富士康十三跳

富士康再次發生員工跳樓自殺事件。 昨日凌晨4時30分許,富士康龍華廠區VIP招待所6樓,一男員工推開窗戶,不顧好友的勸拉,從陽台縱身跳下。 曾紅領,富士康員工,死者盧新的好友,盧新自殺前幾天,都是其和另外一位朋友陪伴安撫盧新,他也是盧新跳樓的現場目擊者之一。

富士康十三跳深圳富士康昨天晚上發生第十二跳跳樓自殺,沒想到今天早上又傳出第十三跳,一名女員工重傷,正在搶救中。
總裁郭台銘昨天前往龍華廠區了解,沒想到晚上就發生第十二件跳樓案,一名男性員工死亡。
新華社報導,最新一起員工跳樓在昨晚11點多發生,富士康證實這名員工墜樓身亡。
富士康大股東(郭台銘)昨天到深圳,了解一連串員工墜樓事件。對於無法阻止悲劇發生,他多次鞠躬道歉,並願意收回要求員工簽署的自殺免責聲明,並表示部分自殺個案涉及男女感情問題,他沒有辦法阻止事件發生。
昨晚富士康員工跳樓,深圳市委書記(王榮)也前往廠房了解。

十二跳死者資料

死者盧新,24歲,湖南人,2009年8月1日入職富士康集團,屬富士康2009年新乾班成員。事發後富士康立即召集事件關聯人員,向媒體作出通報。經調查得知,盧新在五一節前就表現出行為的異常,稱時常產生被人追殺的幻覺,富士康為此專門安排相熟的員工安撫談心,並聯繫家屬抵深照顧,但一切努力最終未能阻止悲劇的發生。 核心提示: 6日凌晨4時左右,在富士康龍華廠區VIP招待所6樓,一男員工推開窗戶,不顧同學的勸拉,自顧從陽台跳樓自殺身亡。從09年6月起,富士康不到1年已經13起死亡事故。這種一連串的自殺,顯得非常不正常,透露出這個高科技企業工廠肯定具有某種重大的問題。 富士康再次發生員工跳樓自殺事件。昨日凌晨4時30分許,富士康龍華廠區VIP招待所6樓,一男員工推開窗戶,不顧好友的勸拉,從陽台縱身跳下。 好友發現異常上報給主管“他一直在說被人跟蹤追殺” 事發地點位於寶安區龍華街道富士康廠區內。南方都市報記者趕到事發現場時,警戒線已經被清除,只有幾塊編織袋布遮掩著尚未清洗的血跡。 曾紅領,富士康員工,死者盧新的好友,盧新自殺前幾天,都是其和另外一位朋友陪伴安撫盧新,他也是盧新跳樓的現場目擊者之一。曾紅領的部分回憶或許能簡單還原一下盧新自殺前幾天的經歷。 在曾紅領眼裡,盧新是一個開朗的人,唱歌、跳舞、旅遊樣樣喜歡,和同事關係也不錯,要不是前些日子發生些異常的事情,很難想像到盧新會自殺。4月30日,其發現盧新精神狀態很不好,一直在說被人跟蹤,還有人在追殺他,“神情很恍惚。”曾紅領說,他把這一情況匯報給富士康的主管,富士康安排他和另外一好友安撫盧新,希望精神有點好轉。 之後幾天,盧新表示想回湖南老家,但當大家要為他買火車票時,他又改主意不去了。5月3日,為散心,曾紅領陪著盧新到紅樹林遊玩,其間盧新突然攔住紅樹林內的治安員,稱自己被跟蹤追殺等等。 如此頻繁的異常舉動也讓曾紅領生疑,詢問盧新,但盧新自始至終說不出原因,只說以前升高中時壓力過大,也有類似感覺。為以防萬一,曾紅領始終未離盧新左右。 事發當時家人正趕來深圳“他翻過窗戶拉都拉不住” 與此同時,在心理諮詢師的建議下,富士康聯繫到盧新的家人,希望他們能到深圳,幫助緩解盧新的不安和行為的異常,但因恰逢五一車票緊張,盧新的家人買到5月 5日的車票,預計在昨日上午9時許到達深圳。 但在昨日凌晨4時30分許,盧新的縱身一躍讓一家人從此陰陽兩隔,死神甚至吝嗇到不給這家人4個半小時的等候時間。盧新的母親和弟弟能看到的只是那具早已冰冷的屍體。 昨日下午,因盧新的家人悲傷情緒難以控制,無法接受南都記者的採訪。 “他知道家裡人馬上就要到了。”盧新的主管蔡鴻德說,為安撫盧新,富士康前天專門安排招待所讓盧新住下,兩名好友陪著聊天,凌晨1時30分許,大家聊天累了開始睡覺。 但3小時後,盧新起身稱房間悶想到外面透透氣,“他打開窗戶看著外面,突然翻過窗戶,我們趕緊起來拉。”曾紅領說,但盧新跨到陽台後,馬上跳下去,另外一個朋友甚至拉到他的手臂也被甩開了。

對於十三跳 富士康的說法

富士康:
這次,我們真的盡力了  
跳樓自殺事件的再發,讓富士康格外緊張。據悉,總裁郭台銘也多次致電廠區,了解事件詳情。為此,富士康副總裁程天縱昨日到達廠區向媒體表態,代表總裁郭台銘及所有幹部向死者默哀。 “這次,我們真的盡力了。”程天縱說,盧新之前出現情緒上的異常表現,相關部門通過集團已有的信息通報機制、員工關愛機制給予了最大可能的心靈撫慰工作,包括同其家屬的事先溝通,委派專門人員及主管對其進行心理干預等,但是,非常遺憾還是沒有能夠挽回他年輕的生命。富士康同時表示,對於盧新的不幸,集團除表示痛心和惋惜外,並會全力協助家屬處理善後事宜。 富士康表示,頻發的員工跳樓事件已經不單單是企業的自身問題,而已經上升到社會問題,富士康將一如既往並加大對員工群體實施心靈關懷的工作力度;也希望政府或是更多的社會機構能夠同企業、學校、家庭等共同搭建有效的心理干預機制,避免類似事件再次發生。

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