崗位定級

對崗位進行評估，然後制定出相對應工資的策略。 崗位定級不僅將崗位細化，分工細化，也有助於體現勞動成果和價值的關係。 員工在那個崗位就執行那個崗位的工資。

簡介

對崗位進行評估，然後制定出相對應工資的策略。
崗位定級不僅將崗位細化，分工細化，也有助於體現勞動成果和價值的關係。

各序列級別的劃分

根據崗位的性質將崗位分為幾類：管理、專技、操作等。公司組織中層幹部依據崗位責任、勞動強度、勞動環境等因素進行了崗位評價，根據評價結果對崗位進行了級別劃分。每個級別中均包含多個崗位。

崗薪制中員工級別的確定

崗位評價是對崗位的勞動價值進行評估，而不是對崗位上的員工進行評估，同時級別也是根據崗位的價值來確定的，而不是根據崗位上的員工來定級的。
員工在那個崗位就執行那個崗位的工資。新進廠的員工過完試用期以後到那個崗位就執行那個崗位的薪資待遇，不是從一級一檔開始往上考。