內容簡介
本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹崗位分析和評價術語以及各種技術與方法；提升篇主要介紹如何在企業中開展崗位分析和評價工作；精通篇重點介紹崗位分析和評價成果在崗位說明書編制、薪酬體系設計、組織結構設計與最佳化、人力資源配置和任職資格管理中的套用。
本書為企業開展崗位分析和評價工作提供了全方位的解決方案，是一本能促使崗位分析和評價工作有效實施、落地的工具書。本書不僅適合人力資源管理者學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑑。本書還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA 的參考書
作者簡介
楊崗松，工商企業管理本科，工程碩士，二十餘年企業人力資源管理從業經歷。曾在機械製造、網際網路、電子商務、媒體等領域的國企、民企和外企公司服務，現任全球最大的母嬰垂直網站“寶寶樹”人力資源副總裁。具有全面統籌規劃企業人力資源戰略和人力資源管理平台運營的能力；在企業戰略、商業策略、組織發展與組織診斷、人力資源管理和文化變革、領導力發展、人力資本開發等方面具有豐富的實戰經驗。擅長組織架構設計以及以任職資格管理系統為基礎的人力資源體系的建設，典型的實戰派人力資源管理專家。曾發表《企業薪酬管理與激勵機制的研究》、《物聯網技術綜述》等論文和科普文章。
叢書簡介
崗位分析和評價從入門到精通清華大學出版社“人力資源管理從入門到精通必備叢書”：
1. 權威性。業內首套“實戰派”人力資源叢書，7位知名企業人力資源高管和1位資深律師傾情打造，權威性毋庸置疑。
2. 系統性。分崗位、分職位對人力資源部門的工作進行分解和解讀，“入門篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析給你聽，職業發展路徑清晰可見。
3. 實用性。以人力資源部門崗位工作任務和操作要求為線索組織圖書內容，實現了工作崗位和圖書內容的無縫銜接，以“實戰派”的實踐經驗講述最實用的人力資源管理方法。
4. 先進性。多位上市公司人力資源總監將自己幾十年的人力資源管理心得傾情相授，體現了國內人力資源管理的最新理念與操作方法，接地氣，有遠見，夠先進。
5. 方便性。免費提供書中所有的與人力資源工作相關的表格、契約、規章制度範本等電子版資料，使購書者可以直接使用這些資料開展工作，“拿來就能用”。
6. 互動性。叢書設定專家QQ群，方便讀者諮詢書中相關問題。
推薦語
本書在介紹崗位分析和評價的同時，將崗位分析和評與任職資格管理結合在一起，詳盡介紹了任職資格管理概念,職業發展通道設計,任職資格標準設計和認證設計,是一本真正指導讀者將理論套用到實際工作中的指導手冊。
互動百科人力資源總監王坤煜
本書詳細闡述了崗位分析的各種方法、流程，介紹了崗位評價工作的步驟以及如何運用崗位分析和評價的成果等。書中所涉及的難點、熱點以案例的形式加以闡釋，並附有實用的工作表單，輕鬆易用，對於各級別人力資源管理從業者都有很好的指導意義。
北京新大陸時代教育科技有限公司人力行政中心總監劉長江
本書除了對崗位分析和評價方法與技術進行了詳細介紹外，重要的是講解了如何在企業中運用這些方法和技術，如何有效規避套用過程中的難點，特別是在成果套用部分，更是具體講解了崗位說明書編制、薪酬體系設計、組織機構設計、人力資源配置和任職資格管理系統建設，是一部值得人力資源管理者認真學習和閱讀的書籍。
東道品牌創意集團人力資源總監陳艷
隨著信息越來越透明、獲取方式越來越多，人力資源在企業中的核心價值除了招聘，更是人才的留用；人才留用最關鍵的是公平的用人體系：合理的薪酬、人才選拔、晉升、考核、獎勵等等，這些無疑是人力資源實際操作中最難量化的部分，崗位評價則是為之提供量化的最基礎數據。本書從實際出發，對崗位的精準評價，體系清晰，整合了眾家之長，給了大家多種操作工具，無疑會給人力資源從業人員帶來很大幫助。
掌趣科技人力資源總經理劉建新
隨著企業人才競爭的加劇,對人才的經營和員工能力的管理已經顯得愈加重要。如何實現人崗有效匹配，如何建立員工職業發展路徑,如何激勵並挽留高層次人才等諸多問題都需要人力資源管理者一一解答。本書從崗位分析和評價入手，為解答以上問題提供理論基礎,並做了恰當的延展，讀者可以結合書中介紹的方法選擇適合本企業的方式從人力資源的角度為業務管理提供支持與保障。
漢威電子人力資源總監馬松有
“知識是寶庫，但開啟這個寶庫的鑰匙是實踐。”楊總結合多年人力資源管理經驗,列舉了各種崗位分析和評價方法，介紹了不同方法在企業中如何具體操作和實踐。本書不只是一本崗位分析和評價的“教科書”，更是一本人力資源管理實踐與套用的工具書。
遠光軟體集團人力資源總監辛占華
目錄
第一部分：入門篇
第1章解讀崗位分析和評價
1.1人力資源管理現狀
1.2崗位分析和評價的起源與發展趨勢
1.3崗位分析綜述
1.4崗位評價綜述
1.5崗位分析和評價的關係
第2章崗位分析和評價與人力資源管理
2.1崗位分析和評價的工作目標
2.2崗位分析和評價與人力資源管理的關係
2.3崗位分析和評價與人力資源管理轉型突破
第3章崗位分析和評價基礎知識
3.1崗位分析和評價術語
3.2如何做好崗位分析和評價工作
3.3崗位分析和評價方法
第4章簡單崗位分析方法
4.1工作日誌法
4.2觀察法
第5章通用崗位分析方法
5.1訪談分析法
5.2問卷調查法
5.3關鍵事件法
第6章現代崗位分析方法
6.1工作要素法
6.2功能性職務分析法
6.3職位分析問卷法·
6.4管理職位描述問卷法
6.5臨界特質分析系統
6.6任務清單分析系統
第7章通用崗位評價方法
7.1崗位排序法
7.2崗位參照法
7.3崗位分類法
7.4因素比較法
7.5要素計點法
第8章國際崗位評價方法
8.1海氏要素評價法
8.2國際職位評估系統
8.3翰威特崗位評價法
第二部分：提升篇
第9章崗位分析和評價籌劃
9.1明確需求、選擇時機
9.2制訂工作計畫
9.3獲取理解與支持的策略
第10章崗位分析準備
10.1崗位分析工作流程
10.2組建崗位分析團隊
10.3選擇崗位分析方法
10.4其他準備工作
第11章崗位分析實施
11.1崗位分析試點
11.2信息收集
11.3信息審核與整理
11.4信息分析
第12章崗位評價準備
12.1崗位評價工作流程
12.2劃分崗位類別
12.3成立崗位評價委員會
12.4選擇崗位評價方法
12.5設計崗位評價方案
12.6設計崗位評價表單
12.7崗位評價工作培訓
第13章崗位評價實施
13.1崗位評價實施準備
13.2崗位評價數據處理
13.3崗位評價終審評定
第三部分：精通篇
第14章崗位分析與崗位說明書
14.1崗位說明書編制準備
14.2崗位說明書的編制規範
14.3崗位說明書的套用
14.4崗位說明書的最佳化與完善
第15章崗位評價與薪酬體系
15.1薪酬的概念
15.2薪酬體系的含義
15.3以崗位評價為基礎的薪酬體系類型
15.4崗位評價與薪酬體系設計
15.5薪酬體系設計中應注意的問題
第16章崗位分析和評價與組織結構
16.1崗位分析和評價與組織結構設計
16.2崗位分析和評價與組織結構最佳化
第17章崗位分析和評價與人力資源配置
17.1崗位分析和評價與人力資源規劃
17.2崗位分析和評價與崗位設計
17.3崗位分析和評價與定編定員
第18章崗位分析和評價與任職資格管理
18.1任職資格管理概念
18.2職業發展通道設計
18.3任職資格標準設計
18.4任職資格認證設計
18.5任職資格管理系統的套用
