內容簡介
假如你在領導一個團隊，而團隊中卻有人專門與你唱反凋，你該怎么辦？是疏遠他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅決“消火”他？
美國歷史最優秀的總統亞伯拉罕·林肯給我們提供了一個全新的思路：把專與自己唱反調的對手納入自己的團隊，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方面他成了你的幫手，而不再是對手；另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動作”你都能看得一清二楚。
全書邏輯清晰，闡述中事理結合，把美國特有政治制度下的領導策略與中國的歷史與現實相結合，總結出了帶有中國特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會對管理者、領導者大有裨益。
作者簡介
宋衛東，1967年2月出生，出東省濱州市人，工商管理博士，黨政管理研究生。 現任中國國際跨國公司研究地（國家商務部主管、正在更名為中國國際跨國公司促進會）副秘書長兼商務合作部部長。曾在組織部門工作十二年，有豐富的管理實務經驗。近十年來，從事跨國公司的實務與研究工作。
目錄
第一章 像林肯那樣思考——把死對頭納入你的團隊
1 有些人與其放在外邊不如圈在裡邊
2 巧用“馬蠅效應”，讓“刺兒頭”聽話
3 人無完人，太計較反而壞事
4 不要讓自己的情緒影響工作
5 用堅定的姿態去影響與改變反對者
6 對“異己者”也要信任，充分發揮他們的長處
7 用“遊動式溝通”化解與對手的誤會
8 “愛”能夠化解一切矛盾
9 做一個“鴨式管理者”，讓對手發自內心地尊重你
第二章 對手的力量——把對手納入團隊的好處
1 讓最有能力的人為自己做事
2 讓對手按照你的想法做事
3 把對手放在眼皮底下，讓他無法耍花招
4 “以他排他”才能做到“相抵相消”
5 “引狼入室”才能讓領導者時刻保持清醒的頭腦
6 制約授權，更能發揮對手的才能
7 怪人有怪才，大膽使用收奇效
8 對有能力的“刺兒頭”念念“緊箍咒”
第三章 無利不起早——拿什麼吸引你，我的對手？
1 摒棄前嫌，豁達大度，讓對手為自己所用
2 既往不咎，化解敵意，把對手拉上你的船
3 了解對手，才能彈無虛發
4 重金之下，把強大的對手化為“魚腩”
5 想讓人服從你，先拿利益說話
6 投其所好，喜歡什麼，就給他點什麼
7 扶上馬，還要再送一程
第四章 贏在博弈——驅使對手效力的策略
1 以個人魅力折服對手
……
第五章 擺平分歧——調和團隊中不同派別的矛盾
第六章 攻心之術——讓對手不但口服，而且心服
第七章 這些事情要警惕——避開對手團隊中的“雷區”
