企業介紹
山東魯抗醫藥集團有限公司是中國重要的抗生素生產基地，國有大型企業。公司總資產38億元，擁有9家控股子公司，一家上市公司，員工7000餘人。
魯抗的前身濟寧抗生素廠創建於1966年，1984年在全省首批實行廠長負責制，1992年改制為山東省醫藥系統首家大型股份制企業。1997年“魯抗醫藥”A股在上海證券交易所上市。“魯抗牌”是中國馳名商標，被山東省列為重點培植的國際知名品牌。2001年後，公司相繼通過ISO14001（環保管理體系）認證、OSHMS（職業健康安全管理體系）認證、GSP（藥品經營質量管理規範）認證，藥品生產車間全部通過國家GMP（藥品生產質量管理規範）認證，居國內醫藥行業前列。2005年，“魯抗牌”被商務部確定為“重點培育和發展的中國出口名牌”。
魯抗致力發展生態醫藥，堅持科技創新、行銷創新和管理創新，走出了一條有自我特色的發展之路，逐步成為以藥品製造和藥品商貿為主，兼營科研諮詢、技術開發、質量監測的現代化大型企業集團。公司產品質量穩定提高率、市場產品國家監督性抽查合格率連續16年均保持100%，並於1995年在全國西藥系統首家通過ISO9001國際質量體系認證。“魯抗牌”青黴素原料藥及粉針獲得國家質量金獎和“全國用戶滿意產品”稱號，注射用鹽酸大觀黴素(卓青)、注射用青黴素鈉、阿莫西林膠囊(珍棒)、乙醯螺鏇黴素片、注射用頭孢曲松鈉被評為“山東名牌”產品。公司享有進出口自營權，產品暢銷全國，遠銷40多個國家和地區，年出口創匯3000萬美元。
在新的歷史征程中，魯抗信心百倍，堅持走技術創新之路，加強精細化管理，不斷推動高附加值抗生素、半合成抗生素、心血管類藥物、動植物生物藥品四大支柱產品共同發展。“十一五”時期，公司將重點發展特色原料藥和中間體，加大製劑行銷力度，形成8-10個單個產品銷售收入過億的強勢品種，成為全國抗生素行業中具有競爭力的大型企業集團之一，為保障人類健康，做民族醫藥脊樑而不懈努力
參控股公司
魯抗集團山東魯抗舍里樂藥業有限公司：山東魯抗舍里樂藥業有限公司是山東魯抗醫藥集團有限公司借鑑國內外大型企業集團的先進管理模式而建立的對獸用產品實行產銷一體化管理的現代化製藥企業，是以獸用原料藥生產為主，兼營粉針劑、片劑、粉散劑和飼料添加劑的專業動物藥品生產廠家。山東魯抗舍里樂藥業有限公司下轄六個生產車間，二個子公司，對下轄的車間、公司實行統一管理。並設有QA、QC、菌種中心、中心實驗室等專業機構，全面負責公司的質量管理和新產品研發。山東魯抗舍里樂藥業有限公司以“真情服務三農、打造和諧生態、壯大我國動物藥品事業”為己任，將不斷創新發展，實踐新的發展規劃，引領動物藥品行業發展新時代，不斷滿足日益多元化的市場需求。爭取在3-5年內，把公司建成一個銷售收入10億元、出口創匯5000萬美元的國家大型企業，以豪邁的氣魄和一流的品質參與市場競爭，打造出世界一流的動植物生物藥品原料基地，為動物藥品事業做出新的更大貢獻。
山東魯抗動植物藥品經營有限公司：山東魯抗動植物藥品經營有限公司是一家新型的具有獨立法人資格的商業流通公司，是在魯抗集團公司十多年生產、經營動植物生物藥品的基礎上成立的。目前，公司行銷網路覆蓋全國主要省、市、區，產品暢銷歐、美、亞、非、澳等地區和國家，與一大批國內外客戶建立了長期穩定的合作關係，形成了良好的品牌美譽度，年銷售額逾4億元。
山東魯抗動物藥業有限公司：山東魯抗動物藥業有限公司位於濟寧高新技術開發區魯抗國際工業園內，占地面積7060平方米。總資產2538萬元，員工60人。主要生產動物專用預混劑、粉劑等獸用製劑產品，年產預混劑600餘噸，其它複方製劑20噸。其中，硫酸粘菌素預混劑2002年獲得農業部下發的三類新獸藥證書；利安欣44、舒林獲得四類新獸藥證書。2003年12月，公司順利通過農業部GMP認證。
魯抗集團山東魯抗醫藥集團賽特有限責任公司：山東魯抗醫藥集團賽特有限責任公司，1999正式掛牌成立。賽特公司廠址位於山東省泰安地區新泰市市中東南角，占地4萬平方米，總資產2262萬元，員工143人。主要生產片劑、膠囊、顆粒劑等28個品種。山東魯抗生物農藥有限責任公司：山東魯抗生物農藥有限責任公司是山東魯抗醫藥集團公司的子公司，是魯抗醫藥集團公司生物農藥創新、研發、生產基地。公司位於山東德州黃河經濟技術開發區，齊河縣城區東部齊魯大街1號。註冊資金1800萬元，占地3.5萬平方米，現有員工300人，其中各類專業技術人員150餘人，具有初級、中級、高級、職稱的專業技術人員26人，擁有國內一流的農藥研究開發中心，並與中科院、浙江大學、上海醫藥工業研究院、山東農業大學、華中農業大學、中科院武漢病毒研究所等國內知名大專院校、科研機構進行常年業務合作，是國家生物農藥定點生產公司，省科技廳認定高新技術企業。公司以生物農藥為依託，走“綠色農業、生態農業”之路，逐步開發出了一批具有國內領先水平的生物農藥品種。主要有殺蟲劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調節劑、植物病毒防治劑5個劑型共100多個品種。其中蘇雲金桿菌（BT系列）廣譜高效生物殺蟲劑是經國家計委批覆，與中科院武漢病毒研究所聯合承擔的國家“九五”科技攻關項目，其生產水平國內領先；多抗黴素生物殺菌劑研發生產項目通過了國家科學技術委員會的科技成果鑑定；邦爾病毒康植物病毒防治劑是獲國家專利的廣譜、高效、無公害的抗病毒製劑，被科技部列為國家重點新產品，現己達到年產400噸粉劑和600噸水乳劑的生產規模。公司以“誠信”為本，以“魯抗生物農藥，服務現代農業；倡導綠色革命，保護綠色家園”為宗旨，堅持以質量求生存，以創新求發展，始終以科技為先導，不斷開發、研製、引進新品種、新技術，加快發展步伐。通過與國內大專院校的合作，實現了強強聯手，超常規發展的目標。公司以生物農藥為發展方向，以更好地服務於“三農”、保護生態環境為目的，讓廣農戶使用安全可靠的生物農藥，收穫金色希望，保護綠色家園。
明治魯抗醫藥有限公司:明治魯抗醫藥有限公司是一家中日合資公司，成立於2003年10月9日，位於濟寧市高新區魯抗國際工業園內。合資公司首期投資3000萬美元，其中魯抗公司占30%股份、日本明治公司占50%股份、日本愛利思達公司占20%股份。公司生產硫酸粘菌素、麥迪黴素兩個產品，年產麥迪黴素原料藥100噸，硫酸粘菌素300噸。
山東魯抗立科藥物化學有限公司:山東魯抗立科藥物化學有限公司是由山東魯抗醫藥股份有限公司與上海立科藥物化學有限公司共同出資創建的一家集樹脂、原料藥、精細化工產品研發生產銷售於一體的合資企業。公司擁有現代化的生產基地，完善的質量保證系統，專業的研發、生產、管理隊伍。山東魯抗立科藥物化學有限公司具有40餘個樹脂品種，年產量可達3000噸，10餘個原料藥品種，年產量可達30餘噸的生產規模。主要樹脂產品有強酸、弱酸、強鹼、弱鹼、大孔離子交換與吸附樹脂，現為離子交換協會理事單位，產品研發、生產、質量居國內領先地位。主要原料藥產品包括頭孢地嗪系列、頭孢噻呋系列、頭孢匹羅系列、氨曲南系列、替卡西林系列、頭孢地尼、輔酶Q10等，公司在以上項目上的整體技術水平穩居國內領先地位、國際先進水平。
魯抗中和物業公司:山東魯抗中和物業開發有限公司是由魯抗醫藥股份公司和魯抗醫藥裝備公司聯合出資成立的有限責任公司，公司成立於2005年7月15日。公司位於濟寧市高新區東外環路6號的魯抗國際工業園區內（魯抗國際工業園設計占地近1000畝，園區建設按照四期進行設計，目前在園區建設有中日合資企業——明治魯抗醫藥有限公司），公司成立旨在為魯抗國際工業園區內的企業做好以下配套服務：污水處理、設備檢修、餐飲、賓館住宿、物業保潔等多項服務功能。
發展歷程
1966年 創建。
1984年6月實行廠長負責制改革。
1993年10月21日改制為山東魯抗醫藥（集團）股份有限公司。
1995年通過ISO9001國際質量體系認證。
1997年1月23日，魯抗醫藥股份公司以上網定價方式向社會公開發行8000萬A股，並於同年2月26日在上交所上市。
1999年1月8日，日處理能力達1.8萬噸的CASS污水處理系統啟用，6月通過省級達標驗收。
2001年5月18日，集團公司ISO14001環境管理體系正式運行。
2003年5月23日，魯抗醫藥成功增發新股4700萬股。
2003年10月9日，中日合資明治魯抗醫藥有限公司舉行成立簽字暨一期工程奠基儀式。
2003年10月29日，集團公司通過OSHMS認證。
2005年1月15日獲得全國信息化建設500強稱號。
2006年獲得山東省環境友好企業稱號。
2006年獲山東省電子商務示範單位（第一批）稱號
2006年公司5個品種榮獲山東省名牌稱號。
2006年7月19日省國資委批准華魯集團同新華魯抗集團重組方案，魯抗集團劃歸華魯集團管理。
2007年魯抗醫藥榮獲全國藥品質量誠信建設示範企業。
企業榮譽
榮譽“魯抗牌”獲“中國出口名牌”稱號魯抗集團獲“山東省企業年度檢驗免檢企業”獎
魯抗集團獲“山東省環境友好企業”稱號
2004年，魯抗獲“山東省清潔生產示範企業”稱號
2004年，魯抗獲“山東省信息技術套用示範企業”稱號
2003年，魯抗獲1998～2003年山東省“環保優秀企業”稱號
魯抗獲2003年度中國信息化百強企業
2002年魯抗獲“山東省管理創新優秀企業”稱號
魯抗獲中國專利“山東明星企業”稱號
魯抗集團被確定為首批“山東省企業文化建設示範單位”
企業認證
認證質量體系認證：歐洲飼料添加劑與預混合飼料質量體系認證證書，歐洲飼料添加劑與預混合飼料質量體系認證證書
獸藥生產許可證：非無菌原料藥（鹽酸大觀黴素、硫酸大觀黴素）獸藥GMP認證證書，片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、無菌原料藥（替卡西林鈉）GMP認證證書
安全、環保認證：職業健康安全管理體系認證，環境管理體系認證
環境保護
領導視察山東魯抗醫藥股份有限公司始終秉承綠色醫藥的理念，高度重視環保工作。多年來公司堅持“高投入，新技術，全方位”做好治污減排工作，始終保持高度的社會責任心，環境保護工作走在國內同行業的最前列，樹立了良好的現代化醫藥企業形象。自80年代以來，公司的污染治理投入超過2.4億元。目前每年的治污運行費用在2500萬元以上。不僅投入大，公司更注重投資的質量，多年來，公司環保治理技術都處於同行業先進水平。
廢水處理方面：八十年代初上馬了國內醫藥企業的第一套污水處理裝置——三相生物流化床；之後又先後上了深井曝氣、氧化溝、厭氧-好氧設施等污水處理設施。繼97年底淮河流域水治理“零點行動”達標排放後，1999年公司投資5000萬元，借鑑引進國外先進的治污工藝和設備，建成了CASS污水處理系統，在同年6月份該設施通過了山東省環境保護局組織的廢水全面達標排放驗收。公司全部廢水穩定達標排放，徹底打破了制約公司發展的環保“瓶頸問題”。同時也為醫藥企業中低濃度污水治理走出了一條成功的新路子。目前該工藝在國內多家製藥和化工企業得到推廣套用。
廢氣治理方面：2000年3月公司投資300萬元進行的鍋爐除塵改造通過了山東省環境保護局組織的廢氣達標驗收。2005年公司投資230多萬元率先完成了鍋爐脫硫除塵改造，並獲“濟寧市脫硫改造先進單位”稱號。2007年初公司廢水和鍋爐廢氣均安裝了自動監控儀器，實現了污染物排放的線上監控。公司對敏感的工藝廢氣採取集中收集、集中處理技術，減少對周圍環境的影響。
珍良固體廢棄物：本著發展循環經濟，走可持續發展的道路，公司早在90年代初，就研究開發了抗生素菌渣的綜合利用技術。率先建起了國內第一條菌渣加工蛋白飼料的生產線，使抗生素菌渣變廢為寶。2002年後，公司將全部菌渣加工有機肥料，生產規模不斷擴大，目前已經發展成為占地120多畝的加工基地，真正實現了循環經濟。每年2.5萬噸的鍋爐爐渣全部作為建材原料，實現綜合利用。魯抗始終堅持“生態醫藥”的發展理念。嚴格清潔生產管理。從源頭控制入手，堅持水、氣、聲、渣的全過程管理，建立健全了相應的管理制度和治理措施。在保證排污達標的基礎上，公司注重全員環境保護意識的提高。為不斷提升管理水平，公司建立了環境管理體系，並於2001年10月通過了ISO14001環境管理體系認證，使公司的環保管理模式與世界接軌，打破通向國際市場的“綠色貿易壁壘”；2003年10月通過了OSHMS職業安全健康管理體系認證，為公司進一步開拓國際市場增加了一個綠色通道；2006年1月通過山東省環保局組織的清潔生產評估驗收，取得A級的好成績。魯抗的治污工作，得到了上級政府和環保部門的肯定與認可：1999年6月通過了省環保局組織的廢水全面達標驗收；2000年3月通過了省市環保局組織的鍋爐廢氣排放達標驗收，榮獲山東省“污染源全面達標排放”企業稱號；2003年被山東省經貿委和山東省環保局授予1998－2003年度環保優秀企業；2004年榮獲山東省“資源節約先進單位”稱號；2005年1月被山東省環境保護局授予“山東省環境友好企業”稱號；2005年被山東省評為“省級節水示範單位”。
“魯抗醫藥，生命之神”。魯抗醫藥股份有限公司不僅提供優質藥品為人民醫療保健事業服務，更以自己的實際行動，護一方碧水，佑一片藍天！
發展目標
珍哌實現魯抗新發展，首先要明確形勢。今年一路走來，雖然與自己比效益有所提升，但是與業內強手比還有很大差距，因為他們的發展速度更快，發展質量更好。在世界金融危機的衝擊下，在競爭對手的虎視眈眈下，我們要有強烈的生存發展的危機感和緊迫感。形勢非常嚴峻，慢進則退，不進則亡，全體員工切不可幻想明天更美好，必須當機立斷，迅速反應，馬上行動，乾字當頭；必須樹立一種寢食難安的危機感和時不我待的緊迫感，提高執行能力，扎紮實實作好各項工作，確保公司的各項措施落到實處。
實現魯抗新發展，必須要解放思想。在全國上下掀起新一輪思想大解放的熱潮中，我們魯抗人更應該審視我們的思想。思想是行動的先導，思想決定行動。魯抗下步的生存發展取決於廣大管理人員和員工的思想觀念，有什麼樣的思想觀念，就會產生什麼樣的工作思路、工作舉措和工作作風，最終決定著企業的出路和發展結果。雖然我們處於困難之中，但是目前仍有部分管理人員拖沓懶散，工作鬆懈；標準不高，要求不嚴；管理粗暴，工作簡單；應付上級，應付檢查；鋪張浪費，大手大腳。更有甚者，只說不乾，而且牢騷多，怨氣多，指責多，怨天怨地惟獨不怨自己。這些思想危害極大，必須趕快改變，否則不僅害了自己也害了企業。
山東魯抗醫藥集團有限公司實現魯抗新發展，必須練好內功。企業如同人的成長一樣，不可能一帆風順，尤其在激烈的市場競爭中，危機常有，危害常在。外部的形勢我們控制不了，但內部一定要練好內功，強身健體，增強抵抗力。當前形勢下，生產系統緊要的是提高技經指標，降低生產成本，保證產品質量；經營系統緊要的是深化大製劑戰略，加快行銷創新，壓庫存促變現，保證回款質量；科研系統緊要的是快出成果，早出成果，加快報批速度；管理系統緊要的是提高管理效率，堵塞管理漏洞，節約管理成本，向管理要效益。我們做事，不僅要用力，還要用心，只要用心加用力，按照四兩管理要求，使各項工作都精於事前，細在過程，化在執行，我想沒有乾不好的工作。各個系統的工作都做到位了，我們的企業一定身強力壯，戰無不勝。實現魯抗新發展，還須團結一致。上下同欲者勝。困難、落後一些並不可怕，怕就怕不團結，各想各的，各乾各的；怕就怕沒有一股幹勁，沒有一股拼勁，沒有一股不服輸的勁。只要全體員工齊心協力，心往一處想，勁朝一處使，擰成一股繩，聚精會神幹事業，一心一意謀發展，企業定能爆發出巨大的競爭力，定能抗住風雨的衝擊，鳳凰涅磐，實現二次創業的新勝利。
公益事業
山東魯抗醫藥集團有限公司2008年5月12日下午2點28分，四川省汶川縣發生7.8級地震。這一訊息在公司內很快傳開，幾乎在同一時間，普藥銷售公司上下紛紛做出反應：出差在外的滿超經理電話指示業務科，在貨源緊缺的情況下優先保證西南分公司的貨源供應；西南分公司經理王愛煜也在第一時間聯繫到每一位業務人員，並說災情出現後人身安全壓倒一切，同時大災之後易有大疫，請同志們一定要將客戶庫存填滿，保證災區人民用藥。財務資產部按照公司的要求，為西南分公司發貨開綠燈，優先辦理髮票蓋章等工作；物管部也積極行動，在接到西南分公司移庫計畫後馬上組織車輛，第一時間將11000多件藥品運往災區。
