，堅決杜絕亂收費現象，近幾年學校嚴格按檔案標準收費，沒有超標多收一分錢。2005年、2006年學校連續兩年被評為“教育收費規範化學校”及“收費管理先進單位”。
