企業概述
山東新風股份有限公司（原淄博空調風機股份有限公司）位於齊國故都臨淄，現座落在山東省淄博市臨淄區齊魯化學工業區清田路9號。公司新廠區占地面積八萬平方米（120畝），廠房面25998.82M2;擁有資產總值1.3億元；截止2002年末，在職職工人數784人。山東新風股份有限公司設有產品開發、技術服務、銷售、生產車間等部門，下設電子分公司。公司隸屬淄博市臨淄區經濟貿易局，是山東省體改委批准的股份制中型企業。公司的前身為“臨淄縣修配社”，成立於1956年11月。1958年7月因行政區劃分，“臨淄縣修配社”改名為“益都縣辛店人民公社聯合工廠”。1962年9月開始小型農機具產品的生產、部分衡器、電機的修理。同期企業更名為“臨淄縣修配站”。
1967－1969年2月逐漸生產部分民用電機、防爆電機、汽車減震器、農機具等產品，企業規模逐漸擴大。1970年3月企業更名為“淄博市臨淄區電機修造廠”。七十年代末至八十年代初，企業有了自己的定型產品，固定資產也增加到了200多萬元，職工人數達到157人。1983年企業廠區搬遷新址（牛山路313號），同年改名為淄博市“辛店空調風機廠”。企業規模的不斷擴大，技術人員的不斷增加，並連續七次獲得國家專利證書。1993年企業創建“淄博空調風機股份有限公司”。
公司於1995年8月和1997年5月先後兼併了原“淄博電風扇廠”（電動工具廠）、“淄博無線電十二廠”，盤活資產近3000萬元。公司規模迅速擴大，總資產達1億多元；職工人數增加到958人。1998年公司列為全區首批改制單位，成為政府無控股企業。公司改制後，從市場經營、產品研發、分配製度等方面入手，制定了一系列激勵優惠政策。建起了國內最大的、測量範圍最廣、測量數據最精確的“多噴嘴風機試驗風室”；公司先後在全國各大城市設立了銷售辦事處，使產品的銷售、售後服務覆蓋全國，形成網路。
1999年8月公司順利通過ISO9001--1994質量管理體系認證，2002年12月順利完成ISO9001—2000質量管理體系換版、複評工作。2002年3月被評為“中國製冷協會推薦產品”，同年8月取得國家級電工產品“CCC”安全認證書，同年11月被市政府評為“淄博名牌”產品。
2002年，公司實現工業總產值5124萬元；銷售收入4750萬元；利稅708萬元。公司目前已發展成為國內最大的空調風機和壓敏電阻生產骨幹企業。
企業生產經營
第一節 生產設施
一.基建工程自建廠至1962年，企業當時只有磚木結構廠房一處，面積250平方米，磚基土坯平房32間，面積約380平方米。
1963年企業由路南側遷至路北側，生產業務及辦公使用的仍然是磚木結構平房。至1983年相繼建設磚混結構廠房53間，面積約1340平方米。
1983年下半年企業遷至牛山路313號，當時總占地面積9363.96平方米，建有磚混結構三層辦公樓一棟，面積1209.33平方米，廠房三座，總面積2562平方米。至1986年企業占地面積達18752.6平方米。廠區綠化帶總面積約790平方米，整個廠區環境整齊衛生，初具花園式企業形象。
二.生產技術裝備
自建廠至1962年企業無正規產品，基本是修配業務，屬小型作坊式工廠。
至1972年，相繼投資2.85萬元購置及自製設備7台。至1986年陸續投資56.19萬元購置設備46台，產品質量及產量也大幅提高。1986年－1995年相繼投資168.56萬元，購置設備49台。至1995年底，企業主要生產設備101台套。1996年－2002年企業陸續投資356.88萬元，購置及改造設備57台，至2002年底企業主要生產設備已達152台套。投資63.1萬元建成電機、風機裝配生產流水線，具國內較先進水平。投資70餘萬元建成的大型風機實驗室，屬國內首台多噴嘴大型風機試驗裝置。投資12.2萬元購置的全自動金屬帶鋸機。投資20萬元改造的滾壓設備，提高了零件的質量及生產效率並節省了大批勞動力，大幅度降低了勞動強度。
第二節 科研、產品開發
一.產品開發1970年以前，企業生產部分小型播種機、農具、煙囪等產品，是一個以修配為主的小型修理廠，產品主要為當地農民服務。1970年以後開始開發生產電機產品，JBT系列礦山用局部扇風機；DS2B-22kW防爆電機；自製100T沖床、300T油壓機；DW2.5電機及風機；以上產品在當時均屬小批或單件生產，沒有形成規模和批量。70年代初，空調行業開始發展，於1972年風機電機開始小批量需求，78年開始小批生產DW2.5#風機，並定名為空調風機，進行了系列開發成為主導產品。是當時國內唯一的外轉子電機驅動的空調風機產品，一直維持到90年代初。90年代後，空調風機產品進入發展和競爭時代，1994年移動式空調用離心風機、方電機、水泵研製成功。同年列車專用空調風機開發成功，並批量生產。1997年冰櫃風機、洗碗機水泵、無刷直流風機開發成功。
2000年開發產品:
(1)DF系列皮帶傳動離心風機(2)外轉子離心風機(3)列車空調用軸流風機(4)蝸殼咬邊、葉輪滾壓工藝等研製成功。
2001年開發產品:
(1)KF系列後傾機翼型葉片離心通風機、DDW系列超薄型離心風機、DDF系列直聯單進風風機BDF系列防爆型皮帶傳動離心風機
(2)1500×1500、5000×5000風室實驗裝置(3)進風口旋壓裝置及工藝(4)1600mm背板卷圓機等研製成功。
2002年開發產品:
(1)dwz系列外轉子軸流風機(2)WKF系列無蝸殼後傾離心風機(3)WDF系列無蝸殼前傾離心風機(4)BDW系列外轉子防爆風機(5)FX系列箱型風機等研製成功
二.科技人員隊伍
1970年以前，當時企業的技術人員不足10人服務於企業的生產工作。
1970－1990年，技術人員增加到40餘人，具備了一定的開發能力。
1991－1999年，技術人員增加到120餘人，技術科改組為研究所。
2000年，企業研究所改組為企業技術中心，2000年~2002年每年開發的產品都超過100個規格型號，3年申報國家專利9項，企業進入跨越式發展階段。
第三節 市場行銷
從建廠初期至八十年代初末，企業因其規模較小、產品單一，產品的銷售與材料的採購業務隸屬於當時的供銷科。1981年產品的銷售由省內客戶逐漸向全國各主要大城市擴散，離心式空調風機的銷售出現產品供不應求的局面。產品的生產和銷售逐漸由計畫經濟的模式轉變為市場調節。1991年，面對嚴峻的市場形勢，公司及時轉變銷售理念，積極主動向各地派出銷售人員，開拓產品市場。1992年隨著公司內部結構的調整，“供銷科”分為“銷售科”“供應科”職責分明、業務理順。銷售隊伍的整體素質有了較大提高，產品銷售量和市場占有分額逐年加大。1994年相繼設立辦事處，實行雙倍工資或加駐外補貼相結合的形式。1996年公司採取：上不封頂、下不保底的銷售費用提成制。銷售工作的新局面就此展開。
第四節 主要經濟指標
一.1965年至1970年主要經濟指標如下：
主要經濟指標四.1991年-1997年的六年中，公司工業總產值每年以24％的增長速度遞增，公司出現了前所未有的良好運營狀態。1995－1997年，公司兼併了原“淄博電風扇廠”、“淄博無線電十二廠”。領導班子果斷採取有效措施，及時調整了產品結構，大膽淘汰了占用資金較大、不適銷對路的部分產品。從1999年公司的經濟運營逐漸步入良性循環的正常軌道，企業效益逐年遞增。
第五節 主要產品產量
一.1956年組建初期，其主要產品有：部分日用品、農機、具配件等；並承擔民用、農用非機動車輛的維修任務。至七十年代初，各種農機具的年產量逐漸增加到5000台左右。
二.發展到七十年代初期，企業成立了“技術科”開始了新產品的設計和開發。該階段的主要產品有：0.5kW轉殼電機、JO2系列電動機、局部扇風機、防爆電機等，年產量可達5500台。其他農機、具（如：內燃機配件、小麥脫粒機、汽車專用水箱等）其年產量450台。
三.八十年代以來，企業的發展逐漸進入正常軌道。1979年至1982年四年的時間共生產了風機4202台、防爆電機235台、JO2系列電動機6940kW、250mm台式電風扇1532台、小型微電機26178台。
四.1983年至1994年的十二年間，企業的主導產品主要是：DW系列離心式空調風機。該階段生產此種風機達101309台，1994年風機產量是1983年年產量的6倍。
第六節著名商標、名優產品
公司產品商標為“辛風”，“辛風”牌產品是“中國空調製冷行業推薦產品”，“中國質量過硬放心品牌”，“中國質量服務信譽AAA級企業”，是同行業著名商標。
“辛風”牌系列風機、電機、壓敏電阻、微電機是國家名優產品,多次榮獲“淄博市機械產品質量獎”，“山東省機械工業產品質量獎”，“全國誠信榮譽單位”，“山東省消費協會推薦產品”，“中國製冷空調行業優質產品”等稱號。
企業改革
第一節 產權制度
1956年建廠初期由臨淄縣補胎社與五金社共同入股，成立“臨淄縣修配社”，1984年隸屬當時的“辛店人民公社”管理。
1964年為“臨淄縣修配站”，1970年更名為“淄博市臨淄區電機修造廠”1983年企業更名為“淄博市辛店空調風機廠”隸屬於“臨淄區經濟委員會”（原臨淄區工業局）管理，企業性質為：集體所有制。
1984-1986年企業實行行業歸口管理,劃歸“淄博市電機電器工業公司”管轄。1986年4月由市屬企業重又劃歸“臨淄區經委”領導。
1984年開始實行企業整頓和企業改革，全面推行廠長負責制和實行黨政分開，強化企業基礎管理工作。
1992年10月在臨淄區體改委、臨淄區經委的具體指導下，籌劃股份制改造工作。1993年1月3日經“淄博市經濟體制改革委員會”發文《淄體改股字（1993）11號檔案》同意，“淄博空調風機廠”正式更名為“淄博空調風機股份有限公司”。
1993年2月20日公司召開創立大會暨首屆股東代表大會。
1996年公司被省政府批准為“股份制規範化企業”。
1998年4月公司進行了一次大的產權制度改革。徹底改變了企業資本結構。企業所有權為全體股民，實為民營企業。
第二節 運營機制
1993年以前企業的運營制度是“黨委領導下的廠長負責制”，後來轉為“廠長目標負責制”。在實行股份制改造以後，企業的運營機制是“董事會領導下的總經理負責制”；並成立由職工代表組成的公司監事會，負責監督公司規範化運行，以保障廣大股東的合法權益。公司黨的組織機構齊全，總支下設五個黨支部，負責各部門的黨務工作、政治思想工作。公司的工會、婦女組織在維護職工合法權益的活動中起到積極的推動作用。
第三節 勞動用工制度
1984年以前，企業職工以固定工為主，1984年10月份招收第一批契約制工人22人，以後固定工只限於大中專技校畢業生、復員轉業軍人。1992年公司實行全員勞動契約制。1970年開始不斷加強技術人員引進，截止2002年底，公司在冊大中專畢業生270人。
一.技術職稱評定
公司於1989年開始進行職稱評定工作，當年推薦晉升專業技術人員包括有高級1人，中級7人，初級30人。1989年以後，不斷壯大專業技術人員隊伍，截止到2002年底，已有工程、經濟、政工、衛生、會計、統計等系列的高、中、初級專業技術人員182人。
二.工人技術考核
自1986年以來，在職工中進行了4次較大規模的青工技術比武，極大的調動了職工的工作積極性，收到了很好的效果。
1990年3月，對三級以上的技術工人進行了高一級的技術培訓。
三.職工教育培訓
公司對職工生產技術培訓和業務培訓採取了多種形式。各車間具體負責本單位的培訓工作。新工人入廠後，進行崗前培訓，合格後，以“師帶徒”的方式到進行實踐考核後，方可頂崗獨立工作。
第四節 工資分配製度
1984年以前，企業內部的工資分配一直適用的是標準工資（等級工資）。
1985年起，實行基礎浮動工資。浮動工資隨公司效益和個人工作業績掛鈎。
1998年8月實行崗位工資。生產工人實行崗位計件工資，管理後勤人員實行崗位職能工資。
2001年起，公司領導班子成員實行年薪制。
企業技術改造
第一節 淘汰退出的產業
企業五、六十年代從事的木工、鈑金加工業從七十年代初退出。隨著外轉子風機生產進入旺盛期，企業原有的鍛件加工已轉由外協廠家製作，原保留的電機修理業已於1996年分離。
1995年8月企業兼併淄博電動工具廠，同年家用、工業排氣扇已停產。
第二節 嫁接、改造的產業
企業從70年代初研製外轉子電機、風機，批量生產至1979年已初具規模。1991年設計安裝了首條電機裝配生產線，1994年3月安裝了靜電粉末噴塗流水線。企業於1997年11月新建電機、風機生產線各1條。
1997年初企業兼併無線電十二廠，同年微電機生產線列為臨淄區重點工程項目，企業於1997年8月改建實現了微電機產品的規模生產。電子產品壓敏電阻經改建擴產，成為國內最大的生產廠。
第五章 企業組織機構
山東新風股份有限公司（空調風機廠）從建廠初期的小手工業合作社企業，發展成為國內最大的空調風機生產企業。至2002年底有下屬分公司三個，行政科室十五個，駐外辦事處八個，生產車間六個。
經歷了五十年的風雨歷程，新風公司從小到大、由弱變強，由計畫經濟轉為市場經濟，由區屬集體企業轉為股份制企業。由七十年代初生產出國內第一台外轉子離心風機，發展到現在十六個系列、800多個規格型號。“新風”牌風機已成為敢於同世界名牌風機相抗衡的民族品牌。“新風”風機在國內市場獨領風騷，今天的新風是國內系列最多、規格最全的空調風機製造公司，是領航國內空調風機行業的龍頭企業。
年開發產品:
(1)DF系列皮帶傳動離心風機(2)外轉子離心風機(3)列車空調用軸流風機(4)蝸殼咬邊、葉輪滾壓工藝等研製成功。
2001年開發產品:
(1)KF系列後傾機翼型葉片離心通風機、DDW系列超薄型離心風機、DDF系列直聯單進風風機BDF系列防爆型皮帶傳動離心風機
(2)1500×1500、5000×5000風室實驗裝置(3)進風口旋壓裝置及工藝(4)1600mm背板卷圓機等研製成功。
2002年開發產品:
(1)DWZ系列外轉子軸流風機(2)WKF系列無蝸殼後傾離心風機(3)WDF系列無蝸殼前傾離心風機(4)BDW系列外轉子防爆風機(5)FX系列箱型風機等研製成功
科技人員隊伍
1970年以前，當時企業的技術人員不足10人服務於企業的生產工作。
1970－1990年，技術人員增加到40餘人，具備了一定的開發能力。
1991－1999年，技術人員增加到120餘人，技術科改組為研究所。
2000年，企業研究所改組為企業技術中心，2000年~2002年每年開發的產品都超過100個規格型號，3年申報國家專利9項，企業進入跨越式發展階段。
市場行銷
從建廠初期至八十年代初末，企業因其規模較小、產品單一，產品的銷售與材料的採購業務隸屬於當時的供銷科。1981年產品的銷售由省內客戶逐漸向全國各主要大城市擴散，離心式空調風機的銷售出現產品供不應求的局面。產品的生產和銷售逐漸由計畫經濟的模式轉變為市場調節。
1991年，面對嚴峻的市場形勢，公司及時轉變銷售理念，積極主動向各地派出銷售人員，開拓產品市場。1992年隨著公司內部結構的調整，“供銷科”分為“銷售科”“供應科”職責分明、業務理順。銷售隊伍的整體素質有了較大提高，產品銷售量和市場占有分額逐年加大。1994年相繼設立辦事處，實行雙倍工資或加駐外補貼相結合的形式。1996年公司採取：上不封頂、下不保底的銷售費用提成制。銷售工作的新局面就此展開。
