內容簡介
《室內設計師報價、評估、預算指南》闡述的內容對室內設計師、設計公司負責人、室內設計企業投標報價人員、概（預）算人員、室內設計相關專業大專院校教師與學生、工程建設職能部門與管理者是一種理論支持，使得設計回歸其應有的價值與地位，獲取其應有的商業回報，同時也成為有理想進行自主創業的設計師的行動指南。
作者簡介
作者：（美國）威廉士（Theo Stephan Williams） 譯者：張書鴻 張嬌
圖書目錄
譯者前言
第1章 引論
1.1 報價、評估與預算在室內設計業務中的重要性
1.2 制定合理的收費標準
1.3 掌握一些會計術語
1.4 透支還是計畫消費
第2章 如何確定你的單位小時收費價格
2.1 報價
2.2 重要公式
2.3 每項工作的單位小時收費價格
2.4 價值評估與單位小時收費價格
2.5 確定公司的業務方向——住宅或商業空間
第3章 比較與對照
3.1 對你而言正確的選擇是什麼
3.2 衡量你的收費價格
3.3 何時提高你的收費
3.4 專題採訪：美國加利福尼亞設計大師Angi Ma Wong
第4章 客戶預算
4.1 首先需要做的準備工作
4.2 客戶提供的資金小於實際項目預算
4.3 構築堅實的盟友
4.4 正確分辨客戶的“想要”和“需要”
4.5 不要先工作後取報酬
4.6 合理利用你的權利
第5章 詳細解讀價值評估
5.1 時刻為突發事件做好準備
5.2 自我提升的價值
5.3 非盈利性質的設計工作
5.4 提高競爭力
5.5 專題採訪：俄亥俄州德頓市洛倫茲·威廉士股份有限公司負責人、藝術家Karen
第6章 相關注意事項
6.1 如何應對在施工過程中對方案反覆修改的客戶
6.2 制定結算協定
6.3 走自己的路
6.4 時間管理是你的生存之本
6.5 了解你的工作流程
6.6 尊重客戶並把他們當做自己的朋友
6.7 創造一項適合你的工作制度
6.8 專題採訪：高級設計師、企業主管Shawn Taddey
第7章 定價的選擇
7.1 價格漲幅
7.2 管理費用
7.3 單位面積報價
7.4 預付定金
7.5 短期支付協定
7.6 單位項目定價
7.7 貨貨交易
第8章 評估的細節
8.1 什麼是評估
8.2 評估報告
8.3 評估範圍與評估底價
8.4 評估的程式
8.5 追加的變數
第9章 提案
9.1 RFPs還是RIPs
9.2 實際案例研究
9.3 提案與評估
9.4 做到最好
第10章 評估與提案相關問題的解決
10.1 通過管理來提高生產力與創造力
10.2 加強項目管理
10.3 完美主義的危害
10.4 比討價還價更重要的問題
10.5 避免時間的流逝
10.6 確保良好的交流與溝通
10.7 當過錯方為客戶時
10.8 專題採訪：美國密蘇里州堪薩斯市住宅室內設計師Lisa Schmitz
第11章 成功建立與筍理預算
11.1 重視成本意識
11.2 運用成本意識進行設計
11.3 指導你的客戶
11.4 匹配客戶預算進行報價
11.5 成本控制與時間管理
11.6 優秀的業務經理
11.7 優秀的運營主管
第12章 談判
12.1 怎樣向客戶展示你的價值所在
12.2 關於收費的探討
12.3 與你的客戶實現雙贏
12.4 回報重複消費的老客戶
12.5 專題採訪：美國俄亥俄州裝飾與室內設計精品店店主Kimberly
第13章 給公司定位
13.1 打造“智慧型公司
13.2 雇用精明能幹的銷售開發人員
13.3 新聞媒體的宣傳
13.4 與員工、供應商、客戶保持良好的溝通
13.5 吸取教訓
13.6 從基礎做起
13.7 一些改進建議
13.8 為所做工作收取費用的原因
附錄 商業表格
附表1 項目計畫和預算
附表2 投保單
附表3 協定條款與前提條件
附表4 全部生產計畫
附表5 工作時間表樣本
附表6 時間表
附表7 採購記錄
附表8 採購訂單
附表9 工作變更通知單
附表10 住宅項目設計師與客戶的協定
附表11 商業項目設計師與客戶的協定
附表12 契約匯總表
附表13 客戶認證
