企業標誌
寧波博威合金材料股份有限公司產品概況
主要從事高性能、高精度有色合金材料的研發、生產和銷售；研發創新出功能合金材料、環保合金材料、節能合金材料和替代合金材料，產品為以銅合金材料為主體的合金棒材、合金線材和高精度銅板帶，廣泛套用於航空航天、電子通訊、汽車、船舶、工程機械、精密模具、家電、五金衛浴等30多個行業，為工業企業提供優質的工業糧食。
公司開發的高性能合金材料，已成功套用於神舟1—9號系列飛船、嫦娥1—2號探測器和天宮1號飛行器。公司主導的環保無鉛易切削黃銅系列合金項目是國家“十一五”科技支撐計畫項目。公司主導或參與我國銅合金棒線材多項國家標準和行業標準編制，引導我國合金材料產業快速發展。
公司擁有強大的研發實力，先後承擔國家火炬計畫項目2項、國家“十一五”科技支撐計畫項目2項；已獲授權中國發明專利17項、8項發明專利正處於審查階段；美國發明專利授權1項、2項國際專利正處於審查階段，形成了我國具有自主智慧財產權的專利產品體系。公司在環保合金材料、替代合金材料、功能合金材料和節能合金材料領域正開展10餘種新材料的研發，為我國工業發展提供新的糧食，成為我國有色合金新材料研發的引領者。
合金產品
環保合金材料：開發有利於社會持續發展，有利於環境保護和人體健康的合金產品。
•功能合金材料：滿足機械電氣等行業提出高強、高導、高性能的要求，滿足社會進步，所需的特殊功能材料。
•銅合金替代材料：解決客戶成本日益上升、競爭日益加劇的問題，降低原料成本，節省稀缺資源的替代品。
•節能合金材料：提供高效節能的合金材料，為用戶、社會節能降耗，實現社會可持續發展。
套用領域
通訊行業 電子行業 手機行業
五金行業 電力行業 航天行業
衛浴行業 汽車行業 眼鏡行業
鎖具行業 船舶行業 拉鏈行業
製冷行業 焊接行業 … …
企業管理
公司構建了完備的經營體系，涵蓋戰略、財務、人力、運行等公司管理範疇。公司1997年導入ISO9002:1994；2004年完善了企業文化管理體系；2007年組建客服中心，提升一體化的服務能力；2008年引進SAP信息管理系統，全面實施信息化管理；2010年全面推進精益生產。
秉持“超越自我， 追求卓越”的經營理念，公司致力於提供滿足時代進步需要的有色合金新材料，同時為社會節約資源，為客戶降低成本。
研發中心
博威合金作為“國家認定企業技術中心”、“國家級博士後科研工作站”、“國家認可實驗室”。占地3800平方米，目前擁有技術人員179人，其中高級專家6人，博士4人，主要研究環保、節能、替代、高性能合金材料，成為中國有色金屬行業最具實力的研發機構之一。
博威合金研發人員先後主持或負責起草了我國銅合金棒線材13項國家標準和2項行業標準，創造了1項美國發明專利和11項國家發明專利，為我國銅加工行業的技術進步做出了突出貢獻。
產品檢測
博威合金配備了完善的檢測實驗設備，來確保質量管理工作的可靠性。主要檢測設備有：
美國產電感耦合等離子發射光譜儀（ICP）
數位化掃描電子顯微鏡
德國萊卡金相顯微鏡
美國EDAX”X“射線能譜儀
布洛維氏硬度計
電液伺服動靜試驗機
德國徠卡體現顯微鏡
微機控制電子萬能試驗機
切削力測試儀
差熱分析儀
生產設備
博威合金擁有高精度、高質量、高效率的現代化專業生產設備，主要包括：
從瑞士、奧地利、英國引進的各種系列水平連鑄機、反向擠壓機、真空熔煉爐等世界一流生產設備、強對流罩式光亮退火爐和真空退火爐；集拉伸、矯直、鋸切、拋光於一體的德產聯合拉拔機、自動倒角機。整體生產設備處於世界同行領先水平。
企業榮譽
2012年1月榮獲寧波市科學技術獎2011年博威合金被得到客戶的肯定，被部分企業認定威優秀供應商2011年11月博威榮獲高新技術企業證書2011年8月博威合金被中國高新技術企業委員會吸收為會員2011年國家火炬計畫項目證書2011年度寧波市專利示範企業2010年9月博威合金公司被寧波市國家稅務局等認定為“寧波市信用管理示範企業”2010年6月博威合金榮獲浙江省標準化協會“標準化良好行為證書”博威獲得由浙江省委、浙江省人民政府頒發“浙江省重點創新團隊證書”博威被批准設立國家級博士後科研工作站博威榮獲“中國優秀民營科技企業獎”博威公司被認定為國家級企業技術中心。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
企業文化
企業願景
推動時代進步、智慧創造未來、分享美好生活
詮釋：我們憑藉強大科技創新實力，不斷研發出滿足社會發展所需的高性能產品，引領行業發展，促進時代進步；我們以智慧之道，提供卓有成效的解決方案和優質服務，服務於社會，開拓更廣闊的發展前景，創造更美好的未來；同時，全體博威人共同努力，創造價值，實現夢想，並共同分享健康、安全、和諧的美好生活。
企業使命
我們的事業是致力於創造時代進步需要的合金材料及其產品，是致力於資本增值，是致力於打造國際一流企業。我們以創新的觀念，面對變化莫測的市場，推進企業的變革。我們竭盡全力服務於社會，回報於股東，並共同分享由此帶來的成就。
詮釋：我們創立企業的目的是要創造滿足社會發展所需要的各種合金材料和產品，而且讓顧客群體認定我們是製造的產品是值得購買的產品，更要讓客戶、社會知道博威是國際一流的企業、國際一流的品牌。同時，通過資本運作管理，整合社會資源，實現資本的增值。在針對瞬息萬變的市場，我們要主動改變現狀和創造未來，推進企業的發展和社會的進步。同時，全體員工共同分享所創造的成果，並服務於社會，回報於支持我們事業的廣大股東。
企業方針
以市場為導向、以品質作保證，
以管理增效益、以創新促發展，
整合資源，強化服務，提高企業的核心競爭力。
詮註：我們要通過業務指令是第一指令，行政指令是第二指令來服務於市場和滿足顧客；通過優質穩定的品質來塑造信譽和品牌；通過科學有效的政策制度體系來最佳化流程和規範管理；通過積極主動的思維突破舊的觀念、用新的思路和方法持續不斷的創造來促使企業的發展；通過充分發揮公司的自身資源和有效運用社會資源來達成企業的規劃和目標；通過滿足顧客就是滿足我們自己的服務理念來提升團隊的合作，從而形成我們的核心競爭力。
企業精神
真誠合作，勇於創新，挑戰未來。
詮註：不管做人或做事，我們大家都用熱情、誠實、守信的精神去溝通和協作；我們主導創造、開拓、革新的信心和勇氣；我們通過拼搏、進取、無畏的意識和氣概，邁向未來。
經營理念
超越自我，追求卓越！
詮註：我們懷著“沒有做不到，只有想不到”的理念，不斷地突破昨天和明天，體現我們的人生價值；我們懷著“沒有最好，只有更好”的理念，對工作和事業要精益求精，發揮我們的無盡潛能。
工作作風
快、短、直接有效。
詮釋：我們用最快的速度、最短的時間、直接有效的方法做到“今日事，今日畢”，提升自己的能力。
價值觀
以德為本 創新為魂 業績為榮
詮釋： 我們對德的定義是：誠信、責任、激情、團隊、不以權謀私；無論是我們自己，還是企業，良好的品德是我們立身、立業之本。/ 創新是我們成長和走向成功的內在驅動力；只有將創新意識融入我們的血液，才能不斷提升我們的能力；只有創新，社會才會進步，國家、世界才會發展。/優秀業績的取得是我們發自內心的渴望和行為上努力的結果；優秀的業績會增加我們自身的自信和團隊的榮耀；用業績目標激勵自己，才能持續取得更大成就，回報社會。
公益事業
博威合金擁有無可比擬的與材料利用和環境相關的產品和服務。我們幫助生產者以更高的效率和更環保的方式生產。我們關注下游生產商的需求，熱衷於研究和生產有利於環境和消費者健康的產品。
智慧環保合金
博威永不停止的科研創新，利用先進技術獲取更智慧的產品和服務，並付諸產品研發、檢驗、製造等一系列實踐中，確保社會生產更安全、更環保、更智慧型，讓人們生活更安全、更健康、更美好，進而創造新的價值。
我們研發的無鎳白銅，解決含鎳眼鏡對人體健康的破壞，避免可能引發的皮膚炎、鼻咽癌等危險。同時，以極具性價比的價格幫助中國保持世界最大的眼鏡生產基地；我們研發的無鉛黃銅，解決電子電訊、家電、衛浴等產品中鉛析出的問題，避免可能引發的鉛中毒；我們還生產銀銅、鉻鋯銅等材料，這些高性能材料以優良的機械加工性能、高導電率、高抗氧化等特點，降低企業加工成本及能耗。我們的產品，深知如何在有限的資源中，發揮更大的能量。
卓越的性能最終確保我們客戶的終端產品性能卓越，這使得博威合金材料不僅僅是冷冰凍的金屬，而是具有生命、具有靈性的、豐有情感的，這是博威合金智慧性的重要特徵。
倡導“綠色辦公行動”，從我們的身邊做起
根據一項針對辦公室環保情況的調查顯示，辦公室內列印成本浪費率高達40%，已經成為資源浪費的重要源頭。因此，博威決定與現代辦公環境相結合，向集團包括下屬公司宣傳綠色辦公的理念。推廣“雙面列印”、“廢紙再利用”、“顯示器屏保”等措施，有效推廣節能環保新舉措，從自身做起保護環境。
人才理念
選 才
德才並重的招聘機制：“品德、能力與文憑相結合”、“嚴進寬出”、“聘用最合適的人才”的原則，形成內聘和外聘相結合的引進體系，吸納適合企業發展的國內外各類人才。
用 才
公平競爭的用人機制：以德為本，用創新和績效來體現我們的價值。優勝劣汰，能者上、平者讓、庸者汰，努力使每個員工得到公司的尊重、認可，致力於創造公平、公正、公開的用人機制，營造一個平等、競爭、擇優的用人環境。
育 才
終身學習的育人機制：學習是員工進步的起點，培訓是企業發展的基礎。公司遵循“內外培訓並舉”原則開展員工培訓，永恆提升員工價值。員工分級培訓，充分發揮企業文化的導向力、激勵力、凝聚力作用，倡導終身學習理念，營造學習型組織，不斷提高員工素質，發揮員工潛能。重點培養人品好、對企業忠誠、責任感強、有創新觀念、績效優良、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。
留 才
創造人才公平競爭激勵機制和寬鬆、信任的工作環境。從有競爭力薪資福利、工作條件、培訓發展機會、事業通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才。
培訓體系
注重員工培訓與培養，立足企業長遠發展
人才是增強企業綜合競爭力的第一資本。博威合金一直將人才的培育和培養放在企業管理的核心位置，採用多種方式、多種機制保障人才的培育和成長，成為博威合金快速成長的強大助推器。
1、建立完善的人才梯隊培養機制，培育核心人才
根據員工的業績表現和發展潛質，逐步搭建出了公司的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理能力和專業技能的培訓，提升其管理素質和專業技能，為他們的職業發展規劃提供指導；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現優異的人才及時予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在博威合金的發展平台。
總而言之，面對競爭日益激烈的市場，博威合金決策層充分意識到：人才是博威合金搶占市場的尚方寶劍。在企業日益發展的進程中，也一定會將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹執行下去。
2、重點培育技術人才，走科技創新發展道路
為了進一步明確技術人員在公司的發展路徑，為技術人員提供個人的職業發展平台，引導技術人員在職業發展道路上不斷前進，公司建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。對研發、生產等技術類人才，分成了技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，納入項目管理，並對應制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，很好地促進了技術人員的成長。
3、培育培訓講師隊伍，打造培訓和學習平台
①內部兼職講師隊伍培育和管理
為了更好地傳承企業文化，充分利用公司內部的人力資源，共享和傳播企業積累的管理、技術及行銷等專業知識和實踐經驗，並且使公司內的骨幹員工能夠有良好的發展和提升的平台，公司每年都會舉辦內部兼職講師的評選活動，從中評選出具有潛力的優秀員工，聘任為內部兼職講師，由他們為企業內部員工提供培訓。目前，公司已經擁有一支200多人的各級內部兼職講師隊伍。同時，企業也為內部講師提供更好的培訓機會和良好的福利保障，使他們能夠在這一平台上更快地得到提升。
②外部師資渠道的建立
博威合金與外部的多家培訓機構建立了合作關係，並通過評估，納入博威合金外部師資庫。根據公司的階段性發展需求，選擇適當的培訓講師，採用直接授課和項目顧問等多種方式開展員工培訓，使員工更多地參與到培訓中來。
4、重視員工培訓，為企業後續發展培育中堅力量
公司每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底，公司都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰略發展規劃，制定下年度的培訓計畫，並納入下年度公司的重點工作計畫中。公司每年投入的人才培養與培訓經費均占銷售總額的2.5%以上。
在培訓形式上，博威合金採用企業內訓、外聘內訓和委外培訓相結合的方式，充分做到企業內部資源與外部資源有效結合；培訓內容方面，從領導力、管理知識、技術知識、專業技能等方面，使員工的職業素質和職業技能都得到了很大程度的提升。
5、引進網路培訓平台，拓展培訓渠道
公司還充分發揮網路優勢，於2007年建立了博威合金網路培訓平台，目的是為博威合金的員工配置一整套的企業管理、專業技能等知識的資料庫，並不斷提升我們團隊的學習力創造良好的環境。
服務理念
滿足顧客就是滿足我們自己。與客戶距離為零，讓客戶滿意一百。博威合金始終堅持以客戶為中心，持續提供超越客戶期望的全過程、專業化的產品與服務。
公司以一體化全方位的服務，全面滿足客戶需求。客戶的服務需求包括良好的合作關係、專精的產品品質、滿意的高性價比、優質的售後服務、具有市場競爭力的產品和優秀的企業品牌。
博威合金率先在有色合金行業成立國內唯一一家按國際經營理念組織的高效率、專業化客服中心，致力於打造有色合金行業專業級“五心”服務。提升客戶服務質量，以親和、細緻的服務感動客戶。服務無止境，博威合金用心追求客戶滿意。
特色服務
1、客制化服務
博威合金堅持行銷導向，一切以客戶為中心，根據客戶需求進行客戶專用合金材料定製化研究配套；凡是客戶提出的要求，我們決不放棄。
2、一體化服務
博威合金在客戶涉及工藝、技術、設備上無法滿足時，可提供服務上的後道延伸，服務全方位、一體化，為客戶免除後顧之憂。
3、社會化服務
博威合金以社會為立本之基，持續以節能降耗、環境保護為己任，不斷為社會開發有利於客戶和社會的各種綠色環保合金材料。
創新戰略
博威合金秉承集團創新戰略始終堅持以“科技創新，引領未來”為指導，堅持“面向市場，面向未來，面向高端”的創新研發策略，以“環保材料、功能材料、替代材料和節能材料”為創新主題，
不斷滿足客戶及社會對合金材料的需求，實現產品的結構最佳化和企業的可持續發展，為社會節約資源，為客戶降低成本。
管理創新
公司在企業發展過程中，套用前沿的管理理論和管理工具，果斷實施管理變革，使企業管理不斷提升。
1994版質量管理體系的導入，建立規範的質量保證體系；
1997年公司進行ISO9002；
1998年公司全面實施“5S”管理，規範公司現場管理；
2000年公司導入“IE”對公司的生產流程及設備的配置路線進行最佳化；
2002年公司通過英國SGS公司的ISO9001：2000版的質量體系認證；
2003年公司導入國際一流的ERP系統，全面規範企業的內部運作，同年導入項目管理思想及操作方法，以項目管理規範企業各項目運作；
2004年公司在ERP的基礎，將ERP的套用由企業內部運作向前後兩端延伸，向ERPⅡ協同商務的方向進行探索，實現了初步的與供應商及客戶的數據共享及流程接口。ERP既是一種先進的管理軟體，又代表著一種先進的管理思想，它把企業的供應鏈、價值鏈、信息鏈整合在一起進行有效管理。對於發展中的企業來講，只有全面實現信息化，才會帶領企業整體的管理效率和效益的提升，才能從根本是提升企業的競爭力。
2008年9月，博威公司引進了ERP中目前在國際上最為領先的SAP系統，並且成立了SAP專項項目小組，全面展開SAP信息系統上線推廣工作。第一期項目將於2009年3月上線。
