編輯推薦
家族企業傳承不只是物質財富再分配或者讓家族成員滿意的資產轉移活動，而是有形資產、無形資產、默會知識的整體性傳承。
接班人培養是家族企業傳承頂層設計中重要的部分。傳承導師制是在家族企業默會知識視閾下，針對接班人素質而設定培養模式，是家族治理、企業治理和傳承模式的創新。
家族企業的默會知識，是家族企業核心競爭力，也是家族企業成功傳承的關鍵要素。
作者在《家族企業傳承導師論》一書中提出了“家族企業傳承導師”這一概念，是家族企業傳承的創新。
在《家族企業傳承導師論》一書中,作者駱回教授依據自身的實踐和感悟,以企業家的角度給讀者提供了“家族企業傳承導師”的完整定義,並詮釋了其在傳承進程中需擔當的職責。
內容簡介
據調查，中國民營企業約80%為家族企業，這些企業現在或將來都會面臨選擇繼承人的問題，現實情況是，並非所有的企業家子女都適合接班，如果這個矛盾解決不好，父輩辛苦創下來的基業就有可能在子女手中斷送，現實生活中已經有很多這樣的事例了。因此家族企業傳承問題已經引起很多學者和企業家的關注和思考，因為企業繼承人問題如果解決不好，不僅影響單個家族企業的後續經營，甚至會影響整個社會經濟的發展。
本書從中國歷史的現狀出發，提出“家族企業傳承導師”這一概念，並從中國家族企業的主要特徵，傳承現狀及特點，傳承導師的概念、資質，傳承導師與無形資產傳承，傳承導師與默會知識傳承，傳承導師與傳承頂層設計等幾個方面，論述了家族企業傳承導師制是比較適合中國國情特點和企業特點的有創新精神的傳承模式。
作者認為家族企業傳承的關鍵在於讓家族企業可持續存在，不只是物質財富再分配或者讓家族成員滿意的資產轉移活動，而是有形資產、無形資產、默會知識的整體性傳承；並提出家族企業的默會知識是家族企業核心競爭力，也是家族企業成功傳承的關鍵要素等觀點，相信會對中國家族企業的經營有一定借鑑意義。
作者簡介
駱回，廣東龍川人，工商管理博士，財富三角形學說創始人。
著有《與植物有個約會——對話植物與人》 《與房子有個約會——對話：房子與人》《與上帝有個約會——感覺行銷》《與伯樂有個約會——會跟和慧根》《與溫哥華有個約會：移民、留學見聞》《與三角形有個約會——財富哲學探源》《客商經營管理思維研究》等圖書。
目 錄
目 錄
導論中國家族企業傳承現狀與思考 1
第一節家族企業有形資產與無形資產的同步傳承問題 2
第二節家族企業傳承模式系統性缺失問題 5
第三節家族企業組織性建設以及企業精神和家族文化的堅守問題 9
第四節家族企業引入“第三方”的力量介入傳承指導問題 19
第一章中國家族企業主要特徵及其傳承的特點 2 5
第一節家族企業的基本概念 25
1.家族企業的定義 26
2.家族企業創始人和家族企業主的關係 37
3.國內外學者對家族企業重要觀點歸納 39
第二節家族企業的主要特徵及其傳承的主要特點 43
1.家族企業傳承的定義 43
2.家族企業的主要特徵 44
3.中西方家族企業特徵和傳承特點 48
第三節家族企業傳承中的“倫理本位”與“差序格局” 53
1.家族企業傳承倫理本位問題 54
2.家族企業傳承差序格局問題 58
第四節中國家族文化對家族企業傳承的影響 60
1.“家文化”對家族企業傳承的影響 60
2.“三綱五常”對家族企業傳承的影響 63
3.“光宗耀祖”對家族企業傳承的影響 65
第五節家族企業傳承主要模式及存在的問題 67
1.家族企業傳承常見問題和誤區 68
2.家族企業傳承模式的一般性特徵與演變 73
第六節家族企業傳承成敗論 83
1.家族企業傳承的成與敗概論 83
2.中國家族企業傳承案例分析 96
本章小結 124
第二章家族企業傳承導師概述 12 5
第一節家族企業傳承導師的概念 125
1.歷史朝代中權力的主要模式 125
2.家族企業傳承中的“第三方”──傳承導師 133
第二節家族企業傳承導師主要職能 137
1.晰清家族傳承的倫理和差序 137
2.培養輔弼繼任人 139
3.協調家族內外利益和資源相關者 145
第三節家族企業傳承導師與其他傳承“第三方”的辨析 153
1.家族企業傳承導師與歷史朝代“輔弼大臣”的角色區分 153
2.家族企業傳承導師與企業“職業經理人”的區別 161
3.家族企業傳承導師與“企業培訓師”的區別 171
4.家族企業傳承導師與“家族辦公室”的區別 182
本章小結 195
第三章家族企業傳承導師的資質 1 96
第一節家族企業傳承導師的成功創業經驗 200
1.家族企業傳承導師需具有成熟的企業管理經驗 200
2.具有家族企業傳承導師創業經驗的四種人 201
第二節家族企業傳承導師的心理素質 203
1.商業競爭中企業家的心理健康問題 204
2.人格行為與社會環境對企業家的心理影響 205
3.家族企業傳承導師的群體性精神特徵 210
第三節家族企業傳承導師的知識結構 211
1.擁有豐厚的知識底蘊和合理的知識結構 211
2.擁有淵博的文化知識和豐富的實踐經驗 212
3.擁有良好的溝通技能和出色的協調能力 215
4.專業的知識結構是企業主對導師信任的基礎 219
5.傳承導師與家族企業齊心協力實現傳承目標 220
本章小結 223
第四章家族企業傳承導師與無形資產傳承 22 4
第一節家族企業傳承導師與家族企業文化的傳承 229
1.家族企業的軟實力──無形資產 229
2.家族企業無形資產、家族文化、家族精神的傳承 233
3.默會知識的傳承是家族企業無形資產傳承的重中之重 239
4.傳承導師是接班人獲得家族企業默會知識的橋樑 243
第二節家族企業傳承導師與接班人的人格傳承 248
1.家族企業家的人格力量及其傳承的重要性 248
2.家族企業家人格傳承的中心人物──傳承導師 256
3.家族企業家人格心理的基本特徵 258
4.家族企業家人格傳承的設計、模式與方法 259
第三節接班人企業家精神的培養 268
1.企業家精神的具體特徵和內涵 270
2.家族企業接班人的培養 275
本章小結 289
第五章 家族企業傳承導師與默會知識傳承 290
第一節 默會知識與家族企業傳承 290
1.默會知識在家族企業傳承中的重要性 290
2.默會知識在企業管理中的運用和表現 292
3.默會知識傳承中傳承導師的意義 298
第二節 家族企業傳承視閾下的知識默會維度 302
1.家族企業默會知識的作用與分析 302
2.默會知識的複雜性及傳授教學方法 308
3.默會知識的隱性、廣博、多維度是傳承的難點和重點 313
第三節 家族企業默會知識財富的發掘和傳承 322
1.家族企業認知個體潛在的默會性 326
2.家族企業默會知識的情境默會性 330
3.家族企業繼任人邊緣參與的默會性 341
4.家族企業默會知識財富的文化特點 354
5.家族企業默會知識學習的實踐 368
本章小結 375
第六章家族企業傳承導師與傳承頂層設計 3 7 6
第一節傳承理論視閾下的頂層設計現狀 379
1.傳承頂層設計概念上的問題 379
2.傳承頂層設計“傳”與“承”的內在聯繫問題 383
3.傳承頂層設計的信任機制的瓶頸問題 392
4.傳承頂層設計中權衡家族企業“存在”與“發展”的關係問題 394
5.傳承頂層設計結構性問題 402
第二節傳承頂層設計適合本企業特點傳承模式的創新 419
1.家族企業的傳承要有各自的特點和創新 420
2.家族企業傳承導師在傳承組織結構中可解決的問題 423
第三節家族企業傳承組織構架頂層規劃設計 426
1.家族企業組織架構與傳承的關係 427
2.傳承組織架構中的職業經理人 430
3.家族企業傳承導師和組織架構 434
第四節家族企業傳承之道規劃中的“承接力”的培養、設計和實施 437
1.規劃接班人培養的頂層設計 442
2.家族企業整體接班條件的高端評測 445
本章小結 451
第七章家族企業傳承導師制是家族企業治理和傳承的創新 4 5 2
第一節家族治理與企業治理的關係 456
1.家族、企業、家族企業的定義和本質 456
2.家族企業化和企業家族化 457
3.家族治理和企業治理的有機融合 460
4.家族治理和家族理事會 463
第二節家族企業治理重在培育優質家族基因 465
1.家族基因的核心 465
2.家族企業治理是創新傳承的基礎 475
3.家族企業傳承導師制既是家族企業治理也是傳承創新 488
本章小結 496
後記 4 97
參考文獻 5 03
附錄：家族企業持續成長研究問卷 5 15
