少先隊員雜誌社

少先隊員雜誌社是共青團廣東省委的直屬事業單位，全社幹部、職工共33人。 其編輯出版的《少先隊員》的辦刊宗旨是：以思想品德教育為主線，為少年兒童提供優質的精神食糧，培育社會主義合格建設者和接班人。 少先隊員雜誌社一向重視經營管理，近年為進一步發展事業，在編務管理上進行了工作機制改革的探索。

少先隊員雜誌社是共青團廣東省委的直屬事業單位，全社幹部、職工共33人。其編輯出版的《少先隊員》的辦刊宗旨是：以思想品德教育為主線，為少年兒童提供優質的精神食糧，培育社會主義合格建設者和接班人。
少先隊員雜誌社的組織構架和工作職能由兩部分組成。一是社本部，設有編輯部、發行部、辦公室（由財務組合結算組組成）等部門，主要職能是雜誌的采 編、發行和財務結算、財務管理；二是直屬雜誌社的廣東省少先隊事業發展中心，設培訓部、交流部和辦公室，主要業務為少先隊用品的開發和經營，少先隊輔導員 培訓，少先隊員素質訓練，組織少年兒童交流活動和少先隊員假期活動等。
少先隊員雜誌社在辦刊過程中，能堅持正確的輿論導向、出版方針和“三貼近”(貼近實際、貼近生活、貼近民眾)的基本原則，模範遵守黨的有關宣化方針、政策和紀律，嚴格遵守國家有關出版法規、規章，歷年來沒有出現過違紀違規的情況。
《少先隊員》遵循“三貼近”的辦刊原則，堅持“ 一按照三突出”的辦刊思路，努力把刊物辦出自己的特色。“一按照”就是按照本刊的辦刊宗旨，主要欄目均圍繞思想品德教育來策劃，力求符合黨的教育方針和對 少年兒章思想品德敦育的要求。“三突出”就是在內容上突出時代特色、少先隊特色和廣東特色：強化當代少年兒童多樣化的生活和追求的宣傳，強化少年兒童創新 意識的培養，強化適應時代的生活能力的教育和引導；圍繞少先隊在各時期的工作要求，以較多的版面展示少先隊組織和少先隊員開展的豐富多彩的活動，使刊物成 為少先隊自己的堅強的宣傳輿論陣地；結台廣東作為改革開放的前沿和爭取率先實現現代化的特點，對少年兒童加強改革開放的教育、創新教育和新生活新知識的教 育，引導他們倡風氣之先，做廣東改革和建設的預備隊。
《少先隊員》以“春雨潤物無聲”為辦刊最高境界，力求把上述的辦刊思路與少年兒童喜聞樂見的內容和形式相融合，增強刊物的可讀性。為此，編輯人員注 意緊扣當代少年兒童的生活脈絡，結合其心理、生理的特點，以及其閱讀能力和閱讀習慣等等，加強欄日策劃，改進版式設計，提高四封及插圖的質量，使刊物圖文 並茂，既有思想內涵又賞心悅目。特別是2003年起改版成大32開、全四色印刷的《少先隊員》，允分體現出其為提高辦刊質量的決心和努力，受到廣大小讀者 的喜愛。其發行量和影響力均居全國少兒期刊前列，取得了顯著的社會效益和較好的經濟效益，連續三屆被評為“廣東省優秀期刊”，被國家新聞出版總署列入“中 國期刊方陣”和確定為國象“雙效期刊”，該社黨支部被評為2003午廣東省直屬機關先進基層黨組織。
少先隊員雜誌社一向重視經營管理，近年為進一步發展事業，在編務管理上進行了工作機制改革的探索。在實施了全員勞動契約制和崗位責任制之 後，2003年編輯部實行責任編輯制，使崗位職責更清，工作目標更明，管理手段更科學合理。在實現編輯手段全電腦化、網路化的基礎上實施無記名選稿制，使 選稿方式趨向公平、科學，稿件質量明顯提高，這也使得績效與報酬掛鈎的分配機製得以順利實施，允分調動起編輯人員的工作積極性。改革的效果顯著。
少先隊員雜誌社在雜誌的發行和雜誌運送方面也有獨到之處。依託省內各級團組織和教育部門的支持，建立起嚴密有效的自辦發行系統，以自身有限的發行人 員調動乾軍萬馬參與發行工作，工作力最延伸至省內國小和廣人少先隊輔導員之中，使發行工作有了堅實的基礎和保障。近年米，教育系統的收費整頓和“減負”在 客觀上對雜誌訂閱造成了影響，雜誌社及時改進工作方式，以《致少先隊員家長的一封信》的形式，印發數以百萬計的訂閱宣傳單張，既符合自願訂閱的原則，又穩 住了發行量。雜誌社還利用廣東交通網絡發達的有利條件，採用自運、駁運、託運等多種方式，解決近年因郵資大幅上漲導致發行成本提高的問題。為減輕廣大讀者 的消費負擔，儘量擴大發行量，該刊在銷售策略上走低定價路線，目前每冊定價僅為1元6角，在全國同檔次(指紙張、印刷、開本、頁碼)期刊中是屬於較低的。 這與該刊千方百計降低印刷、發行和運輸的成本是分不開的。