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如何通過有效地實施與評價客戶知識管理提高企業績效,是我國企業經營管理實踐中的關鍵問題。《客戶知識管理實施評價及其對企業績效的影響研究》以中國企業經營實踐為背景,立足學術及套用前沿,驗證了客戶知識管理內在結構維度,構建了客戶知識管理評價體系,通過企業客戶回響能力的中介作用,構建模型並闡述了客戶知識管理對企業績效影響的作用機制,以此為企業在經營管理實踐中進行客戶知識管理提供決策借鑑。《客戶知識管理實施評價及其對企業績效的影響研究》由齊麗雲編寫。
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法進行評價和對目標業績進行改進?績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效...四個方面:計畫、輔導、評價、報酬。(一)績效管理中的計畫1.制定績效目標...、協調管理及信息溝通等工作,其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
管理學說 考評標準分類 考慮因素 考評實踐 問題解決所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則《物流績效管理》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是戴恩勇、陳永紅。
內容簡介 前言 本書特點 目 錄 樣章知識管理是知識經濟時代湧現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念 。知識管理是企業管理的一項重要...
定義 特徵 原則組織 原因 評估方法知識管理是知識經濟時代湧現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念 。知識管理是企業管理的一項重要...
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