多看電子版特別添加：雷軍撰文《世界的中心》。
一家史無前例的公司，在史無前例的爭議和吐槽聲中發燒生產。從MIUI→米聊→小米1→小米1S→小米配件→小米青春版→小米2→小米2S→小米盒子，到傳聞中的小米電視、小米Pad……小米在尖叫中一路走來。
轉折點在2013年4月9日米粉節，雷軍首次宣布小米營收：2012年，小米銷售手機719萬台，實現營收126.5億元，納了19億元的稅。真金白銀的數字引發了廣泛的震撼，也讓小米此前40億美元的估值真正落在了地上，小米模式也引發了手機業的廣泛跟風。
小米的逆襲讓很多人感覺匪夷所思，甚至看不懂，非常“毀三觀”。這不是一個公司的故事，而是一個新的生存法則，一個用網際網路思維改造傳統企業的全新玩法。在移動網際網路的大浪潮面前，商學院教的很多行銷、管理、產品的傳統理念一夜之間被顛覆，新的模式和打法以一種十倍速的方式呼嘯而至。
小米很“碉堡”，三年的野蠻生長稱得上是傳奇：開創了一個新的品類“網際網路手機”，也為網際網路改造傳統產業提供了一個千億級的產業方向；刷新了中國網際網路公司的成長速度，三年時間，銷售收入破百億元；創造了一個新的品牌模式，不花錢，甚至很少投放廣告，竟然快速打造了一個三線城市都熟知的品牌；通過“發燒友手機”的定位，實現去“山寨化”，成為並列於一線廠商如蘋果、三星的“中國版蘋果”。
業務擴張速度正以狂飆突進式的速度推進，盈利率以野蠻增長的方式刺激著新經濟體系下的每一個商家，每一次發售，都能引發一次購買狂潮，到底小米成功的秘密是什麼？
